日本IT领军人物，亲述最富激情的创业哲学！

畅销亚洲，掀起职场阅读新狂潮！

风险企业家的经营之道：致所有怀抱创业梦想的人，创业5年成功上市，All About神话缔造者的经营哲学。

日本知名作家江幡哲的《我要改变世界》也是一本职场自传，分为打工期和创业期两大部分，言简意赅，囊括了职业成长历程中的精髓。

《我要改变世界》作者为日本知名网站All about公司的董事长兼CEO江幡哲也，是一本职场自传，《我要改变世界》分为打工期和创业期两大部分，言简意赅，囊括了职业成长历程中的精髓。虽然是讲述职场成长历程，但作者所追求的并不是如何追求利润、如何升职等诸如此类的功利的观点，作者提出“抱负”一词，认为他所从事的工作是为了“考虑到人的真正需要”、是为了“让人类生活得更好”，他的事业是“改变世界的事业”。

第一章 我的“改变世界”的宣言

IT≠空手套白狼

有多少信息是可靠的

拒绝苟活于世

互联网救了我的女儿

人生一定要具备的四种能力

改变全社会，这不是空想

IT要以人为本

要做长久的、可持续的事业

互联网只不过是一种工具而已

乐天：日本版的“淘宝”

企业究竟为谁而存在

致年轻人：抓住机会的方法

All About的社会意义

所有的人都能从工作中受益

将理想转化为事业

第二章 世界上最简单的10条商业原则

第一条 工作中的三个环

第二条 工作需要使命和理想

第三条 培养参与意识

第四条 管理中有失必有得

第五条 要留心搜集身边的信息

第六条 把事实和意见分开

第七条 将所有的事情用图表来表示

第八条 寻找工作最根本的目的

第九条 条条大路通罗马

第十条 方案必须具有可行性

特别奉献：企划书中要有“障碍”、“对策”、“市场”

第三章 成长史：创业前的那些岁月

我的家庭

父亲的应酬之道

父亲为我准备了退路

其实我并不叛逆

与“生意”的初次接触

祖父的话决定了我的人生

下决定前要充分调查

不花女人的钱

选择利库路特让教授很吃惊

作为新人，他们都比我强

面对根本不可能完成的任务

一年只休息几天，但是很快乐

利库路特事件和江副先生的离职

从技术到销售

我懂技术，这是我的特色

致力于改变旧模式

一年写了100份企划书

销售人员应学会共享信息

网络和风险资金的冲击

创建十万个关键人物的信息库

受到国家表彰的技术系统

由非支柱产业萌生的新想法

时刻用领导者的眼光看问题

这是你的机会

我的作用就像催化剂

改变我人生的时机来了

第四章 启动！All About的诞生

突然浮现的和美国成立合资企业的构想

从有意向到去纽约之间的一个月

谈判能够一次成功吗

谈判席上的强势压迫

“江幡先生看上去真的很牛啊”

在艰难的谈判中哭泣的员工

谁来当经理

为公司“招兵买马”

在创业前就作好了上市的准备

8个人最终成立了公司

见面是最好的沟通方式

在互相认识之前不要争吵

做编辑型广告的NO.1

业绩没有提升的最初两年

不断地对员工说“绝对没问题”

被所有人质疑的事业

即使会失败也要让下属去做

老总自己跑销售的公司

和雅虎成功合作后准备上市

由于突然的上市延期而流泪

在意大利发表的日本第一份报告书

A11 About风格得到认可

如果我成了大家的阻碍，那么我辞职

第五章 带给大家幸福的职场哲学

站得越高，看得越远

人事调动要从最弱的人开始通知

“指挥能力世界一流”的超级领导者

化0为1是我的工作

美国比日本对企业更宽容

经营者的“德”

允许多样性的日本文化

军队式的管理无法取得成功

年末的嘉奖旅行

减少沟通缺乏和沟通有误

不做单纯为了扩大规模的合并和收购’

连续7年到夏威夷打高尔夫球

将来要成为日本最大的消费者代理

结语

拒绝苟活于世

现在的日本处在一个“温水时期”，由于通货紧缩的长期持续影响，人们的收入与十年前比起来少了很多。但是生活水平却没有因此而大幅度下降。换句话说，即便不用那么拼命地工作也照旧可以活下去。

虽然拼了命地努力工作工资也不会涨，终身雇佣制也在慢慢消失，但是有一撮人隐隐觉得，活下去还是没有太大问题的。比方说，吃饭以快餐为主，住比较便宜的房子，可能每个月有十万日元就足够保证生活了。也正因如此，才会有越来越多的小时工一族和啃老一族吧。

