战略分析可以了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择是战略制定、评价和选择；战略实施是采取措施发挥战略作用；战略评价和调整可以检验战略的有效性；竞争战略分析是核心能力战略、国际化战略等。

本书分为总体分析和竞争战略两篇，从战略分析与制定、战略选择及其评价、企业核心竞争能力战略、企业品牌发展战略等方面对企业战略管理的理论与实践进行了系统的介绍。

上篇 总体分析

 第一章 导论

第一节 战略管理思想的起源与演变

第二节 战略管理的基本涵义与特征

第三节 战略管理的作用及容易出现的问题

本章案例分析 太阳马戏团开创蓝海战略的启示

 第二章 战略分析与制定

第一节 国际环境分析

第二节 外部环境分析

第三节 内部环境分析

本章案例分析1 对空运产业竞争结构的个案分析

本章案例分析2 通用电器公司的战略管理

 第三章 战略选择及其评价

第一节 稳定战略

第二节 发展战略

第三节 防御战略

第四节 综合战略

本章案例分析 福特汽车公司的战略选择与演变

本章案例讨论 IBM的灾难与重生

 第四章 战略实施及其控制

第一节 导致战略规划及实施失败的常见错误

第二节 战略实施成功的五要素

第三节 战略控制的类型及过程

本章案例分析 进行科学管理和控制的小天鹅

本章案例讨论1 爱多神话的兴衰始末

本章案例讨论2 麦当劳是否太多了

 第五章 战略分析的主要方法

第一节 价值链分析法

第二节 SWOT分析

第三节 波士顿矩阵分析法

本章案例分析 对G集团发展战略的SWOT分析

下篇 竞争战略

 第六章 企业核心竞争能力战略

第一节 核心竞争能力的涵义与特征

第二节 企业核心竞争能力的识别

第三节 核心竞争能力的内部构建

第四节 中国企业培育核心竞争能力的基本对策

本章案例分析 耐克的创新与保守

本章案例讨论 海尔模式

 第七章 企业品牌发展战略

第一节 品牌的涵义与价值构成

第二节 品牌的设计与定位

第三节 品牌培育与品牌战略的制定

第四节 品牌延伸与国际化策略

本章案例分析1 摩托罗拉品牌的定位与决策

本章案例分析2 万科企业品牌的整合营销

本章案例讨论 非常可乐向可口可乐宣战

 第八章 成本优势与产品差异化战略

第一节 成本优势战略

第二节 产品差异化战略

本章案例分析 沃尔马特与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析

本章案例讨论 简单加法造就强大梦——福中电脑成功的启示

 第九章 企业多元化发展战略

第一节 多元化战略的分类

第二节 多元化战略的目标

第三节 实施多元化战略的途径

第四节 实施多元化战略的风险

本章案例分析1 一个战略两种结果——北大方正集团与巨人集团多元化战略对比分析

本章案例分析2 三九：多元化进程中的狂欢与伤痛

本章案例讨论 佳能的快速扩张与百事可乐的主业回归

 第十章 企业战略联盟发展战略

第一节 战略联盟的涵义与特征

第二节 战略联盟的收益与发展

第三节 战略联盟的风险与策略

第四节 国际战略联盟

本章案例分析 相逢一笑泯恩仇——美国和日本运输公司重建战略联盟的成功案例

本章案例讨论 联想与跨国公司巨头的携手合作

 第十一章 企业国际化发展战略

第一节 企业国际化的发展阶段和经营方式

第二节 企业国际化进程中的出口营销策略

第三节 企业国际化进程中的对外直接投资策略

本章案例讨论1 日本丰田公司进军美国市场的策略

本章案例讨论2 格兰仕——比较优势下的选择

本章案例讨论3 TCL：坎坷的国际化之路

主要参考文献