我们只看到湖面上天鹅优雅的身姿，却没看到湖面。下天鹅不断滑动的脚掌。一直以来，我都认为，员工和老板之间的“鸿沟”似乎是无法逾越的，但《打死我也不当老板》这本书却通过作者朱荣跃自身的“打工”和做“老板”的经历，以独特的视角与思维方式重新诠释了老板和员工的关系，从而在员工和老板之间架起了一座了解和互信的桥梁。本书旁征博引，内容翔实，结构严谨，它既道出了一位优秀企业家的心声，也为员工指明了一条事业成功之路，值得员工和老板共享。

对老板的认识和理解的程度决定你的职场高度！

换个角度看老板，你才会更深刻地理解老板，理解公司的经营与管理。理解老板，就要感谢老板，是老板给予你腾飞的平台；支持老板，与老板一起打拼；和老板同舟共济，荣辱与共；多与老板沟通，你的工作效率才会更高；走在时间前面，工作永远超出老板的预期；超越老板，从而成为老板。事实上，老板和员工的利益是一致的，员工要学会和老板同行，学习老板，才能变得更优秀。当你真正学会如何对待老板的时候，你会发现，原来加薪、升职都并不是难事！

《打死我也不当老板》，这是一本老板和员工应当共同分享的职业精神读本！

《打死我也不当老板》由朱荣跃编著。

第一章 说句心里话，老板真的不容易1

 老板是天下最辛劳的一种职业1

 在公司，老板承担的责任最大4

 老板8小时工作，24小时思考9

 作为老板，没有权利抱怨12

 员工可以敷衍工作，但老板不能15

 老板为自己赚钱，也为员工赚钱18

 其实，老板最终是为社会创造财富21

第二章 感谢老板，是老板给予你腾飞的平台25

 你是舞者，老板是舞台的创建者和给予者25

 老板给员工支付报酬，员工要像对待客户一样对待老板28

 工作是老板送给你的最好礼物32

 是老板让你积累了更多的工作经验37

 老板会不断地激励你、鞭策你上进41

 在工作和生活上，老板往往会帮你渡过难关46

第三章 支持你的老板，与老板一起打拼50

 老板和员工的利益是一致的50

 要能体谅老板的难处54

 努力工作是对老板最大的支持59

 帮助老板成功，你也会成功63

 要服从老板的工作安排69

 能独当一面，为老板分忧解难73

第四章 学习老板，你才能变得更优秀78

 能成为老板，必有过人之处78

 老板是你的上司，更是你的导师82

 多动脑子，像老板一样思考87

 从各种细节学习你的老板95

 学习老板的工作方式，提高效率100

 不要学习老板的坏毛病104

第五章 老板也在为你工作，忠于他就是忠于自己108

 和老板同舟共济，荣辱与共108

 有能力，更要有忠诚112

 忠于老板，就等于忠于自己118

 跳槽可以，但不要伤害公司123

 公司和老板的机密不能出卖127

第六章 多与老板沟通，你的工作效率才会更高132

 其实，老板很希望和你沟通132

 与老板沟通需要自信136

 老板的意图，你得懂143

 要及时让老板了解你的工作149

 和老板沟通，要带上解决方案153

 把老板的批评当成指导157

 得到老板的反馈很重要160

第七章 不做老板的“应声虫”，敢唱反调的员工是好员工164

 你敢向老板提出反对意见吗164

 公司需要“唱反调的好员工”169

 老板不会真正重用“应声虫”173

 不随大流，做一个创意员工177

 提意见可以，但不要伤老板的面子182

第八章 走在时间前面，工作永远超出老板的预期186

 这些事，不需要老板交代186

 比老板工作的时间还要长190

 如果错了，不等老板发现就承认193

 超越你的老板，你才能成为老板197

附录 打造和谐企业，做一个员工心目中的好老板204

 给老板的十条戒律207

 给老板的十条守则212

后记217

第二种死法是碰到恶意的“消费者”。史玉柱说湖北有个人，身体某个地方骨质增生就怨产品生产厂家。

第三种死法是媒体的围剿。也许是至今对媒体还心有余悸的原因，史玉柱没有讲媒体在巨人当初倒下去时充当什么角色，而是举了银行的例子：“比如说媒体一旦围剿银行，银行运转再健康，它说你已经资不抵债了，储户只要去提钱，银行肯定完蛋。”

