老板与员工是企业主体的基本结构。本书通过案例分析的方式，提出了提高企业主体性的基本模式；其中虽然没有任何数学模型，然而却是生活的概括、经验的总结，因而也更具备可操作性。从成功学和管理学相结合的角度来讲，这本书可以作为MBA(工商管理硕士)和MEA(创业管理硕士)的教材。

顶级老板就是优秀的商业领袖，拥有开放的胸怀和性格，善于经营人品，把人格看成最大资本。

现代顶级老板善于经营策略，因为正确决策来自反复思考，决策科学才能回避风险。善于融资、善于竞争、善用超过自己的人、善于管好自己的财富金字塔。

只有当顶级员工才能当老板。

只有以老板的心态工作才能当顶级员工。

上篇 顶级老板以领袖的心态经商

 导言

 人格是最大的资本——顶级老板善于经营人品

顶级老板义利之道

顶级老板铸就人格资本

善用强过自己的人

 路在脚下，人在财途——顶级老板善于经营机会

顶级老板善于创造机会

顶级老板善于利用机会

 要识金山真面目——顶级老板善于经营眼光

心机就是商机

思路开阔英雄就有用武之地

 我不做老板谁做老板——顶级老板善于经营心态

顶级老板并不神秘

顶级老板要开发潜质

顶级老板要有魄力

 人缘就是财源——顶级老板善于经营关系

顶级老板善于建立关系

顶级老板建立关系从自身开始

 临渊羡财，不知退而筹划——顶级老板善于经营策略

正确决策来自反复思考

决策科学还要回避风险

下篇 顶级员工以老板的心态工作

 导言

 王侯将相，宁有种乎——顶级员工以想成为老板的心态工作

你因梦想而伟大

只有当好员工才能当老板

积累当老板的资本

 不是老板胜似老板——顶级员工以就是老板的心态工作

帮助老板成功

以老板心态工作

 天生我才必有用——顶级员工以将成为老板的心态工作

要用工作热情点燃生命

要用勤奋工作充实自己

 不被剥削非好汉——顶级员工以为了老板的心态工作

敬业就是忠诚

敬业就是效益

敬业就是奉献

敬业就是规矩

 成功一半是你一半是我——顶级员工以和老板同舟共济的心态工作 

团队精神就是合作精神

团队精神就是亲和力

 没有任何借口——顶级员工以如果你是老板的心态工作

自觉执行才是积极的执行

积极执行才是有效的执行

有效的执行才是真正的执行

后记

 人的主体性与企业的主体性

威信与权力不是一回事

老板负有达成企业目标的任务，为了完成任务，他被赋予一种强制别人的力量，这个力量就是权力。它可以用作指示、指导，也可用以纠正过失。

老板权力在手是一件好事，同时对员工发布命令也是一种满足，但老板一定要把握好分寸，根据不同的对象，行使好自己手中的权力。

虽然如此，但如果太仰仗这个，不管什么事都采取强硬手段来压制员工，口口声声说，我说这么做就这么做，不厌其烦地一再向人们显示自己的权力，则不能使员工信服。

老板应该认清的是，指责应该根据事实，就事论事，要具有充分的指责理由。而不应因为被赋予了权力、赋予了使人服从的权势而滥用指责。把强制及使人服从的力量深藏不露，才是最聪明的办法。

员工能老实地接受指责当然最好，有些员工非但不能接受，反而针锋相对，此时有的老板就会火冒三丈，而用这是命令，一定要给我做到的强制语气来压制对方。

聪明的老板可不会这么做，这是表现度量的重要时机，改变指责方式才是必要的。从权力的宝座上走下来，以一种交换意见的态度，和气地解决问题，才是上策。

本来身为员工的人，就算不受强制，也会有服从的心理，如果老板用一种以上压下的态度对付员工，即使性格温顺的人也会引起反感。所以老板不能借助权力压人，靠本身的威信使人服从是重要的办法。

不用考虑撤回权力是否有损威严，只要能达到指责的目的就够了。

话虽如此，但对一些顽固、刚愎自用的员工而言，见老板以一种友善的态度与他们交谈，反而摆出一副盛气凌人的架势。这种员工，当然不妨使用强制的手段。但根据一般情况，大部分情形是不需要用压制方法就可解决问题的。

权力不是力量的源泉。但是当它使用在责备时，只有招来对方的反感，助长其反抗心理，使老板失去依赖。这一点握权在手的人都须注意。

我们可以打一个形象的比方。一个人自己没有独立的能力，只靠身后的树干才不至于倒下，而他却还要抬起一只脚来踢人，这不是很可恶和很可笑吗？假如身后那根树干折断的话，那么，他必然应声而倒。这时，即使旁边有人，也因为刚挨过你的踢而不会来搀扶你。

这棵树干就是权力。老板要自立，要以自己一贯的言行让员工信服。否则，一旦失去权力，你必会是一个人人鄙视的废人。

权力并不是万能钥匙，你不用多表现，大家也知道你是老板。如果你经常把权力当做手中的鞭子使用，就会像那不可一世的秦朝统治者，不会收到好的结果，反受其累。

威信比权力更重要。放弃权力的使用，而把精力放在建立威信上，也许效果会更好一些。聪明的老板人很少会像中国封建社会那些专制的皇帝一样，随心所欲，世间万物为己一人所驱使，更不能像旧社会封建官僚那样做权力的奴隶，信奉权力至上。他们往往是在务实的工作中，通过一点一滴，通过自己能力的施展，通过自己良好的品德风范，来逐步建立自己的威信。

