省钱就是赚钱，这是一个很简单的道理：在市场价格既定的前提下，产品成本越低，企业的利润就越高。除此以外，通过降低成本，可以让你手里的现金流更为宽裕，让企业在运营时不至于“一分钱逼死英雄汉”。

无数只眼睛紧盯着成本磨刀霍霍。但是，且慢！该从哪里下刀？力道多少？……才不会在砍去成本的同时伤害了自己？

《砍掉成本中的魔鬼细节》一书，将和你一起探讨砍去成本“魔鬼”细节的“刀法”。这套“刀法”或许不美观，但是很实用、很实在，可谓立竿见影、绝不落空。

本书不是沿袭传统的控制、节省等降低成本模式，而是引进符合现代企业经营理念的现代成本管理模式，让企业通过在降低内部成本的同时，使各种资源得到最大的利用，使员工的积极性充分调动，通过整合打造共赢的价值链，不仅减低成本而且分解成本、超越成本，这就是本书的目的。

第一章 从战略成本下手

 战略成本控制是企业可持续发展的根本

 树立新的战略成本管理思想

 建立节约型企业从科学决策开始

 盲目投资，马上叫停

 不要预支企业未来发展的成本

第二章 精细化管理降成本

 粗放式管理是浪费的元凶

 精细才有竞争力

 数字精准，管理才有力度

 精细化管理要有精品意识

 精打细算才能成就企业巨人

第三章 严格控制生产成本

 控制生产成本也是增强竞争力

 建立全面质量管理体系

 控制产品的质量成本

 降低原材料成本

 提高设备利用率

 设计创新，降低成本

 控制研发规模

 流程再造

 标准化作业

 安全生产，预防意外成本

第四章 砍掉不必要的采购成本

 采购漏洞是吞噬利润的黑洞

 点点滴滴规范采购程序

 至少砍掉供应价的15％

 培养砍价“冷面杀手”

 多家选择供应商

 防止采购不当增加成本

 集中采购议价能力更大

 与供应商双赢

第五章 削减不必要的营销成本

 营销成本不控制就是洪水猛兽

 做好营销成本预算管理

 营销费用肥了谁

 关注营销中的隐形成本

 低成本营业推广

 低成本公关扬声誉

 资源整合降成本

第六章 财务管理一丝不苟

 成本管理，财务先行

 预算是管理成本的利器

 推行全面预算管理

 加快应收账款回收率

 加强资金管理，保障资金供给

 严防财务人员挖墙脚

 剥离不良资产，让无形资产升值

 做好财务参谋，规避财务风险

第七章 砍掉不必要的人力资源成本

 让企业苗条起来

 裁掉不拉马的士兵

 降低员工流失成本

 薪酬浮动，留住人才

 寻找人力的替代方式

 减少裁员影响的成本

 让员工用业绩降低成本

第八章 减少库存与物流成本

 降低库存浪费

 加强仓库合理化管理

 提高库存周转率

 从物流角度降低库存成本

 消除运输隐藏成本

 发挥物流配送中心的作用

 物流外包降成本

第九章 不可忽视的日常支出成本

 真的有必要开那么多会议吗

 控制车辆使用成本

 谁为千万办公费用买单

 招待费也能吃垮企业

 食堂管理不可忽视

第十章 让节约成为每个员工的习惯

 让节约的观念深入人心

 打造节约型企业

 为企业省钱就是为自己省钱

 让节约内化为行为习惯

 让人人成为节约创新的能手

 依靠节约打天下

第一章 从战略成本下手

一提到成本控制，许多管理者第一反应就是从员工下手。因为员工为数众多，一个人节约一分钱对企业来说也是一笔可观的利润。但是，员工作为执行者，如果管理者的战略失误，企业的发展方向错误，这样的成本是最大的，远不是员工节约就可以弥补的。战略不到位对企业造成的浪费才是最大的成本。

在中国酒业，黄酒是否能走向全国引起了许多人的关注。

众所周知，黄酒作为江浙沪的地方传统酒种，具有悠久的历史和独特的文化。许多人知道黄酒是从著名的神话传奇《白蛇转》中流传而来，白蛇因为喝了法海为她设下的雄黄酒而原形毕露。但是，对于黄酒在生活中的功用人们知之甚少，至于在宴席场合的公开使用更是没有得到普及。

2003年，黄酒在当地龙头企业及地方政府的带领下，开始集体走出“江浙沪”，行销全中国的路程。之后，黄酒龙头企业——古越龙山开始在中央电视台投放近亿元的电视广告费，于是乎，众多黄酒企业迅速群起跟之。观望中的代理商，在权威的央视、政府和龙头企业号召下，纷纷加入黄酒销售大潮。

