一位清华营销学教授的五年研究！一张清晰说明定位路线的钻石图！一本简单实用的营销管理学教材！

本书是《李飞定位研究丛书》之一。它包括了《钻石图定位法》中《上篇理论研究》的主要内容，但删掉了《下篇实际应用》的主要内容(案例部分将以《定位案例》为书名另外出版)，使理论部分更加系统和完善。体例结构也由第1版的上下两篇扩充为五篇。第一篇引论，讨论营销战略管理框架和钻石定位图的构建；第二篇定位的过程，讨论找位、选位和到位的方法；第三篇规划的细节，讨论依定位进行营销组合规划；第四篇实施的保障，讨论依定位打造关键流程和整合重要资源；第五篇展望，讨论钻石定位图的应用。

《定位地图》是《李飞定位研究丛书》之一。它包括反映钻石图定位构建过程、模型使用的理念和方法。具体内容有：引论——讨论营销战略管理框架和钻石定位图的构建；定位的过程——讨论找位、选位和到位的方法；规划的细节——讨论依定位进行营销组合规划；实施的保障——讨论依定位打造关键流程和整合重要资源；展望——讨论钻石定位图的应用。

第一篇 引论

第1章 营销战略管理框架／3

 1.1 营销战略管理的内容／4

 1.2 营销战略管理的规划／8

 1.3 营销战略管理规划的评价／9

 1.4 营销战略管理的基础／16

第2章 定位钻石图的构建／19

 2.1 定位理论研究综述／20

 2.2 定位钻石图的形成／26

第二篇 定位的过程

第3章  找位：找到目标顾客／35

 3.1 市场细分／36

 3.2 评估细分市场／50

 3.3 选择目标市场／52

第4章 选位：选择市场定位／57

 4.1 细分目标市场／58

 4.2 分析竞争对手状况／63

 4.3 进行定位选择／65

 4.4 定位实用技术／69

第5章 到位：营销组合规划／82

 5.1 营销组合概念的由来和发展／83

 5.2 3Ps+C营销组合要素模型的建立／86

 5.3 实施营销组合的具体方法／90

第三篇 定位的细节

第6章 依定位进行产品规划／99

 6.1 卖给顾客什么样的产品／100

 6.2 依定位进行产品规划／104

 6.3 依定位进行产品规划的案例／118

第7章 依定位进行价格规划／121

 7.1 定价要实现相关者利益／122

 7.2 依定位进行价格规划／125

 7.3 依定位应对价格大战／128

第8章 依定位进行渠道规划／134

 8.1 顾客在什么地方购买产品／135

 8.2 依定位进行渠道规划／137

 8.3 依定位进行渠道的管理／145

 8.4 依定位进行渠道规划的案例／159

第9章 依定位进行沟通规划／168

 9.1 营销信息沟通的一般过程／169

 9.2 营销信息沟通规划的步骤／171

 9.3 依定位进行沟通规划／175

第四篇 实施的保障

第10章 打造关键业务流程／189

 10.1 企业运营的一般业务流程／190

 10.2 依定位构建关键业务流程／192

 10.3 依定位构建关键流程的案例／194

第11章 整合重要资源／206

 11.1 企业运营的重要资源构成／207

 11.2 以关键业务流程整合重要资源／209

 11.3 以关键流程整合重要资源的案例／214

第五篇 展望

第12章 定位钻石图的应用／223

 12.1 定位钻石图的横向拓展应用／224

 12.2 定位钻石图的纵向拓展应用／229