彼得·德鲁克，管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响·远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。冈本宪宏的这本《史上最强的24个管理法则：图解德鲁克的5维管理精髓》吸取德鲁克的5维管理精髓，精炼出24条简明管理法则。向管理大师彼得·德鲁克学管理，只要有心，人人都可以是管理大师！

《史上最强的24个管理法则：图解德鲁克的5维管理精髓》从彼得·德鲁克的著作中，集结出24个影响众多跨国企业经理人的管理法则，在论述其管理精髓的同时，也将这些观点与人生哲理相结合，因为德鲁克的管理思想不仅适用于企业职场，更能应用于你的人生战场，相信绝对能让你在企业组织中进行有效、成功的管理，并实现有意义的人生。

《史上最强的24个管理法则：图解德鲁克的5维管理精髓》由日本作家冈本宪宏所著。

管理法则01 只要有心，人人都是管理大师

管理法则02 借来的火，点亮不了自己的心灵

管理法则03 只有想不到，没有做不到

管理法则04 做好向上管理

管理法则05 把事做对，好；做对的事，更好

管理法则06 不以一时成败论英雄

管理法则07 不问得到什么，只问贡献什么

管理法则08 没有功劳就只有疲劳

管理法则09 先做最重要的事

管理法则10 没有永远的错误，只有不断改进后的正确

管理法则11 没有不称职的人，只有不合适的职位

管理法则12 好的管理不必强调英雄主义

管理法则13 省下的就是赚到的

管理法则14 市场导向战略规划让企业稳赢

管理法则15 创造顾客需求方能长治久安

管理法则16 用沟通做好人际关系管理

管理法则17 让每个人做好自我管理

管理法则18 企业管理必须简单

管理法则19 拒绝超出能力的成长

管理法则20 把知识管理成最有意义的资源

管理法则21 权力下放，只作重大决策

管理法则22 唯有偏执狂才能成就大事

管理法则23 让目标管理引发成功动机

管理法则24 家族企业要懂得下放管理权力

从实战中累积管理经验

德鲁克之所以被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，更重要的是他使企业家们从中受益，并走向成功。

德鲁克系统思想管理的有效性，已经被世界各国企业领导人所验证——人们所推崇的韦尔奇、比尔盖茨、李嘉诚等等，他们都深受德鲁克思想的影响；并且有太多成功的企业家也都将他们重要的企业管理决策归功于德鲁克。

“天才”与“庸才”的关系是双向的，它们可以互相转换。

换而言之，透过正确的方法，不断的练习， “庸才”最终会成为“天才”，而那些“天才”如果沾沾自喜，不知进取的话，也一定会变成“庸才”。

每位成功的管理者都在不停地学习管理，由此可见，即使人与人之间有某些不同，但并没有天才的存在，只是努力多与少的区别；也从而说明，只要不断努力学习，你就一定会成为成功的管理者。把事情做对就会管理

假如“管理”能力像音乐和艺术一样，只有少数具有天赋的人能拥有的话，那么世界上成功的管理者就不会那么多了。

其实“管理”是一种后天习惯与实务的综合。既然是一种习惯，便是可以透过学习养成的。

彼得·德鲁克曾认识许多有能力的管理者，并一直关注他们的发展。

对此，他不断深思：有哪些行为是一般人常做而成功管理者所不做的？又有哪些是成功管理者所做的，而一般人所不做的？

结果他发现，即使管理者的能力、脾气、性格、志趣、知识深度、做事的方法、逻辑等方面都不尽相同，但他们都有一个共同点： “优秀的管理者都具有做对的事情的能力，都有能发挥有效管理的共同习惯。”

如果没有这套有效管理的习惯，无论多大的智慧、多大的努力、多出色的想象力和多丰富的知识，照样还是一位不出色的管理者。

德鲁克说：管理领导杰不杰出，与知识、智力及想象力之间几乎没有关联，甚至那些比较有才能的人，所做的管理却往往是最无效的，因为他们没有领略到才能本身并不等同于成就。管理大师也有被忽视的时候

没有一个成功的商界领袖不曾从德鲁克的思想里汲取养分，这是其他管理学家都难以企及的。

德鲁克的思想不仅影响着企业界，也影响着学术界，甚至是所有人。

但管理没有天才，在现代管理之父德鲁克的工作中也有过问题，不过他总能不断从问题中总结经验，以警示后人。

比如在1944年到1945年间，德鲁克接到一个大型咨询项目：研究通用汽车公司的最高管理层。

二战之后，通用汽车的变革已迫在眉睫，德鲁克的任务就是向公司提出建议变革方案。他经过大量调查后，写下题为《公司的概念》的咨询报告，这部作品阐述了通用汽车公司在组织管理上的独到之处，也毫不客气地总结通用汽车公司管理上存在的四大问题。

