安藤忠雄唯一、亲自执笔之自传！

摄影大师荒木经惟亲自拍摄封面，书中有大量安藤忠雄的照片，以及建筑照片和手稿。

内文用特种纸印刷，品质极高，绝对值得珍藏！

建筑家安藤忠雄(精)《》是一本极为诚实的自传，安藤忠雄毫不保留剖析了自己与自己的想法，甚至顽固的个性。它的动人之处并不是辛酸苦涩的成名之路，而是那心心念念，想要再多作一点什么的急切与热情。

　　四十年来，安藤忠雄从没没无名、只能躺在事务所地板发呆、打滚、到处找空地发想建筑样式的非学院出身建筑师，至今日争相为世界各大学建筑系聘请授课、并在世界各地留下各种融入自然环境的建筑作品的建筑家，他的六十八岁人生，几乎都是站在黑暗中，朝着眼前的光明，不断抓住机会拼命向前实现梦想。

《建筑家安藤忠雄(精)》中收录上百张珍贵照片——安藤忠雄幼年、青年等私人照片、手稿、建筑照片。安藤忠雄历经拳击手、自学走向建筑家之路。但并不是事事如愿，人生很多经历都以失败收场。但他从剩余的可能性中，抓住了微小的希望之光，拼命地生存下去。而现在，他不只是为建筑而生，更致力于环保理念的宣扬、透过种树与环境改造，倡导永续共生的概念。

《建筑家安藤忠雄(精)》是安藤忠雄先生的自传。

序章 游击队的地盘

第一章 立志成为建筑家之前

第二章 旅行╱以自学的方式学习

第三章 建筑的原点?住宅

第四章 挑战都市的建筑

第五章 对混凝土的坚持

第六章 断崖上的建筑，向极限挑战

第七章 持续之力，培育建筑

第八章 大阪栽培出来的建筑家

第九章 处于地球村的时代

第十章 为了孩子的建筑

第十一章 迎向环保的世纪

第十二章 日本精神

终章 光与影

年表

大约在二十年前，我接受了某建筑杂志的采访，主题是关于领导和锻炼员工的方法。因为采访我的是建筑家前辈，我们相谈甚是轻松，我也就照实回答。隔月，那篇访问报道刊登出来，用了这样的标题：

 “安藤忠雄——用恐怖感来教育”。

 我本身因为这些字眼给人强烈的印象，还算很中意，但之后那些想到事务所工作或登门造访的学生却大量减少了。

像雕刻家、画家等艺术家，究竟和建筑家有何不同呢？我认为最大的差异之一，在于建筑家为了工作必须有从事建筑活动的团队。在建筑师单枪匹马闯荡的时代，建筑设计项目仅是在一定规模内的，没有团队确实也能接项目。但是，经过十年左右，建筑项目的规模扩大，工作数量又增加，凭建筑师一己之力已不堪承受，而且社会观点也普遍认为，不具备某种程度的组织是无法承揽建筑项目的，建筑师只有“有自己的建筑团队”才会被认可，并受到信赖。

组织团队后，当然在社会与经济面上都会遇到困难。比如，如何维持团队的良好状态，建筑师当然拥有杰出的个人艺术才能，但是仅凭此并非就能带好团队。所谓的团队，不加以管理就会日益臃肿，等注意到这个状况时，组织本身早已发展过度，管理者也只好随着这原是为了自己而组成的团队起舞。个人若被团队所吞没，那建筑家也就完了。虽然这是一个重要的问题，但不知为何，在建筑业界却很少被当成话题来谈论。

我是在1969年我28岁的时候拥有个人事务所的。我在大阪的阪急梅田车站附近，一整排木造老房子旁的大楼中租了一个小房间，这里便是我和我一直以来的生活与工作伙伴加藤由美子，两人最早的出发点。

刚开始可以说几乎没有工作、没人上门来委托工作，唯一的工作就是参加国内外的建筑设计比赛，每天都在事务所的地板上打滚，边望着天花板边读书，天马行空地幻想着不存在的设计。几年过后，我们走出了谷底的状态，工作渐渐增加，工作人员依然维持两三个人，停留在极小的规模。

找到属于自己的组织雏形，是在事务所迈入第十年，工作人员大约十人的时候。那时的设计事务所以“游击队”之姿而存在。

我们并不是一个由指挥官与服从命令的士兵组成的“军队”，而是一些怀着共同理想、信念和身负职责的个人，以自我为赌注为了生存而组成的“游击队乙这受到了切．格瓦拉(CheGuevara)强烈的影响：为了实现小国的自主与人类自由、平等的理想，始终以单一的个人为据点，选择与既存社会对抗的人生。

