苹果从树上掉下来，很多人都看到了，却只有牛顿在思考为什么掉下来。社会上还有很多的“苹果”掉下来，大家习以为常，而作者却一直在思考为什么。

文中虽然不够逻辑严密，也不够文采斐然，但一个个闪烁的思想火花，一个个大胆的创造设想，正是本书最可宝贵的地方。

因为，真正的悦读是为了心灵找到归宿，思想找到灯塔。

本书用社会结构单元和国家组织形式来分析古今中外的大国兴衰，纵横捭阖，视角独特，从全新的角度对世界数千年历史做出了诠释。

本书有不少令人耳目一新的理论。例如，每种社会单元结构对不同的历史时期特定的国家的适应能力(当时当地结构单元的需求决定了大势)从而指出了美国式公司是当今社会最有生命力的单元；公司化不仅是试用公司组织模式管理社会的过程，更是贯彻公司理念教育社会的过程。我认为本书对我国现代化大生产背景下的政府、企业、个人等各个社会角色都有相当的启迪。

读后感言

序

第一部分 变化中的问题

第一章 公司化的征途上

第一节 公司催生中国奇迹

第二节 美国患病根源于公司

第三节 全球爆发美国病

第二章 美、俄、中公司化进程的历史经验

第一节 美国发明公司

第二节 俄罗斯由公社到公司的突变

第三节 中国由家庭向公司渐进

第三章 公司是新结构

第一节 公司进化的三个阶段

第二节 公司是新结构

第二部分 结构上的创新

第四章 概念的界定

第一节 典型结构单元的评述

第二节 社会结构单元的概念

第三节 公司单元的属性

第五章 重塑公司“三会”结构

第一节 修正公司的权力细分结构

第二节 重塑董事会

第三节 重塑监事会

第四节 重塑经理会

第六章 家庭结构对公司的适应性变化

第一节 家庭结构简化

第二节 家庭运作模式简化

第三节 家庭道德重点转移

第四节 公司支持家庭建立新道德

第三部分 新公司、新理念

第七章 公司理念参与国家管理

第一节 参与国家管理的传统方式

第二节 呼唤公司理念参与国家管理

第八章 公司理念

第一节 和谐社会

第二节 无性婚姻

第三节 会议民主

第四节 流动利润

第九章 公司的多元化与推进策略

第一节 新公司的多元化

第二节 由国家推进公司化

第三节 公司化必须根治美国病

附图表目录

1．附图0201：美国政府权力结构示意图

2．附图0202：美国式公司的基本结构

3．附表0203：1949年中国国民经济主要指标

4．附表0204：1979年中国国民经济主要指标

5．附图0501：美国政府权力结构三角关系

6．附图0502：美国式公司的权力三角关系

7．附图0503：健康的公司权力三角关系

8．附图0504：修正后的公司权力结构图

9．附图0505：公司组织结构模板

10．附图0506：董事会的职能、组成和机构

11．附图0507：集团性的股份有限公司结构示意图

12．附图0508：1985年-1990年春兰制冷公司组织结构图

13．附图0509：春兰集团发育阶段(1990年6月-1993年3月)

14．附图0510：1993春兰(集团)公司组织结构示意图

15．附图0511：1993年至1996年底春兰产业集团发展阶段

16．附图0512：新的公司监事会结构图

17．附图0513：1989年湖北省石油公司京山县公司组织结构示意图

18．附图0514：经理会结构模板

19．附图0515：1999年广州赛纳营销有限公司组织结构示意图

20．附图0516：经理会的三角形权力结构

21．附图0517：经理会的金字塔形权力结构

22．附图0518：经理会的球形网络管理结构

23．附图0519：经理会的同心圆权力结构

24．附图0520：经理会的积木式管理结构

25．附表0901：96种公司类型

26．附图0902：康佳集团股份有限公司1999年组织结构示意图

后记

2002年，中国湖北省监利县一位乡镇党委书记李昌平，给时任总理朱镕基写信，反应农村实际情况。说到“三农”问题时，他总结为“农民真苦，农村真穷，农业真危险”。“三农”现象背后的本质是什么呢？