殊不知，黄酒文化走出江浙沪等少数南方沿海省份就失去了土壤。短期的广告式文化恶补，并无法改变大多数非黄酒产区人民的消费习惯。最终只是实现了仓库的转移，把货卖给了经销商而已。而经销商也是“消化不良”，直到2007年还在卖2005年的货或者退2005年的货。

黄酒走向外埠市场就是明显的战略失误。首先是战略定位的失误。因为在江浙沪，黄酒是寻常百姓喝的酒，这个事实早成定局。但是，黄酒在开拓市场中宣称自己是“琼浆玉液”，谁能相信？尽管传说中或者历史上也确有皇帝之类的人物喝黄酒的典故，但是目前黄酒已进入寻常百姓家，却突然间升级换代定位为奢侈品，人们没有任何心理转变，显然行不通。因此，尽管黄酒的策划方投入了大量的资金，但是战略的失误导致赔钱赚吆喝，支出与收入不成比例。

作为管理者，降低成本是他的头等大事。管理者作为战略的制定者，如果失误带给企业的将是无法估量的损失。所以，制定正确的战略，不论在任何年代都是管理层最需要关注的。

战略可以决定企业的生死和发展进步。战略就是企业发展的方向，是企业根据环境的变化，本身的经营状况和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化为企业创造更多的经济效益。战略成本控制是企业可持续发展的根本。

1992年美国零售业的巨头西尔斯已经到了岌岌可危的境地，公司亏损累计高达39亿美元。然而，仅仅5年的时间，公司在首席执行官马丁·艾兹的变革决策指导下，跻身于最新全球500家大公司的前列。

马丁的做法就是，把西尔斯的顾客定位于美国中年母亲。他对公司形象的广告要求是强调“西尔斯更为柔和的一面”，其商店陈列也与公司形象推销相辅相成，到处摆放着与美国中年母亲相关的产品。

马丁的决策大获成功，营业收入和利润直线上升。1996年，公司的收入为382亿美元，利润达到213亿美元。

战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是当代成本管理发展的必然趋势。

因为战略的成功，海尔在国内市场成功的同时率先迈出了开拓国外市场的第一步。联想在成功收购IBM个人电脑的PC业务后的第一季度，营业额高达196亿元。同样是因为战略的失败，一些成功的企业固步自封，只满足于在自己的家门口丰衣足食。

战略成本管理是将企业战略与成本管理结合起来，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，进而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。

近些年来，一些企业之所以能够从企业密布的丛林中异军突起，其重要原因就是这些企业制定了适合自己发展的战略。这些高层管理者既没有盲目跟风也没有凭大肆炒作只赚“眼球”不赚利润，也没有只玩空手道，凭融资套汇想一夜暴富，而是在了解自身优势，了解哪些项目最具市场竞争力的情况下稳扎稳打，做强做大。相比那些拆东墙补西墙的企业来说，他们发展得顺风顺水。这些无疑最低限度地降低了运营成本。因此，战略成本控制是企业可持续发展的根本。

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外需不振，原材料涨价，劳动力价格大幅上扬……近年来，一个又一个的巨浪向我国的企业袭来。企业家们就像风口浪尖上的弄潮儿，接二连三地面临着生与死、成与败的考验。

企业要想经得住这场考验，说穿了必须左手开源，右手节流。综观全球，几乎所有的知名企业都在降低成本，“成本”再次成为一个风口浪尖上的话题。

省钱就是赚钱，这是一个很简单的道理：在市场价格既定的前提下，产品成本越低，企业的利润就越高。除此以外，通过降低成本，可以让你手里的现金流更为宽裕，让企业在运营时不至于“一分钱逼死英雄汉”。因此，美国管理大师彼得·德鲁克在《新现实》一书中有一句非常精辟的话，“在企业内部，只有成本。”管理大师戴明也指出“不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。”

无数只眼睛紧盯着成本磨刀霍霍。但是，且慢！该从哪里下刀？力道多少？……才不会在砍去成本的同时伤害了自己？

《砍掉成本中的魔鬼细节》一书，将和你一起探讨砍去成本“魔鬼”细节的“刀法”。这套“刀法”或许不美观，但是很实用、很实在，可谓立竿见影、绝不落空。

自改革开放以来，中国的企业经历了太多的风风雨雨，有宏观经济政策的影响，有行业景气程度冷热交替，有外资企业的挑战。而最后的成功者，一定是最善于把握机会、最擅长趋利避害、最擅长控制分寸的那批人。今天，面临严峻的大环境，对弱者来说是一场谢幕的悲剧，对强者来说却是一个异军突起的良机。

每一波潮汐，都是大自然有形的呼吸。可是，在这潮起潮落之间，或许就孕育了一场生命的大躁动，完成一次历史的大跨越。紧紧握住砍去成本的“刀”，抛弃花哨的“武功”，你就是那个傲立潮头的健儿！