在人口过度密集的严苛环境中，个人仍顽强地栖息下去——我将“富岛邸’’等初期兴建的小型透天住宅命名为“都市游击队住宅”。我认为那不单是指自己所设计的建筑，也体现了身为创作者的我们希望以游击队的方式存在。

话虽如此，要让这些在日本安稳的社会环境中长大的年轻人突然摇身一变成为游击队员，毕竟是不可能的事。为了实现理想，在现实社会的组织当中如何落实具体的制度呢？

首先想到的方式是，所有的工作都先确定好全权负责的人，在执行过程中，我与负责的人一对一沟通。有五项工作就有五个负责人，十项工作就有十个负责人。如此一来，老板和所有的工地都直接联系，完全不需要通过中间管理层。

虽然这间事务所是我个人的事务所，但是，我认为对于事务所来说最重要的是，我与员工之间不能有认知上的差异。因为我认为如何正确地传达并共享信息，正是沟通问题的关键所在；我特别希望所有事情都能简单明了。我无法忍受暖昧不明的状况，也许这是我与生俱来的特质吧！

当然，即使是一对一沟通，最高负责人的我与负责项目的员工之间，对于工作还是有觉悟程度的差异。没有紧张感是无法做好工作的，就算是日后会独立开设事务所的员工，也会因为是否以认真的态度、抱持着临场感来度过在这里的时间，而得到差距甚大的经验。因此，我一直是以彻底而严厉的态度来面对员工。这才是“用恐怖感来教育”的真正含义。

我一个人参与了为数众多的工作，而且我一想到哪项工作就会与那个项目的负责人确认工作进度，若有必要则加以修正。此时，要是有谁不小心犯错，或是让我看到谁不愿意动脑深入思考、态度怠慢，或是忽略与工地或业主建立良好关系等，我都会毫不留情加以斥责。事务所刚创设的头几年，我与工作人员的年龄相差十岁左右，我正是血气方刚之时，常常动不动就拳打脚踢。但是，我没有因为设计感太差而骂过他们。

重要的是——“有没有为使用建筑物的人们着想？有没有实现当初的承诺？”我会过问的是，各项目负责人有没有“要完成这项工作”的自觉。

创业之初，前来事务所的年轻人大多在得天独厚的生活环境中接受大学教育，在世人眼中属于知识分子。对他们来说，遇到我这种个性激烈且具有攻击性的人，就是～大冲击了，而且被还不相熟的老板不留情面地怒吼时，他们除了恐怖害怕，大概没有别的感受了。

无论何时何地，员工都处于准备好与我对峙并抵挡攻击的备战状态中。员工在这种紧张的状态当中，逐渐学会了该如何工作。有慧根的年轻人，两年就可以独当一面。就这样，让资历尚浅的年轻人，拥有一次又一次的工作机会；万一失败了，在以“自己要承担责任”这种觉悟的态度面对挫折时，他们就会不断成长。

在设计事务所这种小型组织当中，我不希望员工像大企业里的员工那样，有“大概别人会来做”、“上司会负责吧”这类依赖的想法，成为责任归属不清的糟糕上班族。自己判断状况，决定解决问题的方向，不断犯错不断前进，树立勇于承担后果的觉悟——我希望聚集的是如此强而有力的个体。从20世纪60年代末至今的四十余年间，我一直怀着这个愿望经营事务所。因为我们用别人的资金来建造对此人而言可能是一生唯一的一栋建筑，所以需要我们相当的觉悟与责任感。P7-12

本书记载了我选择做一名建筑家以来，四十年职业生涯中所积累的一些感受和领悟。

身处日本的学历社会，不接受大学教育、立志自学建筑的我，这半生实在谈不上一帆风顺，竟是困难重重的。

从接手小规模城市建筑设计起家，怀抱着“绝不放过任何一个机会，，的信念，努力将每个项目做到尽善尽美。逆境中，也造就了我应对长期紧张工作的坚强意志力。

面对全球一体化进程中，日趋复杂多样的现代世界，我们都对不可知的未来感到某种不安。

自20世纪后半叶以来持续的世界体制和人们固有的价值观，如今正汹汹然发生着大变化。

存活于如此严苛的时代，最重要的就是要拥有自我创造的意愿和勇往直前的热情——也正是这与自我斗争的果敢和冲击，才能成为打破不可知的未来世界的开天动力！

这本小书并非什么鸿篇巨制的成功录，倘若在中国，哪怕只一人也好，读了这本记录我磕磕绊绊、跌倒却总要爬起来的自传，而获得更多的生存勇气，那才是鄙人之大幸。

建筑家安藤忠雄

2010年9月