当对手进军你的市场时，如何立于不败之地？当市场瞬息万变时，如何制订战略计划？如何全局着眼，局部构思？……

围棋为你提供了经验和领悟，对解决基本的策略难题非常有益这是艺术、科学和其他领域(除了战场)所不能提供的此外，书中详述了围棋对作者生活的深刻影响，他与你分享这些珍贵的经验，势必有助于你在以下领域获取成功：卓越的职业成就、敏锐的竞争悟性、良好的人际关系、淡泊而有价值的人生。

围棋史一种两人对垒的简单棋盘游戏，围棋发展到今天已经走过4000多年的风风雨雨，围棋被誉为“天才游戏”，许多政治领导人和各界精英都热衷此道。

本书详诉了围棋对作者生活的深刻影响，他与你分享这些珍贵的经历，分享蕴藏在围棋游戏中的精髓——谋略与竞争之道，同时也展示了这些谋略如何运用于各个领域。

如何运用有限的资源和时间来创造最大的成果；何时攻击，何时坚守；何时跟随，何时领导；在不同的领域内，如何权衡竞争利益；如何进入竞争秩序已成型的市场；当对手进入你的市场时，如何立于不败之地；当市场瞬息万变时，如何制订战略计划；如何着眼大局，构思全部。

第一部分 棋道

第二部分 围棋法则

第一章 整体与局部

第二章 亏负与积蓄

第三章 松弛与紧张

第四章 后退与前进

第五章 我们与他们

第六章 领导与跟随

第七章 扩展与集中

第八章 抱歉

鸣谢

辞职另谋高就

一个星期一的上午，新颖公司的命运发生了改变。创始人已经完成了产品，但显然很晚才睡。现在，创始人在周末赶完了新产品，但他的一位亲信朋友在会议室里向一位非常重要的新客户介绍该产品时，却不知道应该怎样使用。那位朋友急忙打电话唤醒睡梦中的创始人。创始人急忙赶来，试图与朋友一起调试这个产品的时候，两人却争执起来，情况变得越来越糟糕。这时客户走了，临走时说：“我们会回来的。”这一天迟些时候，创始人宣布召开紧急会议。

在会议上，创始人把这个问题放在第一位。如果从现在开始，你还想把这个问题留在公司里，那么你就甭想出人头地了。要么你提出解决的方案，要么你辞职。恰好此时，投资专家进来了。他对创始人说：“我可以和你谈谈吗？”创始人说：“我们正忙着开会。你本该在20分钟之前就出席会议了！”投资专家试图靠近创始人耳边说话，但创始人阻止了这种企图：“告诉他们你想说什么。我不再需要什么秘密。”专家对创始人的拒绝稍为迟疑之后，告诉所有的员工：“我们无法支付你们下一次的薪水。不过在下一个发薪周期，公司可以给你们以双倍的薪水。因为现在公司有一些新的客户，他们需要我们的账目稍有宽余，才肯继续与我们合作。”

帕特知道离去的时间到了。破釜沉舟或治孤是一回事，而没有薪水则是另外一回事。尽管公司宣称将试验新的发薪周期：月薪与双周薪结合起来，不过还是换汤不换药。上月盼下月，帕特已经习惯了，也已经厌倦了。帕特开始寻找新的就业机会。另外这家小公司就是任意公司，规模虽小，看起来却很棒，况且背后有大公司的雄厚资金。于是帕特前往应聘。

六个月后，在新产品开始上市，资金陆续回笼的时候，任意公司把帕特从新颖公司挖了过来。

在一个公司里，你作为中流砥柱，选择离开是十分不易的。不过对于帕特而言，创始人让事情好办了很多。离开的时候，创始人与帕特约定：如果帕特喜欢的话，他可以在六个月之内随时回来，相同的工作、相同的薪金、相同的团队、相同的一切都在等着他。帕特知道六个月之内新颖公司将大有起色，尽管如此，他对创始人的表态依然无动于衷。帕特小心翼翼地辞了职。

围棋中的亏负与积蓄关乎风险、回报、安全和放弃。当你为了微不足道的所得，需要承受巨大的风险，并且没有回头路的时候，那么放弃将是唯一的选择。此时你应该果断地选择放弃，不要浪费更多的精力和时间。留给别人去做吧，对他们来说，或许有成功的机会。生命太过短暂了，无法让你在体育、艺术、商业展开充分的尝试。该走的时候就走吧。风险，当它变得太过危险的时候，就走到了它的反面——愚蠢、鲁莽、疯狂、毫无意义。

围棋强手教导弱手的时候，通常希望后者能够迅速认识到棋局什么时候就完全绝望了。但是不幸的是，这些弱手并不听话。并不是因为这些弱手天性固执，想把死马当活马医，而是弱手经常看到强手能够起死回生，他们也想学一下。然而，他们往往不知道什么叫做输局。因此，弱手应该多与强手较量，才能够更容易地听取忠告。否则在与强手较量时，你将不知何时应该认输，让对方好生为难。在某些时候，认输确实非常艰难，因为你倾注了情感、充满了对胜利的渴望。然而，在棋局已无望时认输是非常诚实的做法，也是非常高超的技巧。围棋的法则是：“适时当放弃。”从全局的眼光来看，不要认为人生之中只有一盘棋。