李昌平说的“三农”问题，是农村普遍存在的问题。他说，他所管的乡有4万人，其中劳动力1．8万人。2002年外出2．5万人，其中劳动力1．5万人。结果是人们大量外出打工，全乡弃田弃水面积达3．5万亩，占全乡总面积的65％。为何如此？因为农民每种一亩地，还要亏损上百元。他说1995年，还有约85％的村有积累，现在85％的村亏空，平均每村亏空不少于40万元。1990年他所在的乡干部不过120人，但2002年超过300人，干部如蝗虫一样多。

1978年单干和联产承包，1985年粮食不再增产，2002年出现“农民真苦，农村真穷，农业真危险”的“三农”问题，那么1978年中国开始的农村改革到底成功了还是失败了？

事实上，1978年的农村改革，本质是让农村走上公司化道路。凡是公司化成功的地方，就发展了。而没有公司化的地方，就存在严重的“三农”问题。中国安微省小岗村最早搞单干，但后来一直没有找到公司化道路，直到2005年小岗村仍然不是中国的百强村。有些村仍然搞集体，但公司化了，则进入了中国百强村行列，如河北省任丘市张施村，根本没有搞单干和联产承包改革，但村办企业搞起来了，公司化了，也就没有“三农”问题。

这里，我们将“三农”问题突出的湖北省监利县，和改革开放后发展迅速的广东省东莞市(过去是东莞县)做一个对比，就一目了然。

1978年，湖北省监利县要比广东省东莞市富裕。监利县地处长江中下游平原，全县总面积3508平方公里，耕地面积173．5万亩，1978年人口约60万，是有名的江汉平原粮仓。东莞市在珠江三角洲东北部，全县陆地面积2465平方公里，海洋面积150平方公里，海陆总面积2615平方公里，比监利小。1978年人口约40万，没有解决温饱问题。可以说，1978年，监利县和东莞市的差距不大，而且监利的经济实力比东莞强。

2002年，两地则发生天翻地覆的变化。

2002年监利县总人口约160万，工商企业总数约1．5万，从业人员约15万，工农业总产值约100亿元。企业规模小，公司管理水平低，公司人口占总人口约10％，工农业产值占国民生产总值的90％以上。

2002年东莞市户籍人口约160万，外来工作人口500万，工商企业总数21．56万户，从业人员约600万，工农业总产值670亿元，第一、二、三产业比例为4．8：55．2：40，工业产值占国民生产总值60％，第三产业已相当发达。东莞市有1．4万家外资公司，其中世界100强工业公司12家，500强公司33家，跨国公司124家，公司管理水平高，公司人口占总户籍人口约6倍。所以东莞农民不苦，而且很富裕。

东莞和监利的差别在哪里？本质的差别是，东莞以工业化为契机，实现了社会的公司化。而监利仍然是家庭经营为主，农业家庭化，工业工厂化，商业个体化。事实证明，农工商公司化程度高了，则“三农”问题就解决了。然而，很多农村专家没有看到这个本质，开出的药方也不对。

P4-5

以有限责任公司为代表的现代企业制度，伴随着资本主义制度的建立而产生，并伴随着工业化以及技术革命的发展而逐步演变。随着市场经济和与之相适应的社会形态及价值观念在全球逐步推广，如今公司制已成为世界经济结构中的主流制度。以目前世界最大的经济体美国为例，五十年来，在现代公司里工作的人口在劳动力总量中的比重迅速增加，从第二次世界大战前的40％上升到21世纪初的95％。在现代市场经济社会里，公司不仅是经济领域中最主要的单元，也是社会生活领域的基本单元之一。公司化的制度和理念在越来越大的程度上影响着国家政治、社会发展、技术进步乃至公民个人生活。

作为现行的微观经济制度，公司制的合理性是毫无疑问的，但这并不意味着它已经成为一个天衣无缝的完美制度。从公司内部来看，如何完善现行的公司治理，有效解决企业内的委托——代理问题，是21世纪企业管理的最重要的课题；从公司外部来看，在人类基本社会单元向公司演化的过程中所造成的利益冲突、观念困惑、责任缺失等社会问题也亟待寻求更加合理的解决方案。

袁友兴同志长期从事企业管理工作，他凭着扎实的理论基础和丰富的实践经验，加上自己平时的勤奋思考，形成了关于现代公司制度较为系统、富有价值的认识和观念，撰写出《终结美式公司》一书，对于公司研究是一个有意义的贡献。

