总序／1
前言／1
绪论／1
第一章 财务管理基础知识／49
案例1-1 荣事达的成功之路／54
案例1-2 青鸟天桥的财务管理目标／57
案例1-3 利洁公司的债务偿还／65
案例1-4 拿破仑带给法兰西的尴尬／66
案例1-5 学培有限公司风险投资案／67
案例1-6 北方公司拟开发新产品决策／69
第二章 筹资管理／71
案例2-1 中国移动(香港)公司筹资案例／77
案例2-2 宁向股东伸手，不要银行贷款／79
案例2-3 龙天公司短期资金筹资案／83
案例2-4 洪城水业IPO／84
案例2-5 2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行／92
案例2-6 山东日照电力公司：锁定风险，跨国融资／106
案例2-7 北江公司资本成本分析／110
第三章 投资管理／113
案例3-1 鲍德温公司的彩色保龄球投资案／118
案例3-2 红光照相机厂的投资决策案／120
案例3-3 Day-Pr0化学公司的两难困境／124
案例3-4 万利公司分散证券投资风险的策略与方法／127
案例3-5 四通集团多元化投资的反思／130
案例3-6 深圳金蝶风险投资案／133
案例3-7 兰岛啤酒集团的购并与扩张／144
第四章 流动资产管理／156
案例4-1 华胜有限责任公司现金日常管理审计／160
案例4-2 富达有限公司最佳货币资金持有量的确定／162
案例4-3 国泰颜料的现金控制术／163
案例4-4 中关上海施贵宝制药有限公司应收账款管理／166
案例4-5 华宇服装厂：笑里藏刀，催账有术／170
案例4-6 联想的存货管理／173
案例4-7 润达轮胎厂存货ABC管理法的应用／189
第五章 成本与费用管理／193
案例5-1 内蒙古农业大学机械厂的成本控制／195
案例5-2 邯钢--项目成本逆向分解／198
案例5-3 美心--厂商协同降低采购成本／201
案例5-4 “沃尔玛”降低运输成本的学问／203
案例5-5 东南亚地区纸箱厂的生产成本控制／205
案例5-6 TC1项目研发的成本控制／209
案例5-7 青岛啤酒股份有限公司实施战略成本管理／212
案例5-8 数字化管理的成本控制／218
第六章 股利政策／223
案例6-1 带给股东惊喜的“盐湖钾肥”股利政策／226
案例6-2 南方公司股利分配的困惑／229
案例6-3 沉寂十年的四川长虹／231
案例6-4 花旗集团的股利决策／235
第七章 财务预算与财务分析／238
案例7-1 苏州新苏纶纺织有限公司预算管理模式分析／243
案例7-2 山东新华集团全面预算管理／246
案例7-3 青岛海尔集团偿债能力分析／275
案例7-4 某汽车公司盈利能力和财务状况分析／279
案例7-5 朝阳公司杜邦分析体系应用／282
案例7-6 三高发展的透视／286
案例7-7 东方航空财务分析与价值估算／289
第八章 个人财务管理／312
案例8-1 君子爱财，取之有道；君子爱财，更当治之有道／315
案例8-2 刘德华卖红山半岛，亏损470万元／318
案例8-3 别再追问房价的高低／320
参考文献／322