围棋高手在教授围棋时，常希望自己的学生能迅速判断出棋局的形势，以免在被围死时做无用的挣扎。这并不是说棋弱的一方自不量力，爱做垂死挣扎，而是棋下到困境时，人们总是心怀侥幸，认为占上风的一方也会出现破绽或失误。所以很多时候，人们自己也搞不清楚棋是怎么输的。因此，对于棋弱的一方来说，如果想要获得更多与高手切磋、倾听高手指教的机会，就必须懂得什么时候该坚持，什么时候该放弃。该弃局时不弃局，只会让高手丧失耐心，失去对弈的兴趣。

要做到这一点并不容易。但“该弃局时就弃局”的确是围棋战术中最难能可贵的一种。克服所有的情绪波动、把握最佳的放弃时机，这同样也是一门高深的学问。围棋不仅仅是一种棋类游戏，从这一点上我们就能看得出来。

在失恋的旋涡中，一厢情愿的想法通常支配了一切。无论你做什么，都会想着那段失落的感情。太阳、健康、月亮、尊严、星星都成了你想要挽回那段感情的心语心愿。然而，此情已逝，再也无法挽回，对她说再见吧。你应该认识到：一次输局并不是结束，还有其他的棋局等着你去下。也许一场棋局下到天荒地老是非常美好的，但是现实世界中却并不存在。当你对一盘棋的输赢耿耿于怀时，很难看到全局的图景。在情感的天平中，如果那段感情重若万钧，而所有其他事情轻若毫毛，那么可想而知，你将下坠到地狱里去。

适时认输是一把双刃剑。你在试图找出最佳的认输时间时，潜伏了这样一个危险：比赛并没有真正输掉，你就提前认输了。有时输掉一两处局部战役，这并不构成你放弃的充分理由。然而，失望的感情力量是巨大的，你不要让它把你吞没。我曾经有过这样的经历：在一场我本已遥遥领先的比赛中，突然两次局部战役遭遇惨败，好在我控制失望的感情，最后扳回棋局。实际上，我的情感强烈地影响着我的思考。我也曾经多次听天由命地认为棋局输定了，这显然是非常愚蠢的。围棋的法则是“战斗到最后一刻”(这意味着你要知道什么时候才是真正的结束时刻)和“胜勿骄，败勿躁”。当然，世事都是说起来简单，做起来难。

不过，西方社会往往鼓励人们不要放弃，认为选择放弃是一个明显的弱点。“千万不要说完了”是一条危险箴言。如果还有机会，这条箴言非常好；如果没有机会，这条箴言就成了残酷无情的误导。在体育竞赛中，当追上冠军的机会已经失去时，这条箴言还会继续鼓励运动员进行漫长而危险的受伤行为。对于美国国家航空和宇宙航行局来说，受伤行为是继续发射“挑战者”号，尽管之前他们受到了告诫，要延期发射。在商业中，亦如在恋爱中，付出的将是沉没成本。对尼克松而言，是越战。

放弃是一种艺术，是左右权衡的结果。要保障你的工作，有时确实有非常高的风险。例如，因为某项工程不合理而停掉它，你会面临被解雇的风险。停掉不合理的工程，这是合理的，但由此而面临解雇的风险，是否值得呢？这就需要左右权衡了。在新颖公司中，帕特辞了职。有了创始人的返职承诺，帕特辞职的风险显然非常低。真的如此吗？

P94-98

《棋道》汲取了古老的智慧，为我们动态看待企业战略提供了全新的视角。书中每一章都提供了具体的策略，借此你可以为公司拓展新的领域。这本书实用而有趣，对于寻找变易之道的人，他们总能够满载而归。

——莉莎·金博尔 团队爵士的执行制作人、人体网状组织协会的主席

读了特洛伊安德森的书后，我马上向一些公司建言：寻访围棋高手来设计和管理他们的商业策略，进行围棋游戏的同日寸，竟然能够产生如此上乘的策略，实在让人喜出望外。

——菲利普·科特勒、S.C.约翰逊 芝加哥西北大学凯洛格管理学院国际市场营销著名教授

惊人的著作！现在人人皆能学习围棋策略的课程，这得归功于安德森先生。这里的好东西数不胜数人生如一场围棋游戏，开盘之初，你应该看看这本书。

——韦德·拉格隆 制造管理经理、雅虎金融专家

这本书是一块宝石 立即让人着迷、让人轻松、让人学到谋略。简单而深刻，嬉戏而严肃，人生有用，商业也有甩、面对变化奠测的现实。需要深思熟虑，这是一本必读书。

——埃兰·利维 企业绩效管理公司的管理合伙人和首席运营官

安德森先生在古老的棋戏上发现了简单的真理，给人们上了一堂生动而实用的课。他强调谋略的核心即为简单的思想和优雅的理念。我认为所有的管理者都会由此获益。

——迈伦·鲁姆金 美利坚大学柯戈德(Kogod)商业学院罗伯特与阿琳的柯戈德基金会长