全书共分上下两册,分别侧重于理论、历史和实施经验。上册《做信息化管理的畅想者——漫谈企业ERP战略》,共分为9章;下册《做信息化管理的畅想者——解读企业ERP之路》,共分为8章。
本书内容充分、翔实,语言通俗、生动,既对ERP的发展、沿革、动态有全面的介绍,又对企业如何实施ERP做出了详细的分析与指导。全书注重理论联系实际,多数章节都配有现实事例介绍。
本书为《做信息化管理的畅想者》上册,以ERP管理思想的内涵和外延为基础,具体介绍了企业如何进行ERP投资,ERP成本效益与风险管理分析,选择ERP服务商并策划ERP实施步骤。本书系统地概述了各中小企业从需要ERP到选择ERP,再到实施ERP以及ERP回顾与更新的全过程。最后以两个有代表性的案例来指导企业如何进行具体实施。
本书为《做信息化管理的畅想者》下册,书中主要从管理理念的发展和实践经验两方面来阐述企业ERP在中国的发展道路。本书首先从ERP管理理念出发,介绍了国内、国际各大企业在管理信息化航程中的竞争,分析中国国企在ERP实施当中的曲折;之后,通过ERP在不同企业、不同管理环境下实施的对比分析,引导中国企业寻找建立ERP的合理途径;最后,提出了对企业ERP发展的预期与展望。本书在内容设计和结构安排上贴近实际需要,便于读者科学、系统、全面地掌握ERP在实际工作中需要的知识和具体实施步骤。本书适用于财务信息化工作者和企业管理者参阅。