人类社会即将进入21世纪的第二个十年，政治、经济、社会、科技等诸领域已经或正在发生着巨大而深刻的变化。中国经济、社会发展也进入到了新的阶段，与此同时，管理学领域随着管理实践的深入和扩展也在不断地发生变化，许多新问题、新观点、新方法需要理论工作者进行研究和总结，进而使管理学体系更加完整，更加具有时代感，更加具有指导意义，更加适应中国实际。由李柏洲和郭韬等编著的《管理学》正是我们为了顺应时代和学科的发展而倾力编写的。

由李柏洲和郭韬等编著的《管理学》包括管理学导论、管理思想的演进以及决策、计划、组织、激励、领导和控制等管理职能方面的内容。

为了适应中国经济社会的发展变化，使管理学体系更加完整，更加具有时代感，更加适应中国实际，本书对管理学领域的许多新问题、新观点和新方法进行了研究和总结。

《管理学》可作为高校管理学科相关专业的教材，也适合从事管理工作的人员参阅。

第一章 导论

 第一节 管理、管理者与管理学

 第二节 管理环境

第二章 管理思想的演进

 第一节 古典管理理论

 第二节 行为科学理论

 第三节 管理科学理论

 第四节 现代管理理论丛林

 第五节 当代管理思想新发展

 【案例1】管理理论真能解决实际问题吗

 【附录】何谓科学管理

第三章 决策

 第一节决策概论

 第二节 决策的过程与影响因素

 第三节 决策类型

 第四节 决策方法

 【案例1】安通公司的投资决策

 【案例2】吉利收购沃尔沃

 【案例3】巨人集团的兴衰

第四章 计划

 第一节 计划的类型及其制订

 第二节 预测

 第三节 计划方法

 第四节 目标管理

 【案例1】汶川大地震中的长虹

 【案例2】某机床厂的目标管理

 【案例3】万科：让建筑赞美生命

第五章 组织

 第一节 “组织”概述

 第二节 组织设计原理

 第三节 组织结构类型

 第四节 组织文化

 第五节 学习型组织

 【案例1】组织结构这样调整合适吗?

 【案例2】化学工业公司的改组方案

 【附录】创新型的组织

第六章 激励

 第一节 激励的一般问题

 第二节 激励理论

 第三节 激励的基本方法

 【测试】激励问卷

 【案例1】从令人烦恼的发薪日说开去

 【案例2】布拉德利服装公司的激励

 【附录】人类激励理论

第七章 领导

 第一节 领导与领导者

 第二节 领导理论

 第三节 领导方法

 【测试】你偏爱哪种领导方式

 【案例1】新官上任三把火

 【案例2】这样的员工怎么管

 【附录】权变模式：运用领导的新方向

第八章 控制

 第一节 控制系统与控制类型

 第二节 控制过程与有效性

 第三节 控制技术与方法

 【案例1】咖啡筒公司的有效控制

 【案例2】海尔集团：电器王国的内控经验

 【案例3】丰田：“召回门”事件始末

参考文献