销售人员全方位量化考核设计，从部门到人员的考核工具大全。

囊括了14类销售机构，汇总了36类销售人员，提供了百张量化考核表，设计了16套考核制度，提供了108个考核文案。

本书提供了14种销售机构、36个级别销售人员、5大重要事项(销售费用、销售回款、销售人员晋升、销售人员评比考核、渠道管理)、14类行业销售专员共100张量化指标图表，以及16套部门及事项考核制度、108套各类人员及事项考核方案，进一步细化了销售人员的绩效考核事宜，为企业对销售人员的绩效考核提供了细致、全方位的考核全案。

本书提供了14种销售机构、36个级别销售人员、5大重要事项(销售费用、销售回款、销售人员晋升、销售人员评比考核、渠道管理)、14类行业销售专员共100张量化指标图表，以及16套部门及事项考核制度、108套各类人员及事项考核方案，进一步细化了销售人员的绩效考核事宜，为企业对销售人员的绩效考核提供了细致、全方位的考核全案。

本书的读者对象包括企业高层经营管理人员、营销管理人员、人力资源管理从业人员、企业培训师、咨询师及高校人力资源管理等相关专业师生。

第1章 市场部考核指标量化

第2章 销售部考核指标量化

第3章 大客户部考核指标量化

第4章 直销部考核指标量化

第5章 促销部考核指标量化

第6章 导购部考核指标量化

第7章 电话销售部考核指标量化

第8章 网络销售部考核指标量化

第9章 区域销售部考核指标量化

第10章 销售分公司考核指标量化

第11章 销售办事处考核指标量化

第12章 广告部考核指标量化

第13章 公关部考核指标量化

第14章 售后服务部考核指标量化

第15章 总监级人员考核指标量化与方案设计

第16章 经理级人员考核指标量化与方案设计

第17章 主管级人员考核指标量化与方案设计

第18章 专员级人员考核指标量化与方案设计

第19章 销售人员销售费用量化考核

第20章 销售人员销售回款量化考核

第22章 销售人员评比考核

第23章 销售人员阶段性考核

第24章 渠道管理量化考核与方案设计

第25章 类销售专员量化考核