第四种死法是对产品的不客观报道。史玉柱认为，在药品和保健品领域里，任何一个产品都不可能100％有效，如果70％～80％有效就比较好了，如果90％有效，产品就称得上优秀，“如果媒体只报道10％无效的产品，产品马上完蛋。”这是因为，“在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。”

史玉柱把第五种死法归为主管部门把企业搞死。“产品做大了，哪十白有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被主管部门将整个产品的批文吊销了。”还有各地主管部门的处罚，“比如说工商局，每年是有罚款任务的，到年底任务完不成，就只能找做得好的企业完成任务，因为这些企业有现金。”据史玉柱讲，去年在某市，他们曾被一个工商所毫无理由地罚了50万元，不缴这50万就不让在当地卖产品。所以只好缴罚款，谁知刚过一个月，另外一个工商所也说任务没有完成，要求向他们缴50万。“我们只有忍气吞声，做企业的，尤其是做民营企业的，要想活的话只能低着头。”史玉柱说。

第六种死法是法律制度上的弹性。“很多事，你这么说是件好事，但换一种说法很可能就是违法犯罪。再加上法律制度的不合理，使你不得不违规。比方说，以前规定进口计算机必须要有批文，可是民营企业根本拿不到批文，你想做计算机只能花钱买批文。而按照有关规定，买批文是违法的，你要么不做，要做就要违法。其他行业同样有很多这样类似的情况。”

第七种死法是被骗，“有时候一个企业的资金被骗后会出现现金短缺，甚至整个企业会一蹶不振，而对民营企业来说，法律的保护很有限。”

史玉柱还惧怕红眼病的威胁。“红眼病多谣言就多，有关企业的谣言还算是好的，最怕就是关于产品的谣言，谣言一起，产品马上就卖不出去了。”这是第八种死法。

第九种死法是敲诈。“企业做好了，就会有敲诈，除非是特别大的企业。”史玉柱显然相信恶势力在民营企业发展过程中已无孔不入。

史玉柱总结的第十种死法是得罪了某一官员，该官员可能利用手中的权力给企业发展制造障碍。

第十一种死法，“得罪了某一刁民也有可能把企业搞死，比如说他在产品中‘做文章’。”

第十二种死法，遭遇造假。“假货越多，影响销量是一个方面，最关键是影响声誉。”

第十三种死法，企业家的自身安全问题。史玉柱说他已收到过不少的恐吓电话，这样的电话，在他一无所有的时候，从没有出现过。其实，新东方总裁俞敏洪先生已碰到的安全问题比史玉柱先生所说的要严重得多。P7-8

作为现代社会的一名企业职员，如何正确地看待自己和老板的关系？如何正确地给老板、给自己定位？如何以高超的艺术，处理好自己和老板的关系？如何让自己在职场中不断攀登、走向成功？笔者以近三十年的职场经历、从普通员工到大型企业集团总裁的经验总结，尝试来为大家回答这个问题。

许久以来，员工都习惯了把自己看作弱势群体，敌视发号施令的老板，抱怨着老板不理解自己。可是，你为什么不尝试着去理解一下你的老板？你为什么不认真地审视一下你的老板以及你老板所必须要面对的工作？

职业咨询师们曾经告诫职场人说：“对老板的认识和理解的程度决定你的职场高度！”也就是说，一个能够站在老板的角度进行换位思考的员工，总是加薪、升职的对象。员工要发展就要懂老板！

“老板”这两个字不仅代表着风光与荣耀，还意味着责任与风险。企业就是自己的事业，所以，一旦选择了做老板，就要接受一切，还要保证自己不能在鲜花掌声中迷失，不能在荆棘坎坷中倒下。

“老板”不再是简单的一个人的价值，而是一个企业的价值。任何一个老板，视觉都不可能只局限于自己一个人，他还要考虑所有员工，他还要考虑企业的现在以及前景。成为老板，就要成为整个企业的守护者，成为全体员工的保护者。

“老板”这两个字从来就没有“坐享其成”的含义，有的只是“历尽千辛、殚精竭虑”。当员工们在为公司辛苦奔波，汗流浃背的时候，老板也在为公司的规划、战略发展、选人用人等问题上废寝忘食。很多时候，员工们在阳光下挥汗如雨，老板们却要披星戴月、夜以继日；员工们只需要完成分内工作，而老板们需要做的远远超过员工所做的事。

“老板”远远没有员工想象的那么风光，有的只是身不由己、重重束缚。员工们在休息日可以放下工作去度假，而老板们却因为生意而不得不放弃与家人共度假日的计划；企业遇到困难，员工可以撒手不管，或者一走了之，老板们却不行，是龙潭老板要跳，是虎穴老板也要闯，没有其他选择。难怪在《三国演义》中，当曹兵虎狼之师压境时，鲁肃对孙权说：别人都可以投降，唯主公不可。

