从量变到质变——物流发展进入了供应链时代。在这一全新的时代里，供应链管理已成为中国企业提升竞争力的筹码，如何培养高层次、高起点的供应链管理人才成为社会关注的焦点。

本书系统全面地介绍了全球供应链管理的基本原理、基本知识和基本方法，其特点是在结构、观点、行文上注意强调反映全球化的客观历史规律，力求更多地从全球化的视角去阐述。

本书系统全面地介绍了全球供应链管理的基本原理、基本知识和基本方法，其特点是在结构、观点、行文上注意强调反映全球化的客观历史规律，力求更多地从全球化的视角去阐述。

本书可作为物流管理与物流工程相关专业的本科生及研究生教材或教学参考书。

第一章 全球供应链管理导论

  第一节 全球供应链管理模式的产生

  第二节 供应链的概念、结构模型及其特征

  第三节 供应链管理的概念与内容

  第四节 供应链管理的发展阶段

  第五节 集成化的全球供应链管理

  第六节 案例分析

第二章 全球供应链的设计

  第一节 常见的供应链结构模型

  第二节 全球供应链的设计策略

  第三节 基于产品的供应链设计

  第四节 全球供应链与国内供应链的比较

  第五节 案例分析

第三章 全球业务外包和供应链扩展企业

  第一节 企业核心竞争力

  第二节 供应链环境下的全球业务外包

  第三节 全球供应链管理下的扩展企业

  第四节 案例分析

第四章 全球供应链采购与供应理论(Ⅰ)

  第一节 全球供应链环境下的采购管理

  第二节 全球性准时采购策略

  第三节 全球采购

  第四节 全球供应商管理

  第五节 案例分析

第五章 全球供应链海运物流

  第一节 海运物流的性质和特点

  第二节 海运物流种类及业务

  第三节 海运物流货物、船舶、航线、港口

  第四节 海运物流的经营方式

  第五节 海运物流的供求分析

  第六节 案例分析

第六章 全球供应链陆空物流

  第一节 全球供应链航空运输

  第二节 全球供应链的铁路运输

  第三节 全球供应链国际公路运输

  第四节 全球供应链的管道运输

  第五节 案例分析

第七章 全球供应链库存管理与控制

  第一节 库存管理的基本原理和方法

  第二节 全球供应链的库存管理

  第三节 全球供应链库存的控制策略

  第四节 案例分析

第八章 全球供应链客户关系管理(CRM)

  第一节 全球供应链客户关系管理概述

  第二节 全球供应链客户关系管理的内容

  第三节 全球供应链客户关系管理的实施

  第四节 案例分析

第九章 全球供应链管理业务流程重组

  第一节 业务流程重组的概述

  第二节 BPR的实施

  第三节 全球供应链企业组织与业务流程

  第四节 案例分析

第十章 全球供应链企业物流成本与控制

  第一节 全球供应链物流成本概述

  第二节 全球供应链物流成本分类

  第三节 全球供应链物流成本的计算

  第四节 全球供应链物流成本的分析与控制

  第五节 美国欧文斯库宁建筑材料集团——供应链成本管理的典范

第十一章 全球供应链管理的信息技术

  第一节 信息技术概述

  第二节 信息技术在全球供应链管理中的应用

  第三节 基于EDI的全球供应链管理信息技术

  第四节 基于Internet的全球供应链管理信息技术

  第五节 电子商务与供应链管理

  第六节 案例分析

第十二章 全球供应链网络规划与系统仿真

  第一节 全球供应链网络规划概述

  第二节 全球供应链网络规划

  第三节 全球供应链系统仿真

  第四节 案例分析

第十三章 全球供应链网络系统管理

  第一节 全球供应链管理的方法

  第二节 全球供应链网络系统管理

  第三节 案例分析

第十四章 全球供应链协同管理

  第一节 全球供应链协同理论

  第二节 全球供应链协同的影响因素

  第三节 全球供应链协同决策

  第四节 全球供应链的协同管理

  第五节 电子商务环境下的全球供应链协同

  第六节 全球供应链协同商务

  第七节 汽车零部件供应链协同分析

  第八节 案例分析

第十五章 供应链绩效评价

  第一节 供应链绩效评价特点及原则

  第二节 供应链绩效评价的指标体系

  第三节 整合供应链绩效评价

  第四节 建立绩效实践：标杆化

  第五节 案例分析

参考文献