吕国荣、魏小奋所著的《读论语悟管理(典藏版)》发掘《论语》中所蕴含的管理智慧和管理哲学，为企业管理者进行有效的经营管理提供宝贵的经验。用管理学的眼光去读《论语》，本书将带领读者从集中了孔子主要思想内容的《论语》中寻找管理智慧的源泉！

《论语》记录了孔子生平语录及其与弟子的对话。《论语》共20章，篇幅都不长，但句句是名言，句句是至理，博大而实用。吕国荣、魏小奋所著的《读论语悟管理(典藏版)》汇集了为官之道、经商之道、谋略之道、战略之法及用人的大智慧，正所谓“半部《论语》治天下”。《论语》对中外一些大企业家都产生了重要的影响。《读论语悟管理(典藏版)》所蕴含的管理智慧和管理哲学，将为现代企业管理者进行有效的经营管理提供宝贵的经验，同时它必然会在现代经济生活中产生越来越大的影响。

用管理学的眼光去读《论语》，《论语》是一座管理的宝库。现在，让我们一起出发，去开启这座宝库吧！

第1章 用人管人的艺术

 1 人各有所长，用人就要用人之长

 2 任人唯贤，将人才放在重要的位置

 3 英雄不问出处，用人不看出身看能力

 4 让合适的人去做合适的事

 5 用人不可求全责备

 6 善于用人是企业成功的根本

第2章 全方位考察和鉴别人才

 7 不以言举人，不以人废言

 8 通过考察，发现和重用真正的人

 9 择人切忌以貌取人

 10 把孝道纳入用人条件

 11 人才的品德比能力更重要

第3章 搭建人才成长的平台

 12 工欲善其事，必先利其器

 13 创建学习型组织，提升企业核心竞争力

 14 以“轮调”来拓宽视野、培养人才

第4章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

 15 进行“爱”的投资

 16 锦上添花，不如雪中送炭

 17 以人为本，构建和谐管理

 18 成人之美

 19 员工是企业最宝贵的财富

第5章 灵活有效的激励手段

 20 赞美你的员工

 21 宽容地对待员工

 22 用股票期权来激励员工

 23 把握激励的“度”

 24 榜样的力量是无穷的

第6章 掌握授权之道

 25 “无为而治”是管理的最高境界

 26 信任是最好的投资

 27 不在其位，不谋其政

第7章 卓越领导力的11项修炼

 28 坚持你的正直

 29 谦虚是一种美德

 30 让“节俭”成为一种自觉行动

 31 保持持之以恒、坚持到底的战斗精神

 32 自信心是一个企业家致胜的法宝

 33 正人先正已

 34 勇于自我批评

 35 坦率地承认自己的错误，勇于改正错误

 36 小不忍则乱大谋

 37 不耻下问，虚心向下属学习和请教

 38 多一些反省精神

第8章 提升你的管理魅力

 39 不言则已，言必有中

 40 以德服人

 41 多责备自己，少责怪下属

 42 自己的面子重要，下属的面子也重要

 43 说到就一定要做到

 44 与下属保持适度的距离

 45 己所 欲，勿施于人

 46 管理好自己的时间

 47 知之为知之，不知为不知

第9章 企业的责任与使命

 48 信用是企业制胜的法宝

 49 君子爱财，但要取之有道

 50 见利思义

 51 要有勇于开拓的进取精神

 52 管理者不要自我设限

 53 把产品做成精品，实现质量管理精细化

第10章 不可或缺的优患意识

 54 人无远虑，必有近忧

 55 找出问题的根源，要多问几个为什么

 56 永远战战兢兢，永远如履薄冰

第11章 成功进行决策

 57 欲速则不达

 58 根据环境条件的变化随机应变

 59 见小利，则大事不成

 60 集中众人的智慧和力量，进行全员决策

 61 有所为，有所不为

 62 有勇有谋才能成就大事业

1 人各有所长，用人就要用人之长

著名管理学家彼得·德鲁克说：“卓有成效的管理者善于用人之长。”管理者若能合理地用人，善于用之所长，工作自然得心应手。

孔子认为，人之才能、品德参差不齐，在使用人才时，应尽其所长，避其所短。因此，孔子强调领导者要了解下属的能力、志向、性格和主张，分析其优势和不足，然后用其所长。孔子对其弟子的才能和心理特点也了解得非常清楚，把他们分为长于“德行”、长于“言语”、长于“政事”和长于“文学”几类。德行：颜渊、闵子骞、冉伯牛、仲弓；言语：宰我、子贡；政事：冉有、子路；文学：子游、子夏(《论语·先进》)。意思是道德修养好的有：颜渊、闵子骞、冉伯牛、仲弓；会说话的有：宰我、子贡；宜于从政的有：冉有、子路；熟悉古代文献的有：子游、子夏。

