本书深入挖掘战略管理理论、和谐管理理论和系统论以及总体论的合理成分，并且将文章的研究深植于我国各类型组织战略管理与战略评价的现状之中，在此基础上系统提出了组织战略评价的基础性原理与概述性知识，分析了战略评价所涉及的要素与过程，深入解析了系统性战略评价与总体性战略评价的理念与路径，有针对性地分析了企业战略评价、地区性战略评价和国家战略评价的体制与模式。

本书共分9章，首先从总体上对战略和战略管理的概念、原则、特点、内容、研究进展等进行分析，然后专门针对战略评价这一战略管理特定工作环节进行进行深入的剖析和细致的梳理，逐一分析战略评价的主体要素、客体要素、信息要素、手段要素，以及战略评价的设计阶段、组织阶段、实施阶段和反馈阶段。在此基础上，结合实际案例，详细介绍了系统性战略评价、总体战略评价两种特殊的评价方法与理念，企业战略评价、区域性战略评价和国家战略评价等几种具体的战略形式及其要旨。

第1章 战略与战略管理

 1．1 战略的内涵

 1．2 战略理论的发展

 1．3 战略管理

 1．4 战略与战略管理的关系

 1．5 战略管理过程的阶段划分

第2章 战略评价概述

 2．1 战略评价的作用

 2．2 战略评价的定义及其误解

 2．3 战略评价的目的

 2．4 战略评价的标准

 2．5 战略评价的原则

 2．6 战略评价的层次

 2．7 战略评价的分类

 2．8 战略评价的影响因素

第3章 战略评价的要素

 3．1 战略评价的主体

 3．2 战略评价的客体

 3．3 战略评价的信息

 3．4 战略评价的手段

第4章 战略评价过程

 4．1 战略评价过程之阶段设计概述

 4．2 战略评价的设计阶段

 4．3 战略评价的组织阶段

 4．4 战略评价的实施阶段

 4．5 战略评价的反馈阶段

第5章 系统性战略评价

 5．1 系统和谐性与系统性战略评价

 5．2 战略系统及其构成

 5．3 系统性战略评价的层次及其内容

 5．4 基于“三C”系统的战略评价

第6章 总体性战略评价

 6．1 和谐管理理论、总体论与总体性战略评价

 6．2 战略构成评价

 6．3 战略组织评价

 6．4 内部性战略评价

 6．5 外部性战略评价

 6．6 总体战略评价

 6．7 案例

第7章 企业战略评价

 7．1 企业战略评价的必要性

 7．2 企业战略评价的主体构成

 7．3 企业战略评价的客体对象

 7．4 企业战略评价的信息

 7．5 企业战略评价的手段

 7．6 企业战略评价的标准

 7．7 企业战略评价的原则

第8章 地区性战略评价

 8．1 地区性战略

 8．2 地区性战略评价的内涵与目的

 8．3 地区性战略评价的原则

 8．4 地区性战略评价的层次

 8．5 地区性战略评价的主体

 8．6 地区性战略评价的客体

 8．7 地区性战略评价的过程

第9章 国家战略评价

 9．1 国家战略的内涵与特点

 9．2 国家战略的层次

 9．3 国家战略目标

 9．4 国家战略评价的主体

 9．5 国家战略评价的客体

 9．6 国家战略评价的信息

 9．7 国家战略评价的“利力”标准

参考文献