本书联系企业实际，采用图文并茂的形式，深入浅出地、系统全面地介绍了企业现场管理的意义和方法，并着重介绍了用于现场管理的5S（整理、整顿、清扫、清洁、自律）方法。包括基本内容、实施步骤、方法和技巧，以及国内外开展现场管理和5S管理的经验和企业开展5S管理活动的检查表，对企业开展现场管理活动非常实用有效。

本书适合于企业各级领导和员工阅读，也可作为企业开展5S管理活动，提高现场管理水平的培训教材。

第一章 概述

 第一节 现场

一、现场的意义

二、现场的重要性

三、社会发展对企业现场的影响

四、对现场的要求

 第二节 现场管理

一、现场管理的意义

二、现场管理的要点

第二章 现场管理

 第一节 现场管理的范围和对象

 第二节 现场管理的内容

一、创造良好的作业环境

二、消除不利因素

三、解决现场问题

四、建立合理有效的组织机构

 第三节 培养人才

一、培养人才的意义和方法

二、在现场所必须具备的能力

三、现场技能

四、人才培养的方式

五、分层教育法

六、培养目标的制定和计划的实施

七、个别指导

 第四节 现场管理的步骤

一、对未来的憧憬和构想

二、准备工作

三、目标和计划

四、组织实施

 第五节 现场管理要有团队精神

一、团队精神的意义

二、团队精神的因素

三、团队领导

四、团队之间的信息交流

 第六节 现场管理的方法

一、作业标准化

二、作业指导书的内容和要求

三、作业指导书的编制

四、作业的指导

五、作业指导书的改进

六、目视管理

七、开展5S活动

第三章 整理、整顿、清扫

 第一节 整理

一、整理的意义和目的

二、整理的方法

三、整理的内容

四、整理的实施

 第二节 整顿

一、整顿的意义和目的

二、整顿的要求

三、整顿的推行方法

四、定置管理

 第三节 清扫

一、清扫的意义和目的

二、清扫的步骤

第四章 清洁、自律和追加的S

 第一节 清洁

一、清洁的意义和目的

二、清洁的实施方法

 第二节 自律

一、自律的意义和目的

二、如何做到自律

三、培养“自律”的七种工具

 第三节 追加的S 

一、重视安全(safe) 

二、服务意识(service) 

三、力求简单化(simple) 

四、注重仪表(stvle) 

五、让顾客满意(satisfactorv)

六、培养悟性(sense)

七、保持微笑(smile)

八、振奋精神(spirit)

第五章 5S的实施

 第一节 上行下效，5S工作经常化

一、领导身体力行

二、常抓不懈

三、宣传教育

 第二节 5S的实施

一、5S与企业管理的关系

二、从3S开始

三、遵守规章

四、避免重复劳动造成的浪费

五、作业场地合理安排利用

 第三节 5S的实施程序

 第四节 实施5S的常用工具和方法

一、红牌作战

二、颜色管理

三、建立三级检查制度

四、目视管理

五、制定5s责任

六、其他常用方法

 第五节 5S活动的评价

一、检查的频率

二、设计评分表

三、进行评分

四、5S评分计算

五、5S活动奖惩

 第六节 办公室5S

一、办公室开展5S的必要性

二、办公室5S的活动要点

三、办公室开展5S活动的技巧

 第七节 国内外企业现场管理中开展5S活动的介绍

一、日本 

二、马来西亚

三、美国

四、中国

结束语

参考文献