企业发展到一定阶段，很容易遇到增长瓶颈存量业务见顶、边际收入递减预示着第一增长曲线由盛转衰，即使借助精耕细作、降本增效等管理手段也收效甚微，因为当行业整体接近极限点时，越是坚守本业，越是容易陷入困局。在新经济快速崛起和存量竞争日益激烈的当下，真正优质的企业都要具备寻找第二增长引擎的自驱力。
本书在介绍第二增长曲线理论并深度剖析多个中国上市公司探索第二增长曲线案例的基础上为企业，特别是上市公司实现二次增长提供了一套生动易懂、切实可行、全周期的方法体系。通过积累的资金、人才、市场等各种商业资源，针对企业生态进行横向或纵向的投资与并购整合或者对新技术、新赛道、新模式进行投资，是实现中国上市公司第二增长曲线的良方。本书可以为企业家，特别是上市公司管理者提供企业发展的创新思路，也可以作为相关领域研究者的参考读物。

刘斌，投资人、投资银行家、资深保荐代表人，北京大学法学院硕士，现为真为基金董事长投委会主席。曾担任长城证券董事总经理，永诚资管董事总经理；曾任前海母基金投委会委员、国电投基金投委会委员。在从事投资银行业务期间，曾主持南北车合并项目，华能国际、华北制药内蒙华电再融资等项目，拓尔思、环旭电子、开立医疗、华能水电等IPO项目；在从事投资业务期间，曾参与华大基因、中控技术、找钢网、八亿时空、芯能科技、扬德环能、禾赛科技、数盾科技、金竞科技、哪吒汽车、能链智电、飞天云动、梅斯健康、银河航天等项目的投资。

第一部分 第二增长曲线研究总论
第1章 第二增长曲线理论
第1节 企业战略与第一增长曲线
第2节 企业战略与第二增长曲线
第3节 企业战略转变
第4节 第二增长曲线理论研究进展
第2章 第二增长曲线实践：小创新
第1节 业务创新和增量市场驱动二次增长
第2节 技术迭代驱动新增长
第3节 成本控制创新带动内生增长
第4节 企业客户战略升级拉动产品需求
第3章 第二增长曲线实践：大创新
第1节 组建团队逐步进入新行业
第2节 跨行业股权投资拓展新业务边界
第3节 跨行业并购：快速进入新行业
第4章 第二增长曲线实践：股权投资与股权并购
第1节 行业选择
第2节 团队评估
第3节 股权投资与股权并购
第4节 尽职调查
第5节 投资并购估值
第6节 并购交易结构
第7节 并购监管与审批
第8节 并购交割
第5章 第二增长曲线实践：分拆上市
第1节 分拆上市背景
第2节 分拆上市的作用
第3节 分拆上市的模式
第4节 A股分拆上市的条件
第5节 A股分拆上市流程及时间
第6节 A股分拆上市政策比较
第7节 A股分拆上市监管
第二部分 中国上市公司第二增长曲线案例
第6章 华邦健康：借助“外延式”发展开拓第二增长曲线
第1节 历史沿革及经营概况
第2节 第二增长曲线培育及业绩贡献
第3节 分拆上市及上市后
第4节 总结与思考
第7章 华兰生物：疫苗驱动血液制品龙头二次增长
第1节 历史沿革及经营概况
第2节 第二增长曲线培育及业绩贡献
第3节 分拆上市及上市后
第4节 总结与思考
第8章 和而泰：智能控制器龙头切入射频芯片领域
第1节 历史沿革及经营概况
第2节 第二增长曲线培育及业绩贡献
第3节 分拆上市及上市后
第4节 总结与思考
第9章 生益科技：覆铜板龙头并购PCB成功分拆上市
第1节 历史沿革及经营概况
第2节 第二增长曲线培育及业绩贡献
第3节 分拆上市及上市后
第4节 总结与思考
第10章 泰格医药：CRO龙头海外并购开启二次增长
第1节 历史沿革及经营概述
第2节 第二增长曲线培育及业绩贡献
第3节 分拆上市及上市后
第4节 总结与思考
第11章 联美控股：清洁供热龙头切入高铁传媒市场
第1节 历史沿革及经营概况
第2节 第二增长曲线培育及业绩贡献
第3节 分拆上市及上市后
第4节 总结与思考
第12章 双杰电气：电力装备企业投资半年于美股上市
第1节 历史沿革及经营概况
第2节 第二增长曲线培育及业绩贡献
第3节 投资能链智电
第4节 总结与思考
第13章 杰瑞股份：围绕主业延伸产业链开辟新格局
第1节 历史沿革及经营概况
第2节 第二增长曲线培育及业绩贡献
第3节 分拆上市及上市后
第4节 总结与思考
后记

任何一家上市公司，当
其发展到一定阶段时，无论
是由于外部竞争加剧，还是
由于内部管理不善，或多或
少都会面临增长见顶的瓶颈
，遭遇发展受阻的困境：或
公司利润仍在增长，但整体
发展与增长目标相去甚远；
或投入巨大，却所得甚微。
面对危机，绝大多数上市公
司考虑通过精细化管理实现
成本效益提升，然而此方法
对身处极限点的公司来说无
济于事：若业务已达到公司
的极限点，但尚未达到行业
的极限点，则或许通过优化
内部管理并调整运营模式能
有所改善，但效益极其有限
；若公司的业务已达到行业
的极限点，则此时无论投入
多少精力，也将难改现状。
在此蹇滞阶段，如何实现高
利润增长，是每一家上市公
司亟待解决的问题。
是执守本业，通过精细
化管理促进增长；还是战略
创新，在蓝海中寻找一片新
的天地？本书以丰富的理论
和案例研究为依据，提出：
每一家上市公司在发展至一
定阶段后，都需要寻找企业
再崛起的第二增长曲线，挖
掘企业增长潜力，寻求全新
发展机遇。而在当前经济环
境下，中国上市公司探索第
二增长曲线的最佳方式就是
通过股权投资：企业借助过
往积累的资金、人才和市场
等商业禀赋，针对企业生态
进行横向或纵向的投资与并
购整合，或者对新技术、新
领域、新模式进行投资。这
正是中国上市公司开辟第二
增长曲线的良方。