这十个人即孔门弟子中著名的“四科十哲”，是《论语》中经常见到的人物。十个指头不一般齐，人的才能也是一样，总是各有所长。领导者要善于发现每个下属的特点和所长，加以培养和任用，扬长避短，知人善任，只有这样才能最大限度地发挥每个人的潜能和积极性，做到人尽其才，才尽其用。

据冯梦龙《智囊补》记载，孔子善于用人之长。有一次，孔子骑马过街，他的马不小心吃了别人的粮食，粮食的主人特别生气，就把马扣留下来。孔子有名的弟子子贡前去讨马，费尽口舌，仍是无功而返。孔子听后，说：“你是不适合去做这件事的。”于是派另外一个弟子马图去找那户人家说情。马图到了主人家，对主人说：“如果你不是出去耕田，我也不到处游玩，你专心守你的粮食，我认真管好我的马，我的马又怎么会去偷吃你的粮食呢？”主人无奈，把马解开归还了孔子。

马图说的话至情至深，所以此人能听进去，子贡文质彬彬，总喜欢舞文弄墨，然而农夫的文化程度不高，属于粗犷之人，又怎么会有耐心去听子贡说教呢？

所以，冯梦龙称赞孔子：圣人达人之情，故能尽人之用。

用人所长，事半功倍。人各有所长，亦各有所短。长于此者，未必长于彼。在一个部门能够发挥优势的未必就能够在另一个部门大施才华、大展宏图。长于战略思考、周密计划的参谋性人才不一定能带好兵、打好仗；而善于带兵打仗的指挥官也未必就是个好的战略家或军事理论家。因此，对于用人还是要强调“因材善用”。  -

在深圳等沿海城市，企业家选拔人才时不再问“他能跟我合得来吗”，而是问“他做过什么贡献”；不再问“他能做什么”，而是问“他能做好什么”。他们选人是选某一方面有特长的人，而不是选各个方面都“差不多”的人，因为这种人尽管有些缺点，可是终有一技之长，若能像园艺师对花那样，尽力使他们的优点得以发挥，他们就能在工作中独当一面，发挥长处，就能各安其位，人尽其才。而如果不能用人之长，势必造成低效率、低成果。讲求经济效益首先要讲求人的使用效益，一个人才数量虽少但分配合理的企业，比一个人才数量虽多而分配不合理的企业，能够取得更大的成果。

每个人都有长处，管理者要善于发现每个人的长处，并使他们向着一个目标努力，这样就一定能成功。

2 任人唯贤，将人才放在重要的位置

“任人唯贤”是“知人善任”的进一步深化。中国自古以来就讲究任人唯贤，将人才放在最重要的位置上。任人唯贤是管理者应该具备的重要素养。

孔子是第一个大力提倡举贤才，主张贤人政治的人。孔子认为，自古以来政治上大有作为的君主，其成功的一个重要原因就是举贤才。贤才在位，就会有好的政治；否则，就不会有好的政治。《论语·泰伯》篇中记录：舜有臣五人而天下治。武王日：“予有乱臣十人。”孔子日：“才难！不其然乎？唐虞之际，于斯为盛。有妇人焉，九人而已。三分天下有其二，以服事殷。周之德，其可谓至德也已矣。”

舜有五位大臣就能够治理好天下，周武王有乱臣十人就能够得到天下，其原因就在于他们举用了贤才。

孔子还用举贤才的政治思想来教育他的弟子：仲弓为季氏宰，问政。子日：“先有司，赦小过，举贤才。”日：“焉知贤才而举之？”子日：“举尔所知；尔所不知，人其舍诸？”(《论语·子路》)

仲弓做了季氏的总管，向孔子请教政事。孔子说：“先指定各部门的负责人，赦免部下的小过失，提拔德才兼备的人。”

