“学如弓弩，才如箭镞，识如领之，方能中鹄。”没有哲学思维的人，没有战略思维能力；不懂管理科学的人，不知如何贯彻战略思想观；不懂领导艺术的人，只能是自己单兵作战，无法调动员工的积极性。新时代领导者需要具备新的领导思维。本书试图从改变领导方法和艺术上创新领导思维模式。

本书分别从战略性思维、动态性思维、创造性思维、反思以及科学发展观等方面，论述了现代领导者需要培养和提升领导能力，创新领导思维的重要性。尤其是对动态性思维的研究，通过对动态现象分析，阐述动态学提出的有效价值和实际意义，为现代领导科学研究提供了参考。

第一章 企业文化执行力

 第一节 三分策略 七分执行

 第二节 创建特色企业文化

 第三节 企业文化与执行力

 第四节 变革文化 提升执行力

第二章 动态性思维研究

 第一节 企业发展的动态环境分析

 第二节 构筑企业动态力的研究

 第三节 动态力的培育

 第四节 营造动态竞争优势

第三章 战略性思维构建

 第一节 关于战略性思维

 第二节 战略思维的科学性与艺术性

 第三节 提高领导战略思维能力

第四章 反思与系统性思维

 第一节 反思

 第二节 系统性思维

第五章 创造性思维突破

 第一节 创新思维的四个原则

 第二节 创新思维的五个方法

 第三节 领导干部创造性思维的特征

 第四节 消除创新思维障碍的七种方法

 第五节 创造性思维的六要素

 第六节 培养领导干部创造性思维的途径

第六章 卓越的领导效能

 第一节 领导效能考评

 第二节 领导效能的提高

 第三节 影响领导效能的因素

 第四节 强化非权力影响力

 第五节 领导发展与培训

第七章 践行科学发展观

 第一节 发展观的变迁

 第二节 科学发展观的内涵

 第三节 落实科学发展观的重要意义

 第四节 如何落实科学发展观

参考文献

第一节 三分策略七分执行

兵法曰：“三分策略，七分执行。”由此不难发现，执行不是成天钻在纸堆、数据或公式里去分析、研究，然后制订出一套看起来可行的方案，而是将可以落地，并充分考虑了风险因素及退出路径的方案变为现实的行动；是一旦确立目标，就要全力以赴地投入于目标，脚踏实地、不折不扣地去执行任务，即使中途遇到难关和障碍，也不会退缩和放弃，而是想尽办法攻克之，直至完成任务，实现企业的战略目标。显然，执行不是纸上谈兵，而是真刀真枪的市场实战。执行是否到位，是否有效，是否得法，从业绩中便可窥一斑。

要加快企业发展，必须增强企业的执行力。日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何的商量。没有执行力就没有企业的核心竞争力。执行力差是企业的最大内耗，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。企业执行力，整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。企业行为是组织行为，要形成企业执行力必须理解组织行为的一些特点。组织的成员具备很强的执行力并不意味着整个组织具备强有力的执行力。也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加。之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。

企业执行力主要由三个因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业执行技能，就是上面提到的个人执行力的构成技能；意愿是指企业员工工作的主动性和热情。怎么理解呢？高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线，执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工，意愿就是员工的主动性和工作热情。光有先进的生产线没有熟练的技工，没法发挥生产线的最大效能；再熟练的技工让他们手工操作也赶不上流水线大机器生产；同样的生产线，同样熟练程度的技工，如果一边是热情高涨，一边是消极怠工，当然是士气高者胜。所以说流程、技能和意愿就构成了影响生产产能的关键因素，就是企业执行力的“铁三角”。因此，可以说执行力是一门学问，它体现的是一种负责、敬业的精神，是一种服从、诚实的态度，是一种完美的执行能力。提高执行力的能力，是我们提升企业凝聚力、建设企业文化最重要的准则。

要提高企业的执行力，我们应该着重考虑以下诸方面的因素：

1.要提高全员的工作责任心

企业员工和各部门，对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，必须不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。

