本书涉及的企业管理知识面很广，几乎涵盖了企业管理的各个方面的内容。本书主要包括五大模块：战略管理、生产管理、营销管理、财务管理和人力资源管理等。本书的目的是让读者通过对本书的学习不仅能够了解掌握企业管理的一些基本概念、理论和方法，更重要的是让读者能够明确工商企业经营的基本管理业务以及企业管理的有关理论方法是如何运用在工商企业生产经营当中的。

这是一本系统介绍企业管理基本理论的基础性教材。本书从企业与企业管理的基本概念开始，分别介绍了企业经营管理活动中的战略管理、生产管理、营销管理、财务管理和人力资源管理等各环节的核心理论。

本教材语言精练、内容全面，所涉及的内容几乎涵盖了企业管理的各个方面，适合于高等院校经济学、管理学本科的核心课教学。

前言

第一篇 企业与企业管理

第一章 现代企业

 本章学习要点

 第一节 现代企业的内涵

 第二节 现代企业系统的结构

 第三节 现代企业的目标与责任

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第二章 管理与管理者

 本章学习要点

 第一节 企业管理的内涵

 第二节 企业的管理主体

 第三节 管理者的约束力量

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第三章 管理理论的演进

 本章学习要点

 第一节 古典管理理论

 第二节 现代管理理论

 第三节 企业管理的最新发展及趋势

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第二篇 企业战略管理

第四章 战略管理

 本章学习要点

 第一节 战略管理历程与原则

 第二节 战略管理的层次

 第三节 战略管理过程

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第五章 战略分析

 本章学习要点

 第一节 外部环境分析

 第二节 内部能力分析

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第六章 战略选择

 本章学习要点

 第一节 业务组合分析

 第二节 战略选择模型

 第三节 战略影响因素

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第七章 战略实施与控制

 本章学习要点

 第一节 战略实施

 第二节 战略控制与评价

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第三篇 企业生产管理

第八章 生产管理与组织

 本章学习要点

 第一节 生产管理

 第二节 生产组织的对象与要求

 第三节 生产过程的时空组织

 第四节 现场文明生产

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第九章 生产计划

 本章学习要点

 第一节 生产计划的前期准备

 第二节 计划产量的优化决策

 第三节 生产任务的总体安排

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第十章 生产控制

 本章学习要点

 第一节 生产进度控制

 第二节 物料控制

 第三节 工序质量控制

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第四篇 企业营销管理

第十一章 市场调研与分析

 本章学习要点

 第一节 市场调研的主要内容与步骤

 第二节 市场预测与市场分析

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第十二章 目标市场研究

 本章学习要点

 第一节 市场细分的依据与方法

 第二节  目标市场的评价与选择

 第三节 市场定位与竞争优势

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第十三章 市场营销策略

 本章学习要点

 第一节 产品策略

 第二节 定价策略

 第三节 渠道策略

 第四节 促销策略

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第五篇 企业财务管理

第十四章 筹资管理

 本章学习要点

 第一节 股票筹资

 第二节 长期负债筹资

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第十五章 投资管理

 本章学习要点

 第一节 内部长期投资

 第二节 对外投资管理

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第十六章 资产管理

 本章学习要点

 第一节 流动资产管理

 第二节 固定资产及无形资产管理

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第十七章 成本、收入和利润管理

 本章学习要点

 第一节 成本费用管理

 第二节 销售收入管理

 第三节 利润管理

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第六篇 企业人力资源管理

第十八章 人力资源的引入

 本章学习要点

 第一节 人力资源规划与职位设计

 第二节 员工招聘

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第十九章 人力资源的开发

 本章学习要点

 第一节 员工的培训

 第二节 绩效的评估

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

第二十章 人力资源的激励

 本章学习要点

 第一节 员工的激励

 第二节 薪酬制度

 本章小结

 思考与练习

 案例分析

参考文献