“举贤才”就是“任人唯贤”，这里的“贤”，就是指有道德、有才能的人。“任人唯贤”是“知人善任”的进一步深化，是管理者应该具备的重要素养。

在我国，利用贤才取得成绩的例子可谓比比皆是，齐桓公成就霸业，一个重要原因就是启用了一批各有所长、尽忠职守的出色人才，其中最具代表性的便是“桓管五杰”。

中国自古以来就讲究任人唯贤，将人才放在最重要的位置上。香港大富豪李嘉诚就是选人用人的高手。在长江集团创立之初，李嘉诚提拔了两位忠心耿耿、踏实苦干的人才——上海人盛颂声和潮州人周千和。他们自20世纪50年代初期就跟随李嘉诚南征北战，盛颂声负责生产，周千和主理财务，立下汗马功劳。

任人唯贤且以诚待人的李嘉诚1980年经过综合评价，提拔盛颂声为董事副总经理。1985年，又委任周千和为董事副总经理。同时委托盛颂声负责长江实业地产业务，周千和则主理长江实业的股票买卖。这两位忠心耿耿的得力干将一直跟随李嘉诚30多年，直到1985年盛颂声因举家移民加拿大才离开长江实业；而周千和则至今仍在长江实业集团发挥余热，而且其子周年茂也加入长江实业集团，成为新一代的骨干。

创业之初，忠心苦干的左右手能帮助企业起家，但这些元老重臣不一定能跟得上形势的发展。特别是在竞争日趋高度复杂化和讲究科学性的形势下，元老们的知识结构和专业水准就显得相对不足。

李嘉诚深刻地预见到这一点，大胆提拔有闯劲、年轻有为的专业人才，一方面弥补元老们胸襟和见识上的不足，另一方面利用有专才的干将，为集团带来新生力量，以更大的步伐快速发展。

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近些年来，西方管理科学在中国出现了严重的“水土不服”现象，困惑的中国企业管理者开始从中国传统文化中汲取管理营养，而集中了孔子主要思想的《论语》中有着丰富的管理智慧。

1988年1月，在巴黎召开的第一届诺贝尔获奖者国际会议上，75位代表经过4天的讨论，提出了16条以“面向21世纪”为主题的结论，其中很重要的一条就是：“人类要在2l世纪生存下去，就必须回到2500年以前去汲取孔子的智慧。”

《论语》记录了孔子生平语录及其与弟子的对话。《论语》共20章，篇幅都不长，但句句是名言，句句是至理，博大而实用。汇集了为官之道、经商之道、谋略之道、战略之法及用人的大智慧，正所谓“半部《论语》治天下”。

《论语》对中外一些大企业家产生了重要的影响。日本现代管理思想家伊藤肇指出：“日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》，孔子的教诲对他们的影响很大，实例多得不胜枚举。”

一生创办了500多家企业的涩泽荣一，被称为“日本的现代企业之父”，从投身实业的那一天起，他就把中国儒家经典《论语》当做自己的行动指南。他到处演讲，号召日本人做一手拿《论语》、一手拿算盘的企业家。

《论语》也是中国企业的管理圣经。海尔集团董事局主席张瑞敏能把《论语》倒背如流，他向员工推荐三本书，其中一本就是《论语》。张瑞敏善用《论语》来管理、经营企业，因此，海尔现在成为中国最成功的企业之一！

《论语》所蕴含的管理智慧和管理哲学，将为现代企业管理者进行有效的经营管理提供宝贵的经验，同时它必然会在现代经济生活中产生越来越大的影响。

用管理学的眼光去读《论语》，《论语》是一座管理的宝库。现在，让我们一起出发，去开启这座宝库吧！

一本著作的完成需要很多人的默默奉献，所闪耀的是集体的智慧，其中铭刻着许多艰辛的努力，凝结着许多辛勤的劳动和汗水。

首先要感谢的是电子工业出版社的诸位领导和编辑老师，他们提出了很多建设性的意见，本书的顺利出版离不开他们的帮助和支持。

本书在写作过程中，得到了张书兰、张旭东、邹华英、张鸿波、汤玲、董全才、任燕飞、王零雁、彭素英、彭易生、周静、吕三元、吕梅英、陈霖、曾建华、邓珠江、肖志勇、蒋伟民、王春红、唐锦群、刘兴国、张旭东、高志坚、周兵建、刘建国、周茂全、谭晓雄、陶凯、赵安宝等职场成功人士的支持和参与，在此深表感谢。

由于时间仓促，以及作者水平有限，书中不足之处在所难免，恳请读者朋友对本书提出宝贵的意见和建议，我们的信箱是1gy200808@163.com。

对我影响最大的有三本书：

一是老子的《道德经》，

二是孔子的《论语》，

三是孙子的《孙子兵法》。

——海尔集团董事局主席 张瑞敏