结果没想到整个通用汽车公司的管理阶层对德鲁克相当不满意：一会儿劳动关系部门的人反对改变某一点；一会儿是通用所属雪佛兰公司的人说不喜欢某一条；后来，又有设计部门的人员明确告诉他，他们坚持反对改变某项设计，结果那时候的德鲁克不得不做出很多妥协。

通用汽车所有的人都没把德鲁克的建议放心上，纯粹把报告当作是在玩文字游戏看待。

因此德鲁克没能说服劳动关系部门、雪佛兰公司以及设计部门的人改变想法，而他们当中也没有人跳出来支持德鲁克，甚至连通用公司老总史隆先生，不论在任何场合都不想提及这份与他的命运息息相关的企划建议书，从而导致了变革的彻底失败。最终德鲁克的咨询报告，也没有达到预期的效果。

德鲁克在通用汽车公司的失败案例告诉我们，尽管他的管理思想先进，但却仍然存在着是否适合企业内部的实际情况，以及企业是否愿意接纳这些思想的问题。

德鲁克被誉为现代管理之父，他在管理方面可以说是具有相当高的水平，但他的管理思想在通用汽车公司也经历了失败，从这次的事件，他体悟到：“没有一个管理者是天生的，他们之所以会管理，只是由于在实践中。学会了有效的管理习惯。”P2-5

人人都可以是管理大师

21世纪是科技的世纪，是知识经济的时代，随着经济的腾飞，企业管理理所当然就成了这时期的热门话题。

管理更可说是企业成功的必备要件。正如缔造半导体巨人英特尔奇迹的安迪·葛洛夫(Andy Grove)即认为，在工作当中，人人都是管理者，都能促成变革，让公司变得更优质，并从中获得喜悦。因此，管理应该是职场上每个人的必修课。

但是很多人却又搞不懂到底什么才是管理？

当今企业往往只把员工单纯地分为管理者和被管理者。导致那些拥有下属的领导者和那些具有专业职能的管理者，在企业中只能左冲右突，每天忙于“管理”的激流中，不是乐此不疲就是筋疲力尽。管理者们陷入各种管理事件的汪洋大海中，最后只能显得有些孤单，有点力不从心。

其实管理并不神秘，它是一门结合人文、科学与艺术的科目，技术的成分反而较少。管理的目的也并非让别人变得更好，而是要让自己变得更好。这无关乎所得、权力与职衔。

因为，管理就像跳探戈，有来有往才是最完美，只有用对管理方法，才能以最少的人力、财力帮你发挥最大的效益！

坊间教导人如何成功经营企业的管理理论，多如过江之鲫。但是我们其实应该抛开那些陈腔滥调，直接切入管理存在的真正目的，而追寻一个真正的管理大师绝对能缩短你许多寻找试测的时间。

真正卓越的管理大师首先应当是科学家和艺术家，然后才是一个管理实践家，现代管理学之父——彼得·德鲁克，毫无疑问是兼具各方才艺的管理大师。

即使是通用电气的杰克·韦尔奇也曾经表示：“如果世界上真有天才管理思想大师的话，那么这个人应该就是彼得·德鲁克，我对通用的初步管理核心理念，就是来自他的启发；我认为全世界的管理者们，都应该感谢他，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。”

过去的60年间，虽然管理理论风起云涌，管理学家英雄辈出，但几乎就没有出现过任何一个可以在视野和框架上，超越德鲁克思想的管理学家。

因此，学管理就一定要学德鲁克。就算你不学企业管理，相信德鲁克的观点也会对你的人生管理有所帮助。当然，我们并不是要你抛弃传统的管理实践，而是要带领你在复杂的商业环境中，寻找最有效的管理思想，以实现企业绩效的突破。

《史上最强的24个管理法则——图解德鲁克的5维管理精髓》就是从德鲁克的著作中，集结出24个影响众多跨国企业经理人的管理法则，而这24个法则都不脱5维管理。那么什么是德鲁克的5维管理呢？其实就是自我管理、对上管理、对下管理、横向管理、对外管理。

因为在他认为的管理中，应该是要把一半的时间和最大的精力，花在自我管理上；要管理自己的品格、个性、道德、知识、智慧、脾气、言行；因为“不能管理自己，就算得到权力，也谈不上能掌握”。其次就是管理那些能够管理自己的人，以及自己的同侪，最后才是管理部属等等。

而且，在论述德鲁克5维管理精髓的同时，我们也将这些观点与人生哲理相结合，因为德鲁克的管理思想不仅适用在企业职场，更能应用在你的人生战场，相信本书绝对能让你在企业组织中进行有效、成功的管理，并实现有意义的人生。