做老板有太多的无奈，却不能向员工抱怨，只能独自承担；做老板有太多的责任，却不能推卸，只有默默承受。做了老板，就没有退，只有进；做了老板，就没有静，只有动。作为员工，我们一遇到问题就抱怨公司和老板，可老板不能抱怨。认真地想一想，其实老板真的很不容易。

但付出永远和收获成正比。同样，愿意像老板一样付出的员工也会像老板一样收获，愿意像老板一样思考的员工，也会和老板一起成功。

“老板”这个改革开放后新出现的词汇，其实并非残酷的资本家，而更像熊彼特笔下推动经济增长的企业家，他们以自己的优秀禀赋和勇敢的冒险精神，在为个人创造利益的同时，也推动了经济增长，为社会作出贡献。

老板和员工之间不是对立的关系，而是一个硬币的两个面，不但缺一不可，而且当某一面朝上时，另一面必然在下面做支撑。老板创立企业为员工搭建了成长的平台，供员工施展才华，实现自己的价值；老板用自己的经验为员工提供了成长的机会，员工可以毫无风险地完成个人的提升。

作为员工，有种种理由感谢老板，有种种理由热爱自己的公司，有种种理由做好自己的工作。公司是老板的，其实也是员工自己的。尊重老板和企业，就是尊重员工自己；学习老板的“老板之心”，就是提升员工自己。

零点研究咨询集团董事长袁岳博士曾经说过：“职场上有两个巴掌，老板是其中一个，员工是另一个。员工要想在职场中步步登高，就要与老板齐心协力地拍响巴掌。”  所以，永远不要抱着参与的态度来对待企业，而是要积极投入；永远不要抱着敌视的态度对待老板，而是要友善地学习。这就是本书的写作目的。本书通过对比分析老板和员工的工作状态、工作心态、工作方式，让员工重新思考自己的工作，到底怎样对待公司、对待老板、对待企业，才是真正对自己负责，并为员工提出了新的思维方式——把公司当成是自己的。本书没有简单地进行说教洗脑，而是站在员工的角度，通过一些优秀的老板和员工成功的案例，给予读者最直观的启示，让员工拓展自己的视野，站在更高的层面来思考自己的未来。

对于工作，当你把自己当成主人而不是过客时，你才能做得了主。

今年五月的一天，我在北京和一帮文化人一起吃饭，席间谈起有关职业问题，对做老板，还是打工者，大家都有各自不同的看法。我说，“我已习惯了做个打工仔，打死我也不当老板！理由一、二、三、四……”大家都说有道理，如果把这些观点好好整理一下，写成一本书，肯定有相当数量的读者群，也是对现有铺天盖地的教大家如何经商、如何发财、如何当老板等书的一种回应。这就是《打死我也不当老板>这本书的写作由来。

“打死我也不当老板”的观点一不是作秀，二不想哗众取宠，本意对自我而言，如推而广之，未必适合，仅代表一家之言而已。但有一个观点是值得提一提的，每个人都有他的特质，有不同的适应性和定位取向，能打好工未必能做好老板，做好了小老板未必能做大老板。简而言之，每个人都应对自己有个客观衡量，有比较正确的自我定位，尽量不要去做你力不能及的事情，正如俗话说“有多少铁敲多少糖”。如能做到这样，你的抱怨可能会少一点，心态也能平和一点，日子也就能过得舒心一点。

我生在农村，长在农村，1975年高中毕业后回农村务农，一不能叫插队，二不能叫回乡，当然也不能叫什么“青年”，因为本身就是个“农民”，瞎叫什么“青年”，成何体统！自然，恢复高考后上大学，一不能带薪，二不能算工龄。这叫做天经地义，因为政策就是这样规定的。你的父亲是个老板，你长大后未必会去接老板的班，而偏要去当艺术家或是摄影师什么的，这叫做爱好决定了你的职业观，同时也表明了你的价值取向。但重要的是，如果你穷怕了，看到老板们一掷千金，风光无限，自然而然，你会认为当老板是最好的。

世界上就有那么多自然而又不自然的事情，让人寻思，让人费解。你可能会说，“你吃不到葡萄就说葡萄是酸的，自己当不了老板就叫人家也不要当老板”，或是说“你站着说话不腰疼，不管怎么说，你已过了当老板的瘾，还不让人家去试一下”，等等。但我还是要说，“打死我也不当老板”！