这种情况如果能一直持续到遥远的将来也许是件好事，但是如果沉浸在这“温水”中的人数逐渐增加，甚至形成了一定规模，那么这个国家势必会慢慢地失去活力，在国际上的竞争力也会越来越弱。对一个国家来说，这种状态相当于死亡。

为了避免这种情况发生，国家也许会努力抑制通货紧缩，这又有可能导致通货膨胀的发生。紧接着，迎接人们的便是物价上涨。而一部分已经习惯了在“温水”中生活的、失去了竞争力的人，由于无法适应新情况，便会丧失应有的活力。我想甚至会有人失去生活下去的勇气，而余下的可以维持生活的那部分人也许又会继续开始“温水”生活。

然而，这种“温水”生活真的值得向往吗？

对于那些失去活力的和打算继续在“温水”中生活的人，我想要呼吁：花一点点时间、下一点点工夫，让人生向前看，使你的生活变得更加丰富多彩吧！

All About会助你一臂之力！我们会把准确的、有价值的信息发布出去，接收到这些信息的你们要利用其使生活变得更加富裕。

这里所说的“富裕”．的生活并不是指吃昂贵的食物、住奢华的别墅，我认为这里的“富裕”代表着这样一种生活——有自己的价值观，可以通过价值判断进行取舍；有能力帮助身处困境的人和其他弱者；怀揣着进取心去经营自己的事业。

这种积极乐观、一切向前看的生活我认为就是富裕的生活，而为了实现这种富裕的生活，非常希望你们能好好地利用我们所提供的那些正确的、有价值的信息。

回到我们之前的话题，如果这种“温水”的状态持续下去的话，日本的经济状况将难以为继，至少我个人是抱有这样的危机感的。现在的日本，所谓的有钱的那一代人在退休之后开始把一部分积蓄用来消费，这也许就是日本经济的“延命剂”。但是试想一下，如果这些人移居国外，或者是把钱用在了消费以外的领域，那日本就真的变得危险了。

总之，我想要改变这种“温水”的状态，同时也希望世界上那些享受“温水”生活的人可以改变。如果通过提供有价值的、正确的信息可以使我的目标实现，使这个世界改变，那将是十分开心的事情，同时，毫无疑问，这也是非常有意义的事情。

互联网救了我的女儿

关于为什么要成立公司、为什么要创业的话题，上面已经说了很多，但是实际上对我个人而言，还有一件事情，更加坚定了我无论如何都要把公司办好的决心，那是一次医疗问题引发的。

我的女儿生下来没多久就得了一种严重的疾病，据说得这种病的比例相当之低，是在和我女儿同年出生的所有孩子当中才可能会有一例的那种极其罕见而复杂的病例。根据听到和了解到的消息，当时我是这么认为的。

日本的医疗体系有一些很奇怪的问题：

比如说，对于一些疾病症状的研究成果，医院是不会完全公开的。还有，日本的专科医院极少，大部分医院里都是一个医生几乎看所有的病。即便说是专家，但实际上专家也仅仅限于少数几个。再有，讲得好听点儿是所有的病人都能享受同等待遇，但实际情况却是，没有钱就没有办法享受平等。

我们所面对的是儿科，而儿科专科的数量在逐年减少。给儿童看病的风险要比成人高，医院护士的人数也比一般的医院要多，但是，对于医院的评级却没有因为这些因素而对儿童医院有所照顾。

正因如此，很少有人会立志成为儿科医生，而大医院甚至有可能会取消儿科。

在女儿生病时，我所选择的是一所国立的儿科医院，据说这所医院算得上是那些得了重症的孩子们的“救命稻草”。尽管如此，在女儿住院的两年时间里，我还是清晰地感觉到了医疗信息封锁的严密。

这家医院的医生、护士以及其他工作人员都非常优秀，他们的表现完全颠覆了我之前对于那种所谓的“大医院”的感觉。但是，就在女儿住院期间，这家原本封锁很严密的医院还是和其他医院合并，成立了新的医院。

这究竟是为什么呢？怀着这样的疑问我向医院的工作人员进行了了解，却得知，通过合并，一方面可以使医院的设施更加完善，但另一方面，其主要是为了裁减医生、护士等工作人员。

看着医院里漂亮的建筑我不禁感叹，都说孩子是国家的未来和希望，真的是这样吗？P10-14

“我要改变世界。”

