本书编写的宗旨是从读者的角度出发，以读者为中心，所以在编写过程中，特别注重结构安排，强调逻辑性、可读性、易理解性、准确性和实用性。在内容上，本书以管理为核心，从经济、管理的概念人手，逐步深入到企业应用中。在结构上强调了体系结构的合理性。在本书中采用了图、表等方式说明问题，使读者能够容易阅读和理解。

本书适合非管理类的本专科生使用，同时也可作为企业管理人员的实用参考书。

第一篇 经济学基础

第一章 经济学导论

1．1 什么是西方经济学

1．2 现代西方经济学的由来和演变

1．3 微观经济学的特点

第二章 供求理论

2．1 需求理论

2．2 供给理论

2．3 市场均衡理论

2．4 弹性理论

2．5 供求分析的应用

第三章 效用论

3．1 基数效用论和边际效用分析法

3．2 序数效用论和无差异曲线分析法

第四章 生产论

4．1 生产函数

4．2 短期生产函数

4．3 长期生产函数

第五章 成本论

5．1 成本的概念

5．2 短期成本函数

5．3 长期成本函数

第六章 完全竞争市场

6．1 市场的类型

6．2 完全竞争市场

第七章 不完全竞争市场

7．1 垄断市场

7．2 垄断竞争市场

7．3 寡头垄断市场

第八章 生产要素市场的厂商决策

8．1 生产要素的需求

8．2 生产要素的供给

第二篇 企业管理学基础

第一章 绪论

1．1 企业

1．2 管理与企业管理

第二章 企业管理基础知识

2．1 企业管理的基本原则

2．2 现代企业制度

2．3 企业管理组织结构图

第三章 企业经营战略管理

3．1 企业经营战略与军事战略

3．2 企业战略的概念与发展

3．3 企业战略的特点

3．4 企业战略的内容

3．5 现代企业战略的分类

第四章 企业经营计划管理

4．1 企业经营计划的特点

4．2 企业经营计划的分类

4．3 企业年度经营计划的内容

4．4 企业经营计划的编制与执行

4．5 企业经营计划的调整

4．6 网络计划技术

第五章 市场营销管理

5．1 市场的概述

5．2 市场营销的概念

5．3 市场调查与预测

5．4 产品策略

5．5 定价策略

5．6 分销渠道策略

5．7 企业促销策略

第六章 企业技术管理

6．1 技术与技术管理的概念

6．2 企业技术改造

6．3 企业技术引进管理

6．4 技术评价

6．5 技术创新

6．6 新产品的开发

6．7 新产品开发方式、程序

第七章 企业生产管理

7．1 生产的概念

7．2 生产类型

7．3 不同生产类型的特征

7．4 提高多品种小批量生产类型效率的途径

7．5 生产过程的组织

第八章 企业质量管理

8．1 质量与质量职能

8．2 质量管理的发展

8．3 全面质量管理的特点

8．4 质量管理与质量保证国际标准的产生

8．5 质量国际标准

8．6 质量控制的统计方法

第九章 企业人力资源管理

9．1 人力资源管理概述

9．2 人力资源开发

9．3 人力资源规划

9．4 人力绩效评估

第十章 企业文化

10．1 企业文化概述

10．2 企业文化的营造

第十一章 企业财务管理

11．1 企业财务管理的概论

11．2 企业资金筹集

11．3 企业资产管理

11．4 成本和费用

11．5 企业盈利管理

11．6 财务报告和财务评价

参考文献