《企业战略管理》由卜华白、刘昭云主编，是基于企业所处的复杂多变环境来研究企业战略管理的理论，在参阅和借鉴前人研究文献的基础上，根据目前世界经济全球化、一体化、信息化等新特点，系统地论述了企业战略理念、企业战略环境、企业战略资源与能力整合、企业战略模式选择、企业战略实施流程与变革以及战略绩效评价等战略管理理论。

《企业战略管理》由卜华白、刘昭云主编，共分6篇15章，按照战略理念的确定、战略环境的分析、战略资源与能力的整合、战略模式的选择、战略实施的流程与变革以及战略绩效评价的战略管理逻辑顺序，系统地介绍了企业战略管理的基本理论、原理与方法。本书各章之前都有学习目标，以帮助读者把握各章的重点和主线。

《企业战略管理》是为高等院校经济与管理类本科生设计的规划教材，同时也可作为企业管理人员和企业员工学习企业战略管理知识的参考书。

第1篇 确定企业战略理念

第1章 企业战略管理导论

第1节 企业愿景与使命

第2节 企业战略与目标

第3节 企业战略构成的要索与层次

第4节 企业战略管理

第5节 企业战略管理理论的演变

第6节 企业战略管理主要学派简介

思考题

第2章 企业战略理念分析

第1节 企业战略理念的基础分析

第2节 企业战略理念的确立与表示

第3节 企业战略理念的转变与创新

第4节 现代企业的战略理念

思考题

第2篇 分析企业战略环境

第3章 企业宏观环境分析

第1节 企业环境分析概述

第2节 企业宏观环境的构成

第3节 企业宏观环境分析方法与预测

思考题

第4章 企业行业环境分析

第1节 企业行业总体分析

第2节 企业行业竞争分析

第3节 企业行业中的变革驱动因素分析

思考题

第5章 企业内部运营环境分析

第1节 企业内部运营环境概述

第2节 企业内部运营环境的分析方法

第3节 企业环境的SwOT分析

第4节 企业流程再造

思考题

第3篇 整合企业战略资源和能力

第6章 企业资源分析

第1节 企业资源基础论

第2节 企业资源类型、识别与获取

第3节 企业资源与竞争优势

思考题

第7章 企业能力分析

第1节 企业素质分析

第2节 企业基本能力分析

第3节 企业核心能力分析

第4节 企业动态能力分析

思考题

第4篇 选择企业战略模式

第8章 企业总体战略

第1节 企业发展战略

第2节 企业稳定与收缩战略

第3节 企业一体化战略

第4节 企业多元化经营战略

思考题

第9章 企业竞争战略

第1节 企业基本竞争战略

第2节 企业不同行业环境中的竞争战略

第3节 同一行业不同竞争地位的竞争战略

第4节 经营战略选择分析

思考题

第10章 企业并购

第1节 企业并购的产生与含义

第2节 企业并购的原因与方式

第3节 企业并购的分类

第4节 企业的有效并购

第5节 企业并购后的经营管理

第6节 企业重组

思考题

第11章 企业战略联盟

第1节 企业战略联盟的含义

第2节 企业战略联盟产生的背景与发展历程

第3节 企业战略联盟的特点与形式

第4节 企业战略联盟成立的原则与程序

第5节 企业战略联盟产生的动因

思考题

第5篇 实施与变革企业战略

第12章 企业战略实施

第1节 企业战略实施的职能战略

第2节 企业战略实施的计划

第3节 企业战略实施的组织管理

思考题

第13章 企业战略变革

第1节 企业战略变革的含义与类型

第2节 企业战略变革的原因

第3节 企业战略变革的过程

第4节 企业战略变革的影响因素与障碍

思考题

第6篇 控制企业战略绩效

第14章 企业战略控制

第1节 企业战略控制的特征与原则

第2节 企业战略控制的类型与选择

第3节 企业战略控制的过程与方法

第4节 领导与企业战略的匹配

第5节 企业文化与企业战略的匹配

第6节 企业资源与企业战略的匹配

思考题

第15章 企业战略绩效评价

第1节 企业战略绩效评价的含义

第2节 企业战略绩效评价的指标体系

第3节 企业战略绩效评价的思路与框架

第4节 企业战略绩效评价的工具

第5节 西方企业绩效评价理论的其他主要方法

思考题