这样的话出自于一个IT公司的老总之口，也许会让人觉得很吃惊。

在2000年6月，我创立了All About株式会社。作为一家利用互联网为用户提供高质量信息的企业，All About自成立以来渐渐得到了广大用户的信任，并最终于2005年9月在东京嘉斯达克证券交易所挂牌上市。

而在这5年间，我头脑中一直有着一个愿望，就是要通过这样的经营来改变世界。

一提到互联网行业，人们很容易就会想到一些技术范畴的信息，如操作系统之类的。但事实上，从公司创立的第一天起，我就提出这样的一个理念——它绝不仅仅是一个系统，而是一个有生命的“人”。

长久以来，我一直在思考，希望可以创立这样一家公司，或者说是一个媒介，邀请在各行各业经验丰富的一些专家，通过我们搭建的平台，发布一些真实有效的知识和信息。而通过我们的媒介得到这些信息的用户，便可以利用我们所提供的知识和信息，使自己的生活变得更加富庶，或者能通过这个应用信息的过程来发现新的价值观和生活方式。甚至还有可能在了解和掌握了这些知识和信息之后，凭着一己之力，实现让更多人生活得更美好的愿望。

现在，互联网行业最流行、最热门的就是搜索网站和门户网站。以搜索网站为例，在这些网站中并没有属于自己的非常实在的内容，搜索的结果也仅仅显示网址一类的信息。因而，搜索的结果很难唤起用户继续发现的热情。因为如果我们不知道一条信息是什么人、出于什么目的、在什么背景下而刊登的，那么，我们将很难认同这些信息的科学性和实用性。

现在的All About网站上大约有400个主题，而每个主题都有相关的专家提供各种丰富实用的信息。这些实用有效的信息，能真正获得用户的信任并引发他们的共鸣，使每个人都可以发挥自己的能力，从而使整个社会都变得越来越有生气。这便是我们正在经营的事业，而且它还将会不断地成长壮大。

“这样做对吗？有充分考虑过用户的需求吗？”

经常会被员工问到这样的问题，我也常常这样扪心自问。我还在想，如果有这么一项事业，它能在短期内获利颇丰，但是对于这个社会来说，这项事业就一定是有价值的吗？它能够长久地经营下去吗？

我的想法是：通过一项长期的事业来慢慢改变社会，使其变得更美好。而支撑我这一想法的基石是一个词——抱负。很多时候这个词会被理解为“一种热切的愿望”，但是，对于事业而言，它指的就是一种志向，或者可以说是一种远大的志向。

在世界的其他地方，“抱负”这个词在经营战略咨询等领域被广泛地使用着，但是在日本的知名度却似乎并不高。但是我坚信，在将来，没有抱负的经营是注定失败的。换句话说，经营一项事业绝对不能缺少的就是一种孢负，即引导整个社会朝着更美好的方向发展。

尽管如此，我却感觉到，在现在的社会和企业中，人的抱负却在不断流失，而这在过去的日本是不被允许的。

也许你会说我及我的想法太幼稚，但是请不要误会，我并不是说我有义务、有能力去改变这个社会，并让它变得更好。对我而言，最高兴的事情就是让不合理的事情消失，所以抱着这样的态度去经营我的事业，我很高兴。

怀揣着远大的抱负去工作，这才是工作可以持续下来的主要因素。

简单地说一下我的履历吧。大学毕业后我进入了利库路特公司(日本知名企业，创建于20世纪60年代，年营业额达5000亿日元，该集团的经营范围涉及广告、信息、不动产和旅游等方面)，并且一千就是13年。然后成立了AllAbout。实际上，最初的A1l About就是利库路特投资的子公司。按照预定的计划，All About应在成立5年后成功上市。

那时候很多人告诫我说独立上市后会很累很麻烦，但我却觉得这样正合我意。

上市前，公司并没有对员工隐瞒即将上市的消息，结果消息传到了外界，就连公司的事业目标都被知道得一清二楚。于是当被问到诸如经营责任这样的问题时，的确很累很麻烦。不过也正因如此，才会对自己严格要求。我觉得这不是什么坏事。

另外，随着企业经营的强化，我离自己改变社会、改变世界的目标也就更近了一步。信息的公开不仅仅是为了给股东看，也是为了我们自己。

而从某种意义上来讲，上市之后公司也没有出现什么太大的变化。就连上市当天，大家还是和往常一样工作着。

上市的那天早上，我一个人去嘉斯达克证券交易所参加典礼。偶尔有事情打电话回公司，大家似乎都是一副并不关心的样子。最初一次，接电话的员工说了一句“公司里面现在都传开了”，我还以为所说的是要上市的事情。结果“传开”的却是完全不同的事情。