粗粗算来，本人打工亦近三十年，从国有事业单位到企业，从普通企业到上市公司，再到民企集团，个人从一个普通的技术人员，逐步成长为企业高管，其中有成功的喜悦，也有失败的沮丧，但有一帮老领导、老朋友作为我的良师益友，始终在关心和支持着我，给了我成事的勇气和动力。就在这本小册子的成稿过程中，我的老领导国有大型企业监事会主席乔龙德先生和国务院参事、全国政协民族与宗教委员会副主任蒋明麟先生，中国国际能源集团控股有限公司董事局主席吴国迪先生、新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪先生、北大青乌集团董事长许振东先生、苏州光华实业集团公司董事长许华先生等几位企业界的杰出人物，以及复旦大学管理学院院长陆雄文先生等学界名家，均给予了我悉心的指导和大力支持！特别是新华社江苏分社社长助理、新华网江苏频道执行总监徐战前先生，花费了大量宝贵的时间和精力对全书进行了校阅和修改，以让本书增色为己任。对于这些，光用一个“谢”字是难以言表的！

借此成书之际，对力促本书成稿的化学工业出版社的领导和编辑给予的关心与支持，在此一并表示诚挚的谢忱！

朱荣跃

于姑苏

朱荣跃著的《打死我也不当老板》一书，标题鲜明，方法辨证，哲理清晰，内涵深刻，是一本值得阅读思考的好书。

朱荣跃具有强烈的事业心和责任感，对人生价值和事业的追求孜孜不倦，故此能写出这本富有哲理的，刻画企业经营者(老板)与员工之间表面有分歧，其实质目标一致的，能够消除两者心理隔阂的书。作者长期从事企业经营管理工作，善于积累，把几十年工作中饱尝的酸甜苦辣，总结出了当老板的重大责任和辛酸，大声地喊出了“打死我也不当老板”的心声。

本书的主线和亮点也十分清晰，以老板和员工的关系为主题进行分析。把人生价值追求和事业追求、个人利益追求融为一体，导出了老板与员工目标与利益完全一致的结论。把形式上由于分工不同而处于领导和被领导，管理和被管理的两者，放到客观的共同体中，揭示了相互了解、相互尊重、相互理解和相互配合是取得双赢的必由之路。

事实上，老板与员工之间只存在责任和利益大小的区别，本质上的追求是不能分开的。因为没有老板就不会有员工，没有员工也不会有老板，老板也来自员工，员工也能当老板。懂得老板辛酸和艰辛的员工才能当好员工，将来就有当老板的可能，因为他知道自己应该怎样做，才会减轻老板的负担，并且知道了老板最关心最艰难的是什么之后，才能在做好本职工作中为其分忧，进而在理解和懂得老板心思的过程中也为自己以后成为老板迈进了一步。同样，不知道员工心理，不为员工着想的老板也肯定不是好老板，由于他考虑的问题与员工不挂钩，不知道员工关心与需要什么，就不会主动为员工创造工作和生活的条件，进而不能有效调动员工的积极性，老板没有员工的支撑就会变成空中楼阁。

所以，问题的关键是要企业的全体员工都明白，企业的明天更美好，要靠一个优秀的老板当好家，更要靠全体员工支持配合好自己的当家人。总之，有了辨证的思想方法心灵就相通了，行为准则就一致了，大家的目标也都会得以实现。

国有大型企业监事会主席 乔龙德

我与朱荣跃在建材行业共事多年，尽管我们在不同的城市工作，我在年龄上也比他大十几岁，且在一段时间里曾是建材行业的领导，但我们始终以朋友相处，在工作中相互支持、相互帮助。后来我因工作调动，离开了建材行业，我们的接触少了，但是仍把彼此牵挂在心上。

朱荣跃是改革开放之后成长起来的建材企业的领导人。他做事干练，敢于改革创新；其待人真诚，善于经营管理。他自参加工作以来，在多个岗位实践锻炼。期间有成功的喜悦，也有暂时挫折的苦闷。但他始终保持乐观向上的精神面貌，因势利导，知难而进，在为自己钟爱的事业不断奋斗的过程中，去体现自己的人生价值。

近来他回顾、观察和思索改革开放以来的企业发展实际，认真分析企业的生产要素中，重要的要素——人的因素。集中剖析了老板和职工两个看似对立的人群，在企业各项活动中的作用，内心活动和彼此的相互作用。深刻分析了他们作为企业发展的主体，在对于国家和整个社会发展中的贡献。本书视角独特，结构缜密，既有实践例证，又有理论分析。