本书从解析“美国病”入手，阐述了公司制度的历史、现状和未来。本书认为，以美国政府为代表的西方政府具有议会、总统和国务卿权力细分的制衡结构，根据相似相融的原理，公司结构也必须权力细分才能与之相适应，即监事会、董事长和总经理相对独立、相互制衡。只有权力细分的公司才能真正适应权力细分的公共权力结构，否则社会总体结构就是不稳定和不完善的。目前，在美国的公司治理结构中，只有股东会、董事会和经理层，监事会这个制衡力量相对缺乏，必须加以健全。

本书还认为，对于整个社会，必须借助全球化的公司道德伦理推动人类社会建立工业文明和信息文明时代的良性治理结构，进而带来富足与幸福兼备的人类生活。对于公司来说，必须树立正确的公司理念。公司理念对外以企业社会责任来体现，对内则体现为解决员工的自身问题。

本书进而把公司理念的核心归纳为：和谐社会、无性婚姻、会议民主、流动利润。书中还出现了一个有意思的观点：在当今工业文明社会，公司已经取代家庭，成为社会生产单元、心理单元和生理单元，因此公司化不仅是使用公司组织模式管理社会的过程，更是用公司理念教育社会的过程，而这一切均有赖于新型公司的出现。

本书的研究对象是公司，但其研究材料、研究角度和研究方法却并不拘泥于公司研究的通常范式，而是将其置于历史学、社会学、政治学乃至生态学等众多学科的多重视角下进行审视和思考，书中很多地方读起来让人不禁莞尔。从严格的学术规范来说，这本书里面的某些观点不一定具备足够的实证及逻辑支撑，但我相信这并不妨碍其参考和启发价值。

中国现代企业制度的发展历史不长，从上个世纪九十年代开始，公司化的现代企业制度才逐步成为被普遍认同的中国企业改革的必由路径。我们对于现代企业的运作逻辑和内在规律还缺乏深刻的理解，同时，安然、世通等先前得到世人普遍赞誉的美国著名公司相继爆出管理层捏造虚假信息搞垮公司的道德丑闻，以及国内上市公司大股东屡屡侵害中小股东权益的事件，都告诉我们一个事实：在现代企业制度高度发达的今天，公司的治理问题仍然是全世界经济管理领域的一个严峻课题，对于在市场经济和现代企业道路上刚刚起步的中国企业来说，更加迫切地需要对这些课题进行深入研究。从这个意义上讲，袁友兴同志对于现代企业制度的思考和探索，尤其显得难能可贵。我们期待本书能够为解决公司化过程中遇到的问题起到积极作用。

南方报业传媒集团董事长

中考前被迫辍学务农，这件事让我胡思乱想很久。当时农村刚由人民公社改乡，生产大队改村，马上便是分田到户，我觉得我的辍学与公社结构的改变有关，尽管当时想不明白关系在哪里。

读大学时泡在学校图书馆里，全部看的是社会学书籍，并对社会结构产生浓厚兴趣，以为社会发展健康与否，社会结构可能是主要因素，结构决定表象。

进入报社工作后，大量接触公司，公司的介绍资料上都有组织结构图，收集比较时发现每个公司的结构不尽相同，与西方公司对比时差异更大，意识到中国将来的文化必定是公司文化。这是本书能出初稿的根源。

本书能付梓与读者见面，我要感谢很多亲人、朋友和领导，是大家促成了这本书。

首先要感谢我妻子易文、侄女秋萍，她们帮助我整理资料并打印手稿。

还要感谢我的同事魏方、戴山辉、张海英、卢晶波、郭薇、黄星星等人，感谢我的朋友郭全中博士、向熹总编辑、赵泓教授、迈克尔研究员……他们或通读书稿给出意见，或协助整理资料联系出版，是本书最后成稿的支持力量。

对本稿成书最重要的环节来自中国经济出版社的苗小玲博士，她对原稿结构做了较大调整，将原来15个章节调整为现在的9个，词句段落均做细致推敲修改，使全书逻辑更清晰，文稿更精炼，她的专业精神为本书增色增彩，要予最诚挚感谢。

尤其要感谢南方报业传媒集团董事长、中山大学客座教授杨兴锋先生，他在百忙之中为本书作序，画龙点睛，斧正偏嫌，体现传媒领袖风范，他的序作，是本书的筋骨。

本书胆大妄想，难免粗浅，欢迎不吝赐教。

是为后记。

袁友簧

2008年6月于广州