某家杂志社出版了一期关于IT企业经理的特辑，而发售日正好是在AIl About上市的那天。在地铁车厢内的广告宣传画上印着我的大幅照片，有好几个员工都看到了。所以，所谓的“传开了”的事情与上市没有一点儿关系。

尽管如此，当天下午，我们还是在公司里开了成功上市的庆祝会。期间，我们将这五年来辛酸和努力的瞬间用幻灯片放映了一遍。整个庆祝会持续了两个小时。庆祝会一结束，大家便立刻回到自己的位置上开始了自己的工作，和平常毫无两样。我想这也许就是All About的风格吧，或者可以说这是员工理解我的心思的一种表现吧。

于我而言，成立公司只是个过程，上市也只是个过程，包括之后开展的各项事业都只是一个过程。而最终的目标是要改变社会。所有的过程在这个目标实现之前都仅仅只是过程而已。

目前，我们的事业经过最初的构建期和收益期，终于进入了壮大期。想要实现的东西还有很多很多。我们的目标是——通过我们的努力经营使每个人的生活乃至社会向更高层面发展，为此我们真切地需要每一位用户的协力帮助和大力支持。我想要告诉更多的人，依靠有抱负、有远大志向的经营究竟可以让社会有多大的改变。这就是我写这本书的目的。

本书的内容包括我所思考的企业的经营方法，以及我创业以来的一些亲身经历。我如实地“交代”我的这些经历和感受，如果可以让读者找到自我，或者是对你的工作和人生有所帮助，那么，我将十分荣幸和开心。

我曾经想过十年后会变成什么样子。

我们的目标包括社会目标和商业目标两种。前者就是要使每个人都能富裕，使日本更有活力。后者则是要成为日本个性消费企业中的NO.1。这已经在本书中提到过了。向着这两个目标克服重重障碍继续前进，究竟距离目标还有多远？我想十年后我会停下来好好审视一下。我希望十年后人们能够了解，“江幡虽然一直都在说大话，但是原来他是真的想要改变这一切”。我想证明通过十年的不懈努力我确实取得了成果，为此我想要大步疾驰地奔向前。

如果All About能够给1000万人带来一些影响力，那么日本还能够坚持下去。也许有人会因这种说法很狂妄而感到生气，但是现在我的确是这么想的。

那么十年之后会有多少人通过我们的事业而变得幸福呢？是数百万还是上千万？我不知道。但是我却自信我们的事业一定能够在社会上掀起一股浪潮。

“你的动机是好的吗？”我时常会这样扪心自问。

某一刻我突然意识到，如果工作的动机是好的，就会很自然地激发出自己和同事的使命感，就会有源源不断的力量，工作也会顺利地进行。于是你的心情也就会变得非常好。

如今的这个世界，如果想要在短时间内赚到很多的钱，方法应该有很多吧。也许有人会在很短的时间内赚到一笔巨款，但是问题在于动机。动机不好的话是没有办法长期维持的，而且也没有意义。即使你有再多的钱，也未必会幸福。

有人认为，“做好事就赚不到钱”。这是大错特错的。以长远的目光来看人生，你会发现，只有以好的动机着手经营的事业才能够稳定地成长，才能够对社会有意义。同时我觉得设计出更多的有好的动机的事业也是我应该做的工作。

在本书的创作过程中得到了很多人的大力支持：

首先是为本书能够顺利出版提供大力支持的中川隆夫先生以及讲谈社的广部润先生。还有生我养我的父母、外祖父以及利库路特的诸位前辈。

能够提出“不是系统而是人”这样的企业理念的我，实在是得到了太多人的帮助才能走到今天的。感谢All About的广大用户朋友、广告主、广告代理商和股东，还有和我一同奋斗的所有员工以及以400名指导者为代表的众多专家。

对于以上的所有人我表示由衷的感谢。实在是太谢谢你们了。

刚才我说过了关于十年后的一些话题，这当然不是说会结束我的事业。在十年之后，我想我一定会一边嘟囔着“动机是好的吗”，一边思考着“如何进一步深化事业”的问题吧。

在改变社会的任务结束之前，在身为读者的你抓住属于自己的幸福之前，我的事业将会一直进行下去。

2006年3月

江幡哲也