企业是整个社会经济活动的细胞。只有构成我们整个社会活动的每一个细胞，都是健康的、具有生命力的，那么我们整个经济社会的发展才是健康的、有生命力的。要使一个企业健康发展，其中有多方面的因素，其中人的因素应当是第一位的。朱荣跃正是抓住了这一点，深刻分析了企业两个主要角色——老板和职工的各自的职业分工、心态和他们之间的关系，力图使本书成为企业老板和员工的共同分享的职业精神读本。

党的“十七大”提出，科学发展、社会和谐是发展中国特色社会主义的基本要求。和谐社会要靠全社会共同建设。我们要紧紧依靠人民，调动一切积极因素，努力形成社会和谐人人有责、和谐社会人人共享的生动局面。我想，朱荣跃所著《打死我也不当老板》一书，会在建设和谐企业，调整企业人与人的关系，调动企业人的主观能动性方面有所贡献。我真诚地希望，在企业里打拼的老板和员工，在劳累的一天之后，特别是互相产生意见和看法时，不妨翻翻此书，或许能够帮助你平复你的情绪，调整你的思路，焕发出一种全新的解决问题的思路和办法。当然，研究社会学的学者也一定会对本书从社会学的角度提出学术见解。这想必也是朱荣跃所期盼的。

国务院参事、全国政协民族与宗教委员会副主任蒋明麟

企业管理作了30年，如何处理企业管理者和员工之间的关系，一直是我关注和思考的命题之一。

“老板”在现在的中国似乎已经成了一个贬义词。关于老板们“为富不仁”的段子层出不穷，任何有关老板的负面新闻都会引起大众长时间的热议。而对于员工和老板之间的关系，有人说是天生的敌人，有人说由于根本利益的对立而矛盾不可调和，有人说是剥削与被剥削、利用与被利用，总之是对老板的负面评价居多。但有趣的是，如果你问一个普通员工的职业理想，我肯定70％以上的人又会说将来自己的目标是做老板。

由此，引申出了一系列有趣而矛盾的命题：如果老板是“为富不仁”和“剥削阶级”的代名词，那么为什么又有这么多的人趋之若骛想成为未来的老板？在没有成为老板之前，为什么有那么多的人对老板的评价是负面居多，怨声载道，在成为老板后又经常是牢骚满腹，委屈伤心，对员工诸多不满？在老板和员工发生纠纷时，为什么大众的第一反应和心态是员工肯定是受害者或者值得同情的一方，老板就算有道理也是没道义？追本溯源，我认为中国的“老板”在很大程度上被人为地妖魔化了，而导致这个状况发生的重要原因之一就是老板和员工之间由于沟通的缺乏而形成的信任缺失。

信任是什么？信任是一种感觉，是一种力量，也是一种重要的社会资本与商业资本。固然现在很多公司存在的老板和员工之间互相抱怨、猜疑、防备和不睦的现状有各种主观和客观的原因，但究其根本，我认为是经过30年商品经济大潮的洗礼，历史和传统积累的包括信任在内的社会资本已被大量透支，远远让位于物质资本，很多时候物质资本成为了评价一个人成功与否的唯一标准。而员工和老板之间，由于财富分配的不对等，造成了彼此间财富差距的不断拉大。在这种不断被拉大差距的物质资本面前，很多人被冲昏了头脑，很少人能保持理智而客观的心态，再加上社会整体信任的缺失，更多的人会想当然地从自身的角度分析造成这种差距的原因，过分强调了自身的付出和辛苦，而忽视了对方的努力和付出，一遇到与自身利益有冲突的时候更是变本加厉，从而引发了种种纠纷和矛盾。因此，针对员工和老板的关系，今天摆在我们面前的一个核心命题就是要如何重建信任。而建立信任的基础就是充分了解和沟通，朱荣跃的《打死我也不当老板》在这方面及时地迈出了坚实的一步，给我们做了很好的示范。

