方琳编著的《公司逆向护佑研究》提出逆向护佑的概念。护佑的概念来自于社会学，战略管理学者兼咨询顾问古尔德（Coold）等将其引入公司战略的研究中，从自上而下的角度，对公司战略及母公司的作用进行形象而全面的研究阐述。但是，这些早期的护佑研究主要以静态资源基础理论为基础，忽视了日益成熟的下属单位在公司战略管理过程中的作用；相较于自上而下的护佑战略而言，下属单位逆向的影响力是自下而上的，因而《公司逆向护佑研究》称之为逆向护佑。对应着正向护佑的5组要素，《公司逆向护佑研究》提出逆向护佑4要素，并以此完善了护佑战略管理框架。

跨国公司是当前国际市场上竞争的主角。日益动荡且不可逆转的外部环境使得超强竞争的市场特征越来越明显：产品周期缩短，竞争优势快速耗散，企业不得不快速地创建一个个新的竞争优势。跨国公司日益依靠不断获取新资源来赢得全球化的竞争，这就意味着，那些能够持续获得新的战略资源的下属单位将变得更加重要。事实上，跨国公司越来越依赖其分布在世界各地的下属单位来持续保持公司的创业创新活力；在公司遇到经营困难的时候，实现公司复活的推力也往往来自下属单位。但是，当前有关公司战略的研究大多强调下属单位角色是固定的，对于下属单位参与公司战略管理过程的研究涉及较少。

为此，本书提出逆向护佑的概念。护佑的概念来自于社会学，战略管理学者兼咨询顾问古尔德（Coold）等将其引入公司战略的研究中，从自上而下的角度，对公司战略及母公司的作用进行形象而全面的研究阐述。但是，这些早期的护佑研究主要以静态资源基础理论为基础，忽视了日益成熟的下属单位在公司战略管理过程中的作用；相较于自上而下的护佑战略而言，下属单位逆向的影响力是自下而上的，因而本书称之为逆向护佑。对应着正向护佑的5组要素，本书提出逆向护佑4要素，并以此完善了护佑战略管理框架。

方琳编著的《公司逆向护佑研究》认为，下属单位的逆向护佑行为以其所拥有的战略性资源为基础，这些战略性资源必须具有价值、地域独特性、不可模仿性、可转移性以及被认可等特性。与VRIN／VRIO框架相比，作为逆向护佑基础的资源不仅应在外部市场竞争中能够赢得竞争优势，还需要在公司内部市场的交换中具有比较优势；可转移性和被认可性则是资源在公司内部流动、获取影响力的基本保证。并且，能够成为逆向护佑基础的资源主要是无形资源，包括战略性人力资源、战略性信息、技术以及组织实践。按照下属单位拥有战略性资源的差异，母子公司之间的护佑关系可以分成4种类型，即完全正向护佑的关系、半游离的护佑关系、过渡型护佑关系与逆向护佑占据主导地位的护佑关系。随着下属单位资源能力的积累以及与公司网络联系的加强，在上述4种关系中，正向护佑的力量依次减弱，逆向护佑的力量逐步增强，直到逆向护佑占据主导地位的关系类型。但是，不存在完全逆向护佑的关系类型，逆向护佑不能脱离母公司的正向护佑而单独存在。具体来说，母子公司之间护佑关系沿着两个矩形路径演化，其中，在前矩形路径中，下属单位从零开始，加强战略性资源的积累，护佑关系更倾向于采用下三角路径；而在后矩形路径中，下属单位有了一定的资源积累，更倾向于加强与母公司的联系，以获得更多的支持和影响力，护佑关系更倾向于沿着上三角路径演化。

在对逆向护佑的资源基础进行讨论的基础上，本书第5章和第6章讨论逆向护佑内外部的作用机制，也就是逆向护佑资源获取和利用的过程。逆向护佑的外部作用机制主要指，下属单位在当地环境、组织环境等因素影响下，外部嵌入来获取战略性资源。本书认为，在这3类因素的作用下，下属单位的当地化嵌入是一个权变量。接着，本书识别分析了在逆向护佑中，影响下属单位外部嵌入的3组次级因素。

与外部作用机制相比，逆向护佑的内部作用过程更侧重于利用资源的转移来实现对母公司战略决策的影响。最简单的逆向护佑内部作用过程就是资源转移——公司战略改变。本章综合利用文献分析和案例研究方法，对3个逆向护佑案例的观察发现，主要活动之外还有一些辅助活动，比如主要由下属单位来完成的战略构建、描述活动；主要需要母公司来完成的搜寻过滤、结构选择、谈判试用等；母公司和下属单位也可能同时对环境做出响应。在逆向护佑过程中，也存在一些反馈循环，一个回路来自于母公司选择机制的反馈，开启新的逆向护佑过程；另一个回路来自公司战略方向改变后进行的自上而下的组织调整。整合逆向护佑内外部作用机制，本书总结出逆向护佑通常都会包括的5个阶段，即前因出现、资源积累、熟悉选择机制、公司战略改变和组织结构调整。

逆向护佑行为是保持公司战略的敏锐度，增强公司创新活力的保证；但是在此过程中，也可能出现下属单位帝国构建等价值毁损的行为，需要母公司建立相关的防范机制。

方《公司逆向护佑研究》的创新点主要体现在3个方面：（1）针对下属单位对母公司战略管理过程的逆向影响提出了逆向护佑概念，并完善了传统护佑战略管理框架；（2）对比VRIN／VRIO，明确了逆向护佑的资源基础特征及构成，并提出护佑关系类型及演化路径；（3）提出逆向护佑的作用过程及5个阶段。

第1章　绪论

 1.1 持续保持企业活力面临的困惑

 1.2　本书研究主题、意义及依据

 1.3 本书研究目标、思路及研究设计

第2章　逆向护佑研究的理论综述

 2.1 跨国公司海外子公司的研究脉络

 2.2　海外子公司研究基础理论综述与评析

 2.3 公司战略研究的综述与评析

 本章小结

第3章　逆向护佑概念及其战略框架

 3.1 逆向护佑的研究渊源

 3.2　逆向护佑概念的提出及内涵界定

 3.3 逆向护佑构成要素及护佑框架的完善

 本章小鲒

第4章　逆向护佑的资源基础与护佑关系

 4.1 逆向护佑资源基础的特征

 4.2 逆向护佑资源基础的类型

 4.3 基于资源的母子公司护佑关系类型

 4.4 基于资源的母子公司护佑关系演化路径

 本章小结

第5章　逆向护佑外部作用过程及条件

　5.1 下属单位的外部嵌入性

　5.2 逆向护佑的当地环境因素

　5.3 逆向护佑的组织环境因素

　5.4　逆向护佑的下属单位层面因素

　本章小结

第6章　逆向护佑内部作用过程机制

　6.1 组织内上下互动过程相关研究

　6.2　基于资源的逆向护佑作用过程分析

　6.3 基于资源的逆向护佑过程阶段特征

　本章小结

第7章　逆向护佑与企业绩效

　7.1 逆向护佑、战略弹性与价值创造

　7.2　逆向护佑的价值毁损

　本章小结

第8章　结论、局限与展望

　8.1 研究结论及贡献

　8.2　研究局限与展望

参考文献