一部彻底改变了劳动与财富观念的书,被誉为影响世界历史进程的10部书之一,对中国近代社会影响最大的经济学著作。
在促成我们现代生活方式的诸多因素中,《国富论》可媲美任何一本重要现代典籍,是人类不朽的智慧宝典。
错过《资本论》,你可能不懂社会主义。不读《国富论》,你不会了解资本主义。请随凯伦翻开这本不朽的经济学经典吧!
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书名 | 一天就能读完的国富论(亚当·斯密的经济学说)/大师财富系列 |
分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
作者 | (英)凯伦·麦克格雷迪 |
出版社 | 中国轻工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 一部彻底改变了劳动与财富观念的书,被誉为影响世界历史进程的10部书之一,对中国近代社会影响最大的经济学著作。 在促成我们现代生活方式的诸多因素中,《国富论》可媲美任何一本重要现代典籍,是人类不朽的智慧宝典。 错过《资本论》,你可能不懂社会主义。不读《国富论》,你不会了解资本主义。请随凯伦翻开这本不朽的经济学经典吧! 内容推荐 亚当·斯密被公认为是“现代经济学之父”他对经济学的贡献,就如同达尔文对科学的贡献一样了不起。《国富论》发表于1776年,是一部将经济学、政治理论。哲学,历史和经济实践活动奇妙地结合在一起的书,是政治经济学研究的一部具有里程碑意义的巨著。今天,它被认为是世界上最为重要的历史经典之一。 要把这样一部信息量如此庞大的宏篇巨著归纳为52个要点让读者速读,本身是有难度的。在这里,凯伦·麦克格雷迪借助斯密的著作来解读现代世界的金融、商业和经济。她的解读绝不是要代替原著,而是对原著的一个有用的增补,因为本书通过现代的事例和金融故事把斯密的见解中那些永恒的东西结合21世纪的案例展示出来并赋予其新生命。这本精彩的解读版本绝对是助你轻松了懈《国富论》的最好读物。 目录 引言 第一章 如何提高生产力 第二章 发明的源泉 第三章 直觉的重要性 第四章 市场是可以操纵的 第五章 习惯造就天才 第六章 进入利基市场的多样性 第七章 开辟新市场 第八章 货币的起源 第九章 什么是“价值”? 第十章 银行业需要监管 第十一章 如何赚钱 第十二章 市场决定价格 第十三章 机密对企业很重要 第十四章 实现垄断 第十五章 努力做到内部团结 第十六章 要让员工得到好工资 第十七章 别要孩子! 第十八章 合作比控制好 第十九章 别读这一章! 第二十章 钱生钱 第二十一章 工作有利于灵魂健康 第二十二章 如何确定工资 第二十三章 成功通常要靠能力 第二十四章 玩彩票不是经济战略 第二十五章 你的保险怎么样? 第二十六章 多一点会有很大差别 第二十七章 教育的重要性 第二十八章 教育标准下降 第二十九章 性别和金钱 第三十章 选择正确的职业 第三十一章 信用卡的祸害 第三十二章 和房子一样安全 第三十三章 让钱流动起来 第三十四童 把保险柜塞满 第三十五章 通货膨胀的危险 第三十六章 “有效劳动”带动经济繁荣 第三十七章 “节俭”不是个坏字眼 第三十八章 把开支控制在收入之内 第三十九章 破产不再是一场灾难 第四十章 及时行乐的代价很高 第四十一章 一定要在意利息 第四十二章 财富和利息之关系 第四十三章 额外出口 第四十四章 长远打算的重要性 第四十五章 胡萝卜永远比大棒好 第四十六章 感情用事不利于成功 第四十七章 过分出口最终会弱化需求 第四十八章 要准时付账 第四十九章 战争是赚钱的 第五十章 注重质量 第五十一章 廉价在什么时候太廉价? 第五十二章 什么时候才够呢? 结论 试读章节 亚当·斯密写道,“我们从中可以得到很多好处的分工,最初并非是人类的智慧所能想出来的……是需要缓慢而逐渐地产生的结果。人性并没有如此广泛的效用。” 那些参与了激光开发的人.大概没有谁预见到其“广泛的效用”。然而,斯密并没有提及爱因斯坦所坚信的直觉,这种“人类智慧”中神秘而虚幻的东西。 对任何涉及人类的理论挑战,不管它写在纸上如何合乎逻辑,一旦被应用于现实生活.就可能彻底崩溃!我们人类很难对一些事情作出预测或进行系统分析。此外,人性中还有我们尚未理解的许多神秘特性,直觉就是其中之一。 当俄罗斯的国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫开始与IBM公司的一台名为“深蓝”(Deep Blue)的电脑比赛时,他们差不多势均力敌,都能往前预测四五步棋。不过,深蓝是一台电脑,也在不断学习,最后他们在1997年决赛,深蓝可以在一分钟之内预测数百万步不同的方案,理论上占据了很大优势。当比分到了深蓝占优势的3.5比2.5时,媒体都要疯了。但最后的结果却有些意外,计算机并没有击败这位世界冠军,而是卡斯帕罗夫赢了比赛!唯一的解释就是直觉。 问题是,直觉并非一门精确的科学。因此。企业在很大程度上都忽略了它,至少在正式场合是这样。在麻省理工学院(MIT)于2005年9月22日举办的一次题为《无为而治》(Leading By Omission)的讲座中,巴西企业家和公司发明人里卡多·塞姆勒(Ricardo Semler)向听众讲述了他领导大企业的直觉经验。塞姆勒访问了一家石油公司的首席策划,发现他凭直觉预测的个人日志,一直以来都比人们普遍接受的数学推理和建立在研究基础上的判断更为准确,但这位首席策划从未与董事会其他成员分享自己的这些预测,尽管它们可能为公司节省数十亿美元。这位首席策划承认,如果他告诉董事会说。他五年来所做的预测都是凭预感作出的话,董事会将会限制他的职权,他补充说,“我在这里工作了三十年,已经获得了可以犯错的权利,但我的错必须很精确才能确保我的生存。” 一些金融传奇人物和著名的发明人经常说起直觉在他们取得的成就中所发挥的重要作用,不过这通常是在事后才认识到的。要承认直觉的威力是件奢侈品,只有成功才能负担得起。一般社会,特别是企业,还没有正式将直觉接受为强大的人力优势,可它恰恰就是。 P8-9 |
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