朱荣跃说过写这本书的宗旨是要“让老板看了感动，让员工看了醒悟”，我看他说得太谦虚了，应该是“让老板看了感动加自省，员工看了醒悟加行动”。做老板的看到本书一定会觉得亲切和欣慰，因为做老板的烦恼、辛苦甚至痛苦、辛酸在书中都反映得淋漓尽致，非深得其中真味者不能言。虽然我从来没做过私人企业的老板，但是企业管理做了30年，对这其中的甘苦也是心有戚戚焉，感触良多。但是感动的同时我觉得做老板的读者们更要自省：是否自己真正做到了一个“老板”的境界？朱荣跃在书中一再提醒我们：“老板”两个字的深刻含义之一是“责任”——对员工的责任，对企业的责任，对社会的责任，可谓用心良苦。  而做员工的呢，也可以通过阅读本书做一下换位思考：是不是在他们看来高高在上、风光无限的老板就等同于无偿坐享劳动果实的“剥削阶级”了呢？也给那些梦想着将来成为“老板”的员工们提个醒：做老板不仅仅意味着权力和地位，更意味着风险、付出和责任，非心志坚强者不能为；而对于那些不想成为“老板”的员工们来说，这本书也提出了很好的建议，比如与老板相处的心态和定位，如何与老板进行有效沟通，如何表现自己成为老板眼里的优秀员工，等等。

更重要的是，我希望本书的读者们，不管是老板还是员工，能通过它真正加强彼此间的了解，重建彼此间的信任。信任的背后，是善意，是尊重，是自制与自我约束，是责任与使令惑。

衷心祝愿朱荣跃先生建设“和谐企业”的良苦用心能被更多的人感受到，也让我们这些读者共勉：为成为更好的老板或更好的员工而努力！

中国国际能源集团控股有限公司董事局主席 吴国迪

我们常常听到的是骂老板的声音，老板似乎也该骂，因为谁让你是老板呢？所以老板受了委屈只能打掉了牙往肚里咽！但老板其实是值得赞扬的，因为老板引领大家创造了社会财富，也让很多人有了发挥能力、养家糊口的机会。老板和员工岗位不同，都在为社会做贡献。老板和员工都需要一个东西，那就是尊严。有了尊严，就有了老板和员工之间的平等。

新东方教育科技集团董事长兼总裁 俞敏洪

团队互信珍贵，人间理解万岁。

北大青鸟集团董事长 许振东

尽管我没有做过老板，认为自己也是“打工者”，但是，读了这本书，凭借自己的观察和研究，在很多方面都会会心一笑，虽然我对作者某些观点并不完全认同，但此书对促进老板与员工相互了解和认识颇有裨益，至少提供了换位思考和合作共赢的路径，所以有兴趣的朋友可以一读。

复旦大学管理学院院长 陆雄文

我们只看到湖面上天鹅优雅的身姿，却没看到湖面。下天鹅不断滑动的脚掌。一直以来，我都认为，员工和老板之间的“鸿沟”似乎是无法逾越的，但《打死我也不当老板》这本书却通过作者自身的“打工”和做“老板”的经历，以独特的视角与思维方式重新诠释了老板和员工的关系，从而在员工和老板之间架起了一座了解和互信的桥梁。本书旁征博引，内容翔实，结构严谨，它既道出了一位优秀企业家的心声，也为员工指明了一条事业成功之路，值得员工和老板共享。

新华社江苏分社社长助理、新华网江苏频道执行总监 徐战前

国有大型企业监事会主席

乔龙德

问题的关键是要企业的全体员工都明白，企业的明天更美好，要靠一个优秀的老板当好家，更要靠全体员工支持配合好自己的当家人。

国务院参事

全国政协民族与宗教委员会副主任

蒋明麟

我真诚地希望，在企业里打拼的老板和员工，在劳累的一天之后，特别是对于对方产生意见和看法时，不妨翻翻此书，或许能够帮助你平复你的情绪，调整你的思绪，焕发出一种全新的解决问题的思路和办法。

中国国际能源集团控股有限公司

董事局主席

吴国迪

让老板看了感动加自省，员工看了醒晤加行动。

新东方教育科技集团董事长兼总裁

俞敏洪  老板和员工岗位不同，都在为社会做贡献。老板和员工都需要一个东西，那就是尊严。有了尊严，就有了老板和员工之间的平等。

北大青鸟集团董事长

许振东

团队互信珍贵，人间理解万岁。

复旦大学管理学院院长

陆雄文

此书对促进老板与员工相互了解和认识颇有裨益，至少提供了换位思考和合作共赢的路径。

新华社江苏分社社长助理

新华网江苏频道执行总监

徐战前

本书旁征博引，内容翔实，结构严谨，既道出了一位优秀企业家的心声，也为员工指明了—条事业成功之路，值得员工和老板共享。

苏州光华实业集团公司董事长

许华

行者常至，为者常成。