通才老板必先通财，专才老板更要通财。霍振先老师的书通财、通神，不隗为财务大师经典作。

这本《不懂财务就别当老板--老板通财出利润》是霍振先老师20多年来成功辅导数千家企业老总的实战经验总结，高效实用，强烈建议创业者和中小企业老板一定要看，而目马上看。

《不懂财务就别当老板--老板通财出利润》内容介绍：企业管理离不开财务，当好老板必先通财。然而现实情况是，绝大部分企业老板、CEO都不是财务专业出身，想管控财务却往往抓不住要害，怎么办？

霍振先老师从经营管理的角度，用通俗生动的语言，众多的实例，为非财老板讲述正确财务决策、优化资产管理、降低运营成本的基本原则，同时提供堵住利润流失黑洞、控制财务风险的有效方法，让你不必成为财务专家，就能抓住企业财务管理的关键。

这本《不懂财务就别当老板--老板通财出利润》是霍振先老师20多年来成功辅导数千家企业老总的实战经验总结，高效实用，强烈建议创业者和中小企业老板一定要看，而目马上看。

第一章 搞通财务出利润

第一节 财务到底是什么

第二节 只要赚钱就K

第三节 财务的终极目标——企业价值最大化

第二章 理解财务报表，获取贝才务信息

第一节 财务管理中的会计信息

第二节 老板应如何阅读报表

第三章 看好你的家当——管理企业资产

第一节 资产的概念

第二节 哪些资产需要管理

第三节 报表外的宝贵资源——客户

第四章 省下来的都是利润

第一节 树立节省的理念

第二节 脚与鞋合适才能走得更远

第三节 节省需将目光放长远

第五章 成本控制的方法

第一节 成本的划分

第二节 成本控制的原则、程序、阶段

第三节 成本控制的方法

第六章 堵住利润的黑洞——降低显性成市

第一节 降低采购成本

第二节 降低生产成本

第三节 降低人力成本

第四节 降低制造费用、销售费用和管理费用

第七章 锹出企业的“大老鼠”——控制隐性成本

第一节 什么是隐性成本

第二节 隐性成本的产生

第三节 降低时间成本

第八章 故好万仝的准备——预算管理

第一节 预算管理是什么

第二节 预算的具体执行

第九章 把风险降到最低

第一节 什么是财务风险

第二节 如何应对财务风险

第三节 控制财务风险的根本——内部控制

本书的主题是“老板通财”。老板通财的“通”字可以解释为“精通”。管理者只有精通财务，才能够通向财富自由之路。

什么是财务？什么是会计？这个问题必须得弄清楚了。很多人对这两个概念没弄清楚，有的人被叫做财务人员，做的却不是财务的事情。

财务的概念包括了两个中心词，第一个是使资本增值。

在一个企业的经营过程中，老板所投的钱就是资本。马克思对资本是这样下定义的：能够带来剩余价值的价值，就是资本。通俗地说，能生钱的钱就是资本。既然能生钱的钱就是资本，那么资本本身就要增值，如果不能增值，就不能称其为资本。

财务的第二个中心词是决策活动。

资本在增值的过程中，方式是多种多样的。比如说把钱存到银行，资本能增值，但是增值非常有限。如果物价上涨的指数大于存款利息，那就是负增值。有的人去买国债，但实际它的利润也不是很高。有的人干脆把钱放到股市里，股市增值的空间很大，但它负增值的空间也是非常大的。2007年中国的股市确实可以称为牛市，就好像钻进洞里一只壁虎，而钻出来的却是一只老虎，赚钱的人们非常开心。到了2008年，中国的股市变成了熊市，钻进去一只老虎，却出来一只壁虎。所以人们常说，股市有风险，入市需谨慎．

可以得出这样一个结论：企业在资本增值的过程中，一定伴随着增值空间的大小，只要有增值就有负增值。同时，它一定也伴随着两个字——风险。这就给管理者提出了问题：在企业经营管理中，到底应该选择增值大的经营项目，还是选择风险小的经营项目？或者选择介于增值和风险二者之间的项目？达到什么程度你才能满意？这时就面I临着选择，就是我们所说的决策活动。

把这两个中心词连起来，即使资本增值的决策活动，就是财务。

企业要想使资本增值，一定会面I临着如何增值的问题。那么增值从哪儿人手？

无论是把钱存到银行或放到股市等，这都属于对外投资活动，而企业要赚钱，靠的是经营。无论是哪个行业，哪个领域，都要靠经营来获得利润。

如何经营？这就是摆在企业面前的主要问题。在经营过程中，无论做任何事都一定要考虑两个字——增值。如果资本不能增值，企业就不能生存下去。所以，一个企业家一定要具备这样的素质，即财商。财商对于管理者来说是非常重要的，它要求管理者必须站到财务的角度思考问题，脑子里要始终有财务的观念、增值的观念。

一个小孩，每次爸爸给他钱买东西，他都会买完东西后还给自己剩点钱。爸爸知道了很生气，说：“每次买东西都黑我的钱，这次啊，就给你一分钱，给我买点油去。”小孩拎着瓶子就去买油了。

到了商店，等售货员把油装到瓶里去，小孩一摸口袋说：“哎呀．对不起阿姨，我把买油的钱给弄丢了。”售货员说：“你钱丢了那这油就不能卖给你了。”于是就把油倒回去了，瓶壁上还有一些粘附的油，小孩拎着油瓶回家了。爸爸看见他说：“你怎么买这么点油呢？”孩子说：“爸爸，一分钱只能买这点油。而且，爸爸你看，我还剩一分钱！”

姑且不论这个孩子的行为对错与否，他的财商观念却十分值得我们借鉴。一个优秀的管理者也必须具备这种素质，才能将企业经营得有声有色。

伴随着企业追求增值而出现的另外一种现象，就是风险。很多企业，不管是大型、中型还是小型企业，也许曾经赚过几十万、几百万、几千万甚至几个亿，却在一夕之间轰然倒塌。这样的案例非常多，到底是什么原因造成的呢？是因为管理者忽略了很重要的一点——风险。

面对风险，应该如何对待？多数人会选择以下几种态度：

有人害怕风险，所以不想去面对，干脆完全回避风险。这种做法是非常消极的。如果一个企业管理者一味回避风险，企业是难以做大做强的。他们常想，经济危机来了我该怎么办？贷不出款怎么办？货款无法及时回收怎么办？这事不敢做，那事也不敢做，晟后错过了很多机会。

有的企业管理者胆儿大得很，上刀山下火海他无所谓，风险来了更是不放在心上，他玩的就是心跳。这样的企业老板有可能把企业做大，更有可能把企业做垮了、做没了。P3-5

企业管理离不开财务，老板必须掌握财务的基本知识；霍老师的这本书恰好满足老板的这方面需求，老板看后—定受益匪浅。

——唐骏

国内企业出问题的，80％都与资金链断裂有关。因为大多数的CEO都不是财务专业出身，所以这本书—定要看，而且要马上看。

——著名培训大师、中国培训第一人 余世维

通才老板必先通财，专才老板更要通财。霍振先老师的书通财、通神，不隗为财务大师经典作。

——世界商务策划师联合会(WBSA)轮值主席 史宪文