罗伯特·安东尼和维杰伊·戈文达拉扬编著的这本《管理控制系统(第12版专业版)》是管理控制领域奠基之作，是哈佛案例教学之典范，是清华大学、国家会计学院高端财务管理培训指定用书。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。作者罗伯特·安东尼曾因本书获得“总统功勋奖”，“美国会计学会卓越会计教育家奖”。“哈弗商学院卓越贡献奖”。本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。

　　《管理控制系统(第12版专业版)》是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。

《管理控制系统(第12版专业版)》共分为3个部分(包括课文和案例)。第1章介绍本书的总体概念框架。第一编(第2章～第7章)介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编(第8章～第12章)介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编(第13章～第16章)介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。《管理控制系统(第12版专业版)》适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。

前言

 第1章　管理控制系统的性质

第一编　管理控制环境

 第2章　理解战略

 第3章　组织行为

 第4章　责任中心：收入和费用中心

 第5章　利润中心

 第6章　转移定价

 第7章　评价与控制所运用的资产

第二编　管理控制过程

 第8章　战略计划

 第9章　预算编制

 第10章　财务业绩分析报告

 第11章　业绩计量

 第12章　管理层薪酬

第三编　管理控制变形

 第13章　差异化战略的控制

 第14章　服务型组织

 第15章　跨国组织

 第16章　项目管理控制