护理管理学应结合我国临床护理实际情况，及时更新，与时俱进。本教材就是在这种背景下，针对护理学本科学生，坚持科学性、先进性和实用性等原则，以贴近专业、贴近临床，突出特色为目的而编写教学内容。本教材的特色表现在结构特色、内容特色、理论特色等方面。

第一章 绪论
第一节 管理概述
一、管理与管理学的概念
二、管理的基本特征
三、管理对象
四、管理方法
五、管理职能
六、管理学的研究方法
第二节 护理管理概述
一、护理管理思想的形成与发展
二、护理管理的内涵
三、护理管理的内容
四、护理管理者的角色与技能
五、护理管理面临的挑战及发展趋势
第二章 管理理论的形成与发展
第一节 中国古代的管理思想
一、孔子的管理思想
二、孟子的管理思想
三、老子的管理思想
四、中国古代管理思想的特征
第二节 古典管理理论
一、泰勒的科学管理理论
二、法约尔的管理过程理论
三、韦伯的行政组织理论
第三节 行为科学管理理论
一、人际关系学说
二、人性管理理论
三、群体动力学理论
第四节 现代管理理论
一、管理理论丛林
二、现代管理新理论
三、现代管理理论的特点及发展趋势
第三章 管理原理与原则
第一节 概述
一、基本概念
二、管理原理与原则的关系
三、管理原理的基本特征
四、学习并运用管理原理的意义
第二节 系统原理
一、系统的内涵及特征
二、系统原理的基本内容
三、系统原理相对应的原则
四、系统原理在护理管理中的应用
第三节 人本原理
一、人本原理基本内容
二、人本原理相对应的原则
三、人本原理在护理管理中的应用
第四节 动态原理
一、动态原理基本内容
二、动态原理相对应的原则
三、动态原理在护理管理中的应用
第五节 效益原理
一、效益原理基本内容
二、效益原理相对应的原则
三、效益原理在护理管理中的应用
第四章 计划
第一节 计划概述
一、计划的基本概念和类型
二、计划在护理管理中的意义
三、制订计划工作的原则和步骤
四、计划在护理工作中的应用
第二节 目标管理
一、概述
二、目标管理的基本过程
三、目标管理的优缺点
四、实行目标管理的注意事项
五、目标管理在护理工作中的应用
第三节 项目管理
一、项目管理法的特点
二、项目管理的过程
三、项目管理在护理管理中的应用
第四节 时间管理
一、概述
二、时间管理的过程
三、时间管理的策略
四、合理有效时间管理法的应用
第五章 组织
第一节 组织概述
一、组织的概念
二、组织的分类
三、组织结构与基本类型
第二节 组织设计
一、组织设计的概念
二、组织设计的原则和要求
三、组织设计的步骤
四、医疗卫生组织
第三节 组织文化
一、组织文化的概念
二、组织文化的结构和特点
三、组织文化的功能
四、护理组织文化建设
第四节 组织变革与发展
一、组织变革的概念
二、组织变革的分类与组织变革的内容
三、组织变革在护理管理中的应用
四、组织发展
第六章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
一、人力资源管理相关概念
二、人力资源管理的内容
三、人力资源管理的功能
四、护理人力资源管理的重要性
第二节 护理人力资源配置和管理岗位编制
一、医院护理人力资源配置
二、护理管理岗位编制
第三节 护理人力资源规划与招聘
一、护理人力资源规划
二、工作分析
三、护士招聘测试
四、录用和试用
五、招聘工作评估
第四节 护理人力资源的培训与开发
一、培训与开发概述
二、培训的需求分析
三、培训的对象与内容
四、培训的方法
五、护理管理人员的培训与开发
第五节 护理人员的使用与职业发展
一、护理工作模式
二、护理人员排班
三、职业生涯规划与职业发展趋势
第六节 护理人员的绩效管理
一、绩效管理相关概念
二、绩效管理的功能
三、绩效管理的基本原则
四、护理人员绩效管理常用工具和方法
五、护理人员绩效考核的内容和程序
第七章 领导
第一节 领导概述
一、领导的概念
二、领导者及其权力
三、领导者的影响力
第二节 领导理论
一、领导特质理论
二、领导行为理论
三、权变领导理论
四、领导理论研究新进展
第三节 授权
一、授权的概念和特征
二、授权的原则
三、授权的步骤
四、授权易出现的问题
第四节 领导艺术在护理管理中的应用
一、了解领导者类型
二、避免有损领导形象的行为
三、在护理管理中常用的领导艺术
第五节 决策
一、决策的概念
二、决策的类型
三、决策的步骤
四、团体决策
第八章 控制
第一节 控制概述
一、控制的概念
二、控制的类型
三、控制的作用