本书分为四篇，共十二章，主要内容包括：产业环境调研，战略调研成果综合分析，企业发展战略，企业国际化经营战略，战略实施活动的组织，战略控制与战略变革，战略管理案例等。每章开始时均列出该章的学习目的，章末则附上复习思考题，这是为了方便学生在学习每章时明确内容要点，并自行检查对内容要点的理解和掌握程度。在文字叙述上，力求简明易懂，便于自学，对有些比较复杂的内容，还采用图表形式作简要概括。

第一章 战略管理概论

 章前案例：海尔集团的战略演变

 第一节 战略

一、战略概念的发展过程

二、战略的定义

 新视角1-1：一些战略管理专家给出的战略定义

三、战略的特性

 第二节 战略管理过程

一、战略管理的定义

二、对战略管理过程的常规性理解

三、对战略管理过程的自发性理解

 第三节 企业战略管理的作用

 第四节 企业战略管理层次与战略经营单位

一、企业战略管理层次

二、企业战略经营单位

 第五节 企业战略管理者与战略性思维

一、企业战略管理者

二、战略性思维

 新视角1-2：成功的企业家们的名言

 新视角1-3：失败的企业家们共有的“错觉”

 新视角1-4：巨人大厦70层楼的决策过程

 复习思考题

 附录：战略管理理论与学派

第一篇 战略调研

第二章 宏观环境调研

第三章 产业环境调研

第四章 企业状况调研

第五章 战略调研成果综合分析

第二篇 战略制定

第六章 战略制定活动的组织

第七章 企业发展战略

第八章 企业竞争战略

第九章 企业国际化经营战略

第十章 战略的检验和评价

第三篇 战略实施

第十一章 战略实施活动的组织

第十二章 战略控制与战略变革

第四篇 战略管理案例

参考文献