为了适应建设项目管理的科学化、专业化、效能化、程序化和规范化要求，培养建设项目管理人才、提升建设项目管理水平，李清立主编了《建设项目管理》一书。主要用于高等院校土木工程专业的“建设项目管理”课程的教学，也可用于土建类学科其他专业的“建设项目管理”课程的教学。此外，可供政府管理部门、建设单位、设计单位、施工单位、工程咨询管理单位、科研单位工程管理人员或技术人员学习使用。

李清立主编的《建设项目管理》在理论与实践相结合的基础上，全面系统地阐述了建设项目管理的基本理论和方法。主要内容包括建设项目管理的基本概念、建设项目实施前的策划管理、建设项目实施阶段的管理、建设项目收尾阶段的管理等内容。

《建设项目管理》内容新颖、浅显、易懂、实用，紧密联系土木工程项目管理实践。主要用于土木工程专业的“建设项目管理”课程的教学，也可作为土建类学科其他专业的“建设项目管理”课程的教学。可供政府管理部门、建设单位、设计单位、施工单位、工程咨询管理单位、科研单位工程管理人员或技术人员学习使用。

第1章 建设项目管理概述

 1.1 项目与建设项目

 1.2 建设项目管理

 复习思考题

第2章 建设项目管理组织

 2.1 概述

 2.2 建设项目管理组织结构模式

 2.3 项目经理部

 复习思考题

第3章 建设项目范围管理

 3.1 项目范围管理概述

 3.2 工程项目范围的确定

 3.3 工程项目结构分解

 3.4 工程项目范围控制

 复习思考题

第4章 建设项目管理规划

 4.1 建设项目管理规划概述

 4.2 建设项目管理规划的内容

 4.3 建设项目管理规划的编制

 复习思考题

第5章 建设项目的合同管理

 5.1 建设项目勘察、设计合同管理

 5.2 建设项目施工合同管理

 5.3 建设项目物资采购合同管理

 复习思考题

第6章 建设项目进度管理

 6.1 建设项目进度管理概述

 6.2 进度控制概述

 6.3 施工阶段的进度控制

 复习思考题

第7章 建设项目质量管理

 7.1 建设项目质量管理概述

 7.2 建设项目质量管理体系

 7.3 建设项目质量控制

 复习思考题

第8章 建设项目成本管理

 8.1 建设项目成本管理概述

 8.2 建设项目成本预测

 8.3 建设项目成本计划

 8.4 建设项目成本控制

 8.5 建设项目成本核算

 8.6 建设项目成本分析和考核

 8.7 工程结算与索赔

 复习思考题

第9章 建设项目采购管理

 9.1 建设项目采购管理概述

 9.2 建设项目勘察、设计的招标投标

 管理

 9.3 建设项目施工的招标投标管理

 9.4 建设项目材料、设备采购的招标

 投标管理

 复习思考题

第10章 建设项目职业健康安全

 管理

 10.1 概述

 10.2 建设项目施工安全控制

 10.3 建设工程职业健康安全事故的

 分类和处理

 复习思考题

第11章 建设项目环境管理

 11.1 概述

 11.2 文明施工与现场环境保护

 要求

 复习思考题

第12章 建设项目资源管理

 12.1 建设项目资源管理概述

 12.2 项目资源管理计划

 12.3 项目资源管理控制

 复习思考题

第13章 建设项目信息管理

 13.1 建设项目信息管理概述

 13.2 建设项目管理信息系统

 13.3 建设项目文档管理

 复习思考题

第14章 建设项目风险管理

 14.1 建设项目风险管理概述

 14.2 建设项目风险识别

 14.3 建设项目风险评价

 14.4 建设项目风险对策

 14.5 建设项目风险监控

 复习思考题

第15章 建设项目沟通管理

 15.1 项目沟通管理概述

 15.2 项目中几种重要的沟通与协调

 15.3 项目沟通中的问题及原因

 15.4 项目沟通的方式和渠道

 复习思考题

第16章 建设项目收尾管理

 16.1 建设项目的竣工验收

 16.2 建设项目的竣工结算和决算

 16.3 建设项目保修与回访

 16.4 建设项目后评价

 复习思考题

附录A 模拟试题

 A.1 模拟试题一

 A.2 模拟试题二

参考文献