本书的目的在于对战略管理的核心概念做一个全面而简要的介绍，以帮助企业迎接当前变化迅速的全球竞争环境下的竞争挑战。本书旨在满足本科生、全日制和在职MBA学生以及攻读EMBA学位学生的教育需要。本书还适用于那些在为赢得超过竞争对手的竞争优势而努力时面临全球经济挑战的实践界的管理者、管理顾问或企业培训者。

本书首先给出了战略管理和战略领导力的核心概念，在分析企业外部环境（机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析）、内部环境（资源、能力和核心竞争力）的基础上，研究如何制定企业的业务层战略，如何应对竞争。接下来，本书还研究了如何制定公司层战略、并购和重组战略、合作战略。最后，提出了公司治理问题，并对战略弹性，战略型企业家等问题进行了深入的分析。　　本书可作为本科生，MBA学生和EMBA学生的教学用书，还适用于那些为赢得竞争优势而努力的管理者、管理顾问或企业培训者。

译者序

作者简介

前言

第一篇 战略思考

 第1章 何为战略管理

学习目标

1．1 竞争前景

1．2 战略管理作为一门商业学科的出现

1．3 价值创造的三种观点

1．4 战略思考与战略管理过程

小结

伦理问题

注释

 第2章 战略领导

学习目标

2．1 个体战略领导者及其对决策的影响

2．2 高管团队

2．3 关键的战略领导责任和行动

小结

伦理问题

注释

第二篇 战略分析

 第3章 考察内部组织：活动、资源和能力

学习目标

3．1 内部分析与价值创造

3．2 资源、能力与核心竞争力

3．3 核心竞争力的构建

3．4 企业绩效

小结

伦理问题

注释

 第4章 探索外部环境：竞争与机会

学习目标

4．1 一般环境、产业环境和竞争环境

4．2 外部环境分析

4．3 一般环境的组成部分

4．4 产业环境分析

4．5 直接竞争者分析

小结

伦理问题

注释

第三篇 创造竞争优势

 第5章 经营层战略

学习目标

5．1 经济逻辑和经营层战略

5．2 成本领先战略

5．3 差异化战略

5．4 集中化战略

5．5 综合成本领先/差异化战略

小结

伦理问题

注释

 第6章 对抗性竞争与动态性竞争

学习目标

6．1 对抗性竞争模型

6．2 竞争者分析

6．3 竞争性活动和竞争性回应的驱动力

6．4 对抗性竞争

6．5 攻击的可能性

6．6 回应的可能性

6．7 动态性竞争

小结

伦理问题

注释

 第7章 合作战略

学习目标

7．1 合作战略的重要性

7．2 提高差异化水平或降低成本的合作战略

7．3 应对外部环境压力的合作战略

7．4 促进成长或多元化的合作战略

7．5 合作战略的竞争风险

7．6 合作战略的实施及管理

小结

伦理问题

注释

 第8章 公司层战略

学习目标

8．1 多元化程度

8．2 多元化的原因

8．3 多元化和事业部制组织结构

8．4 相关多元化

8．5 非相关多元化

8．6 价值中性多元化：动机和资源

小结

伦理问题

注释

 第9章 收购与重组战略

学习目标

9．1 并购战略的盛行

9．2 收购的动因

9．3 阻碍收购获得成功的因素

9．4 有效的收购

9．5 重组

小结

伦理问题

注释

 第10章 国际化战略

学习目标

10．1 国际化战略的动机

10．2 公司层国际化战略

10．3 经营层国际化战略

10．4 国际化进入模式的选择

10．5 战略竞争的收益

小结

伦理问题

注释

第四篇 监督与创造创业的机会

 第11章 公司治理

学习目标

11．1 所有权与控制权的分离

11．2 股权集中度

11．3 董事会

11．4 高管薪酬

11．5 控制权市场

11．6 国际公司治理

11．7 治理机制、利益相关者管理和伦理行为

小结

伦理问题

注释

 第12章 战略性创业

学习目标

12．1 战略性创业和创新

12．2 内部创新的内涵

12．3 内部创新的实施

12．4 通过合作战略进行创新

12．5 通过收购进行创新

12．6 通过战略性创业创造价值

小结

伦理问题

注释

 第13章 战略柔性与实物期权分析

学习目标

13．1 实物期权分析

13．2 实物期权的价值

13．3 实物期权实施的条件

小结

伦理问题

注释

附录 价值评估方法的详细介绍