中国社会科学院国情调研项目是中国社会科学院国情调研课题“中国企业调研”的一个子项目。“中国企业调研”项目是中国社会科学院经济学部组织的重大国情调研项目之一，项目的总负责人是陈佳贵研究员和黄群慧研究员。

本书是由余菁研究员主持的2009年度中国社会科学院国情调研项目——“南京栖霞建设集团考察”的最终成果。作者在房地产产业发展的大背景下，透视了栖霞建设成长与发展的路径和特征。

栖霞建设始建于1984年，其前身为南京市栖霞区住房统建办公室——一个有生产性资源运营能力的行政组织。1989年陈兴汉——一位重归祖国的黄埔后人入主栖霞建设，用真、善、美的崇高追求造就了难以复制的核心竞争力，奠定了以技术知识取胜之道，不断推出被国内外同行称道的精品工程。期间公司发生了一次次脱胎换骨的蜕变，1992年引进外资，1993年组建集团，1995年建立现代企业制度，1996年打造企业品牌，1999年股份制改造，2002年成功上市，2003年实施跨区域发展战略……公司抓住历史机遇，有效构筑起自己的竞争优势，迅速成为房地产行业的巨人。

《南京栖霞建设集团考察》的作者余菁经过调研考察，在房地产产业发展的大背景下，透视了栖霞建设成长与发展的路径和特征。

总论篇

第一章 产业背景

 第一节 房地产业的基本特征与一般规律

 第二节 中国房地产业的演进历程

 第三节 房地产企业成长路径的多样性

第二章 栖霞概况

 第一节 起步探索期

 第二节 市场化改革期

 第三节 快速发展期

 第四节 调整转型期

行为篇

第三章 栖霞文化

 第一节 使命宣言

 第二节 价值立场

 第三节 全员践行

 第四节 共同愿景

第四章 栖霞战略

 第一节 战略萌动期

 第二节 战略形成期

 第三节 战略深化期

 第四节 战略调整期

第五章 社会责任

 第一节 合作伙伴关系

 第二节 政府沟通

 第三节 行业发展

 第四节 技术进步

 第五节 资源与环境

 第六节 公益事业

第六章 栖霞制度

 第一节 早期的公司制度革新

 第二节 股份公司成功上市

 第三节 集团公司制度改革

 第四节 股权分置改革

职能篇

第七章 品牌管理

 第一节 以CIS塑造企业形象

 第二节 品牌战略的实施及其成效

 第三节 以营销推广企业品牌

第八章 质量管理

 第一节 质量管理理念

 第二节 质量管理标准体系

 第三节 项目全生命周期质量管理实践

第九章 财务管理

 第一节 基本财务状况

 第二节 投融资管理

 第三节 内部控制

 第四节 成本管理

第十章 人力资源管理

 第一节 人才战略演进历程

 第二节 招聘与选拔

 第三节 培训与开发

 第四节 薪酬福利

后记