第1章 项目管理基本概念
1.1 项目的概念及基本特征
1.2 项目管理的概念及内容
1.3 项目管理的要素
1.4 项目计划
1.4.1 计划的内容
1.4.2 计划的必要性
1.4.3 监督的基础
1.4.4 不确定性和风险问题
1.4.5 项目计划书
1.4.6 项目计划要素
1.4.7 使用计算机软件
1.4.8 典型问题
1.5 项目干系人
1.6 项目交付物
1.7 工作包
1.8 工作分解结构
1.8.1 基本概念
1.8.2 分解思路
1.8.3 分解层次
1.8.4 分解步骤
1.8.5 分解方法
1.8.6 基本原则
1.8.7 WBS编码
1.8.8 责任矩阵
1.9 引入案例
本章案例
本章小结
关键概念
思考题
第2章 项目范围管理
2.1 项目范围概述
2.2 项目范围管理概述
2.3 项目描述
2.3.1 项目描述的步骤
2.3.2 描述的关键信息
2.3.3 其他相关信息
2.3.4 项目描述的方法
2.3.5 项目描述的输出
2.4 项目范围计划
2.4.1 范围计划的输入
2.4.2 范围计划的工具和方法
2.4.3 范围计划的输出
2.5 项目范围定义
2.5.1 范围定义的输入
2.5.2 范围定义的工具
2.5.3 范围定义的输出
2.6 项目范围核定
2.6.1 范围核定的输入
2.6.2 范围核定的工具
2.6.3 范围核定的输出
2.7 项目范围变更控制
2.7.1 范围变更的原因
2.7.2 范围变更控制的输入
2.7.3 范围变更控制的工具和方法
2.7.4 范围变更控制的输出
……
第3章 项目时间管理
第4章 项目活动排序
第5章 项目活动持续时间估算
第6章 项目进度计划编制
第7章 项目进度计划控制
附录
参考文献