有了威信，大家才能信服你，你的计划才能得到迅速的实施。这时，你具备了无形的感召力，你所做出的决定，会得到大家一致的拥护，大家会齐心协力按你的决定去做，大家信任你。你的决定所取得的良好效果，会得到大家的一致称赞，你的威信同时也得到了进一步增强。

如果员工听到如不用多问，这是命令之类的话，心里会怎样想呢？这样能让他心甘情愿地去做事吗？

像这种不顾实际情况，不管员工的感受，而只管对员工发布强制式命令的做法应该尽可能地避免，因为这样布置工作，只会不断地增加员工的反抗心理，而不会收到预期的效果。  譬如某公司的老板发出命令，要增建一个办公室，让他必须设计出图纸来，于是总经理就和员工拼命地干开了。他们牺牲了一整个星期天，终于赶制出了一张详细的设计图。总经理星期一早上正准备交给老板，没料到这个老板却对总经理说，这件事你不必做了，因为星期六我自己做了一张，竟然一下子就做成了，我自己感觉也挺不错，所以你的设计图就不必交了，就按我这个图实施好了。

总经理回去以后，不知怎样向员工交代。自己的努力白费也就算了，只是实在不好意思对员工解释。这种事情一而再、再而三地发生，使总经理在自己的员工面前大失威信，几乎谁也不想再听他的指挥了，总经理也经常听到有员工在他身后说他无能。由此可知，此老板对于总经理的看法是什么样的了。

一个真正优秀的老板，绝对不会依靠权力来行事，再说，员工本来也知道要敬重老板，你又何必处处滥用你的权力呢？

作为一个老板，当你的员工不按你的要求去做事的时候，应该主动找他谈谈，而不是滥用职权，以上压下，更不可有任何威逼的语言或举动。即使不是用强制的态度，也足以说明你是出于对员工的不信任。既然是这样，员工又为什么要效忠你呢？他们纷纷离职，其实并不是员工自身的责任。

要相信员工，这是最主要的。当老板期待员工有所表现时，要首先相信他的能力。无论多不可靠、多么无能的员工，当老板委派他去干一件事的时候，老板切不可轻视他的能力，要给他以必要的支持。即使自己有好的构想，也要先放在心里，在员工来提出比自己更好的提案时，要耐心地帮助他们，鼓励他们。

总之，权力和责任要紧密相连，作为老板，一定要头脑清醒，明确责任，用好权力，这样才能更好地去管理员工。

……

P17-19

顶级老板顶级员工

——顶级老板以领袖的心态经商

——顶级员工以老板的心态工作

修平 编著

顶级老板就是优秀的商业领袖，拥有开放的胸怀和性格，善于经营人品，把人格看成最大资本。

现代顶级老板善于经营策略，因为正确决策来自反复思考，决策科学才能回避风险。善于融资、善于竞争、善用超过自己的人、善于管好自己的财富金字塔。

只有当顶级员工才能当老板。

只有以老板的心态工作才能当顶级员工。

人的主体性与企业的主体性

创业工程的主体是创业型企业与企业主体性。所谓主体性，就是系统的自组织“能力”，就是人作为系统的自我意识、自我设计、自我控制、自我发展、自我完善、自我实现的能力，就是企业作为系统通过自组织同外界进行物质能量信息交流从而进行生产和竞争的能力，就是个人和企业的创新一创造一创业能力，就是企业通过建立创业型组织优化企业资本结构提高公司价值的能力。主体性高低同自组织能力成正比，由系统的要素和结构两方面决定。一个人创新能力强，是主体性强的表现；一个人能白手起家，是主体性强的表现；一个企业能靠自身能力从无到有、从小到大，是主体性强的表现。而国有企业之所以没有主体性，就是由于它们缺乏自组织能力。但如果为了提高国企的主体性，而把其廉价拍卖甚至送人，造成国有资产流失，则同样是用他组织来代替自组织，因为主体改变了。提高企业主体性的基础是创业，提高国有企业主体性的基础是二次创业——在市场经济条件下重新创业。

以人为中心，既是目的，又是手段。人的一切活动的目的，包括改革，都是为了人，都是为了满足人们各种权利；而满足人的权利，才能调动人的积极性，发挥人的聪明才智，创造满足人的权利的手段。这是一个问题的两个方面。因此，经济民主是人的发展权的保障，也是提高国民素质的途径。法律关系只是体现产权关系的直接途径，不是根本途径，更不是唯一途径。

老板与员工是企业主体的基本结构。这本《顶级老板顶级员工》，通过案例分析的方式，提出了提高企业主体性的基本模式；其中虽然没有任何数学模型，然而却是生活的概括、经验的总结，因而也更具备可操作性。从成功学和管理学相结合的角度来讲，这本书可以作为MBA(工商管理硕士)和MEA(创业管理硕士)的教材。