《汪博士解读PMP考试(第3版)》编著者汪小金。

导语：到2013年9月，我从事项目管理工作就满30年了。在这30年中，我对项目管理的认识越来越深入，也越来越体会到不断改进学习方法和工作方法的重要性。每个人都乐意去做有成就感的事情。从这个意义上讲，每个人都是勤奋的。适当的勤奋加良好的方法，就能取得理想的结果，也就令人有成就感，也就使人更加勤奋。没有好的方法，就没有人能够持久地勤奋。学习《PMBOK□指南》，肯定需要良好的方法，以便事半功倍。我希望与大家分享我所总结出来的四点学习法。

《汪博士解读PMP考试(第3版)》编著者汪小金。

《汪博士解读PMP考试(第3版)》内容提要：本书专为中国PMP考生而作，指导考生用独特的四点学习法快速读懂读透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅讨论知识之间的联系，而且用通俗易懂的语言描述知识。不仅全面覆盖《PMBOK指南》（第5版）的重点与难点，而且包括许多《PMBOK指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知识。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。

第1章 引论 1

 1.1 PMBOK＆reg;与PMBOK＆reg;指南 1

 1.2 项目 5

 1.3 项目与运营 8

 1.4 项目与组织战略、项目组合、项目集 9

 1.5 项目管理 12

 1.6 项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理 15

 1.7 项目管理办公室 16

 1.8 项目经理 18

 1.9 疑难问题解答 19

 1.10 本章要点 21

第2章 组织影响与项目生命周期 23

 2.1 组织对项目的影响 23

 2.2 组织结构与组织文化 25

 2.3 事业环境因素 32

 2.4 组织过程资产 34

 2.5 项目生命周期 36

 2.6 疑难问题解答 40

 2.7 本章要点 42

第3章 项目管理过程 43

 3.1 概述 43

 3.2 工作绩效数据、信息和报告 48

 3.3 各过程组内的工作流程 49

 3.4 全部过程的输入概括 53

 3.5 全部过程的输出概括 57

 3.6 全部过程的工具与技术 62

 3.7 疑难问题解答 65

 3.8 本章要点 66

第4章 项目整合管理 68

 4.1 概述 68

 4.2 实现过程 69

 4.3 整合管理各过程的输入输出 83

 4.4 整合管理各过程的工具技术 85

 4.5 变更管理 87

 4.6 几个重要概念 89

 4.7 疑难问题解答 91

 4.8 本章要点 93

第5章 项目范围管理 95

 5.1 概述 95

 5.2 实现过程 97

 5.3 各过程的输入输出 104

 5.4 各过程的工具与技术 106

 5.5 描述项目范围的主要文件 109

 5.6 疑难问题解答 111

 5.7 本章要点 112

第6章 项目时间管理 114

 6.1 实现过程 114

 6.2 各过程的输入输出 119

 6.3 各过程的工具技术 121

 6.4 练习题 131

 6.5 疑难问题解答 133

 6.6 本章要点 134

第7章 项目成本管理 136

 7.1 通用财务会计知识 136

 7.2 实现过程 140

 7.3 各过程的输入输出 144

 7.4 各过程的工具技术 145

 7.5 挣值管理 147

 7.6 疑难问题解答 152

 7.7 本章要点 153

第8章 项目质量管理 155

 8.1 基本概念与理念 155

 8.2 实现过程 157

 8.3 各过程的输入输出 160

 8.4 各过程的工具技术 162

 8.5 重要统计概念和质量管理人物 168

 8.6 疑难问题解答 170

 8.7 本章要点 171

第9章 项目人力资源管理 172

 9.1 实现过程 172

 9.2 各过程的输入输出 175

 9.3 各过程的工具技术 176

 9.4 项目经理必须具备的技能 179

 9.5 项目团队工作分配与激励 185

 9.6 疑难问题解答 189

 9.7 本章要点 190

第10章 项目沟通管理 192

 10.1 概述 192

 10.2 实现过程 194

 10.3 各过程的输入输出 196

 10.4 各过程的工具技术 197

 10.5 疑难问题解答 201

 10.6 本章要点 202

第11章 项目风险管理 204

 11.1 基本概念 204

 11.2 实现过程 207

 11.3 各过程的输入输出 212

 11.4 各过程的工具技术 214

 11.5 疑难问题解答 219

 11.6 本章要点 221

第12章 项目采购管理 223

 12.1 基础知识 223

 12.2 实现过程 231

 12.3 各过程的输入输出 237

 12.4 各过程的工具技术 238

 12.5 疑难问题解答 243

 12.6 本章要点 245

第13章 项目干系人管理 246

 13.1 基本概念 246

 13.2 主要项目干系人 247

 13.3 实现过程 252

 13.4 各过程的输入输出 254

 13.5 各过程的工具技术 255

 13.6 疑难问题解答 257

 13.7 本章要点 258

第14章 职业道德与职业责任 259

 14.1 概述 259

 14.2 职业道德 260

 14.3 职业责任 261

 14.4 PMI道德与专业行为准则 262

第15章 PMP＆reg;考试的难点与易点 267

 15.1 概述 267

 15.2 PMP＆reg;考试的难点 268

 15.3 PMP＆reg;考试的易点 270

 15.4 考试技巧 272

 15.5 其他 274

附录A 第6章和第7章练习题参考答案 276

 A.1 三点式工期估算（对应本书正文6.4.1节） 276

 A.2 工期压缩（对应本书正文6.4.2节） 276

 A.3 浮动时间（对应本书正文6.4.3节） 277

 A.4 挣值练习（对应本书正文7.5.4节） 278

附录B PMBOK＆reg;指南中值得商榷的内容 280

结束语 283

致谢 284