本书参考了国内外各种同类教材和国际上多家项目管理协会最新的项目管理知识体系，重新设计和编排了项目专项管理的体系，使得整个知识体系的组织安排更加科学合理。书中在项目人力资源管理一章的前面专门增加了项目组织管理一章，另外，全书摆脱了PMI的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》2004版和IPMA的《项目管理知识体系与要点》等存在的知识点相对孤立和“输入/方法/输出”给出知识点的做法，在内容中突出了现代项目管理原理和方法的内容，并给出了原理和方法的解释和来龙去脉，更加便于老师教学和学生自学。

本教材主要内容分两部分：一是对现代项目管理知识体系的介绍，包括第1章和第2章；二是现代项目管理专门知识领域的基本原理和方法，包括从第3章到第12章共10章内容。本教材的内容又可以分成“五硬”和“五软”。其中的“五硬”包括：项目范围、时间、成本、质量和集成管理，因为它们的管理对象主要是项目的硬指标并需要使用“硬逻辑”（即工程方法）。其中的“五软”包括：项目沟通、风险、组织、人力资源和采购管理，因为它们涉及的主要对象是人并需要使用“软逻辑”（即艺术方法）。这些原理和方法不仅可供建设和投资等项目的管理使用，而且可供任何创新性活动项目的管理使用。所以本书既可以作为项目管理工程硕士和项目管理学本科生的教材，同时也可以供那些从事项目管理和项目决策的中高级管理人员使用。

第1章 绪论

  1.1 项目的概念和特性

1.1.1 项目的定义

1.1.2 项目的特性

1.1.3 项目的分类

1.1.4 项目与日常运营的关联与不同

  1.2 项目管理的概念与内涵

1.2.1 项目管理的定义

1.2.2 项目管理的基本特性

1.2.3 项目管理与日常运营管理的不同

  1.3 现代项目管理知识体系及其内涵

1.3.1 现代项目管理知识体系及其构成

1.3.2 项目管理知识体系的逻辑框架模型

1.3.3 项目管理中所涉及的其他知识

1.3.4 项目管理中的一般性管理知识

  1.4 现代项目管理的发展历程

1.4.1 传统项目管理的发展历程

1.4.2 现代项目管理的发展历程

1.4.3 我国项目管理的发展历程

  1.5 现代项目管理的最新发展

1.5.1 社会、管理和项目管理范式的转换

1.5.2 基于项目的管理和企业级项目管理

1.5.3 项目群管理和项目组合管理

1.5.4 项目导向型组织与项目导向型社会

1.5.5 组织项目管理成熟度模型及其他发展

  本章思考题

第2章 项目过程与项目决策

第3章 项目范围管理

第4章 项目时间管理

第5章 项目成本管理

第6章 项目质量管理

第7章 项目集成管理

第8章 项目风险管理

第9章 项目沟通管理

第10章 项目组织管理

第11章 项目人力资源管理

第12章 项目采购管理