2.要有明确的执行方向

用兵打仗必先有目标。执行方向不能含糊不清、不能出现错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障和监督执行的一系列问题。

3.要有执行技巧

要明确责任，做到奖罚分明。让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。同时执行需要策略，不是简单地死搬硬套。要善于找到问题的解决方案，必须充分思考如何完美执行、创新执行。要加强沟通，只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人。

4.要注意信息反馈

在执行过程中，要随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议。只有执行没有反馈，执行也是不能全面、务实的。执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程中明确和完善。

5.要调动团队执行的激情

要提高企业的执行力，不是单靠某一英雄的个人行为，要求整个团队的配合。要提高整个团队的有效运作，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力。要将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力，将个人的理性与激情转化为组织的理性与激情，将个体的创新转化为组织的创新，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中。只有这样，才会形成企业的系统执行力，执行才能体现效率，体现出竞争力。

6.要有系统的管理做支持

从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台，有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导，有一系列具体保障执行的制度、措施。否则，执行力只能是一句空话。

7.要提高领导者的权威

执行是下级对上级的尊崇。要努力提高领导者的权威，要善于科学授权，要有严格的上、下级关系。领导者要身体力行，身先士卒，要率先执行公司的制度和规范，不能随便口头改变企业的制度和规范。

企业执行力，实际上是一种企业家的素质和能力的体现。企业执行力也不仅仅是短期达成一个目标那么简单，而是长期发展的过程。企业必须具备持续的执行力，没有“执行”就没有一切，执行力如何，关系到企业的兴衰成败，关系到一个团队的生存与发展。只有把执行力作为一个突破口，不断强化执行力，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，结合本企业的实际，做到思想到位、管理到位、责任到位、工作到位，才能把公司大政方针不折不扣地落到实处、抓出成效，才能实现做大做强企业的最终目标。

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信息社会里，知识、智力、智慧的重要性日益增长，思维对于知识的产生，对智力和智慧的形成起着关键性作用。思维一直是哲学、心理学、神经生理学及其他一些学科的重要研究内容，因此人们对思维科学的关注也日益增强。思维科学具有广阔的发展前景和取得重大突破的可能性。辩证唯物主义认为，思维是高度组织起来的物质即人脑的机能，人脑是思维的器官。思维是社会的人所特有的反映形式，它的产生和发展都同社会实践和语言紧密地联系在一起。思维是人所特有的认识能力，是人的意识掌握客观事物的高级形式。思维在社会实践的基础上，对感性材料进行分析和综合，通过概念、判断、推理的形式，创造合乎逻辑的理论体系，反映客观事物的本质属性和运动规律。思维方式的每一次成功变革，都会带来人类认识能力的显著提高。

“组织变革要取得成功的方法是：75％一80％靠领导，其余20％～25％靠管理，而不能反过来。”哈佛商学院教授约翰·科特教授说。由于领导处于企业的核心地位，领导思维的创新必然会给企业的发展不断注入新的活力，因此，对领导思维创新的研究就显得尤为重要。实施正确领导的过程是求真、求是的领导思维过程，而要求真、求是就离不开思维创新。构建社会主义和谐社会，是贯彻落实科学发展观，进一步推进我国经济社会发展的重大战略目标和举措，是创新领导思维的结果，同时，又为创新领导思维提出了新的课题和任务。

“学如弓弩，才如箭镞，识如领之，方能中鹄。”没有哲学思维的人，没有战略思维能力；不懂管理科学的人，不知如何贯彻战略思想观；不懂领导艺术的人，只能是自己单兵作战，无法调动员工的积极性。新时代领导者需要具备新的领导思维。本书试图从改变领导方法和艺术上创新领导思维模式。全书分别从战略性思维、动态性思维、创造性思维、反思以及科学发展观等方面，论述了现代领导者需要培养和提升领导能力，创新领导思维的重要性。尤其是对动态性思维的研究，通过对动态现象分析，阐述动态学提出的有效价值和实际意义，为现代领导科学研究提供了参考。

编者

2008年6月13日