本教材共分14章，从建筑工程项目管理组织、招标与投标、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理及收尾管理等方面由浅人深地讲解了工程项目管理的基础知识及管理要点，结合实际列举了相关实例，并引用了相关法律规范作为依据，具有实用、全面、系统，知识性、可操作强等特点。

为方便教学，本教材在各章前设置了【学习重点】和【培养目标】，【学习重点】以章节提要的形式概括了本章的重点内容，【培养目标】则对需要学生了解和掌握的知识要点进行了提示，对学生学习和老师教学进行引导；在各章后面设置了【本章小结】和【思考与练习】，【本章小结】以学习重点为框架，对各章知识作了归纳，【思考与练匀】以简答题和综合题的形式，从更深的层次给学生提供思考和复习的切人点，从而构建了一个“引导—学习—总结—练习”的教学全过程。

本书全面而深刻地阐述了建筑工程项目管理的知识体系与内容。全书分为14章，分别介绍了建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理组织、建筑工程项目的招标与投标、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目安全生产管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目收尾管理等内容。

本书不仅可以作为高等院校土建施工类基础教材使用，也可作为建筑工程项目管理人员培训或工作参考用书。

第一章 建筑工程项目管理概论

 第一节 项目管理的基本概念与意义

 第二节 建筑工程项目管理的基本特征

 第三节 建筑工程项目管理的基本内容

 第四节 建筑工程项目管理常用的法律法规

第二章 建筑工程项目管理组织

 第一节 建筑工程项目管理机构组织

 第二节 建筑工程施工项目经理部

 第三节 施工项目经理责任制

 第四节 建筑工程执业资格制度

第三章 建筑工程项目的招标与投标

 第一节 建设工程项目招标投标的基本知识

 第二节 建筑工程施工招标

 第三节 建筑工程施工投标

 第四节 建筑工程施工招投标管理

第四章 建筑工程项目合同管理

 第一节 建设工程合同的概念与分类

 第二节 建筑工程项目施工合同的订立与实施

 第三节 建筑工程项目施工合同的变更、终止和争议解决

 第四节 FIDIC《施工合同条件》简介

 第五节 建筑工程项目施工索赔管理

 第六节 建设工程施工合同管理

第五章 建筑工程项目采购管理

 第一节 建筑工程项目采购管理概述

 第二节 项目采购计划的编制

 第三节 建筑工程项目采购合同管理

第六章 建筑工程项目进度管理

 第一节 建筑工程项目进度管理概述

 第二节 建筑工程项目进度计划的编制

 第三节 流水施工作业进度计划

 第四节 网络计划控制技术

 第五节 建筑工程项目进度计划的实施

 第六节 建筑施工项目进度计划管理总结

第七章 建筑工程项目质量管理

 第一节 建筑工程项目质量管理概述

 第二节 施工项目质量计划

 第三节 项目设计与采购质量控制

 第四节 建筑工程施工项目质量控制的方法

 第五节 建筑工程施工项目各阶段质量控制的实施

 第六节 施工项目质量的持续改进

第八章 建筑工程项目成本管理

 第一节 建筑工程项目成本管理概述

 第二节 建筑工程项目成本计划

 第三节 项目成本控制

 第四节 项目成本核算

 第五节 项目成本分析与考核

第九章 建筑工程项目安全生产管理

 第一节 建筑工程项目安全生产管理概述

 第二节 施工现场环境管理

 第三节 施工现场文明施工管理

 第四节 施工现场安全管理

第十章 建筑工程项目资源管理

 第一节 建筑工程项目资源管理概述

 第二节 建筑工程项目人力资源管理

 第三节 建筑工程项目材料管理

 第四节 建筑工程项目施工机械设备管理

 第五节 建筑工程项目技术管理

 第六节 建筑工程施工项目资金管理

第十一章 建筑工程项目信息管理

 第一节 项目信息管理基础知识

 第二节 项目信息管理计划实施

 第三节 计算机辅助建筑工程项目信息管理

第十二章 建筑工程项目风险管理

 第一节 项目风险管理基础知识

 第二节 建筑工程项目风险因素分析

 第三节 建筑工程项目风险评估

 第四节 建筑工程项目风险控制

 第五节 建筑工程保险与担保

第十三章 建筑工程项目沟通管理

 第一节 项目沟通管理概述

 第二节 项目沟通计划

 第三节 项目沟通障碍与冲突管理

第十四章 建筑工程项目收尾管理

 第一节 项目收尾管理概述

 第二节 项目竣工收尾

 第三节 项目竣工验收

 第四节 项目回访与保修管理

 第五节 项目管理的考核评价

 第六节 工程项目文件的归档与竣工结算

附录

参考文献