不论是工作还是生活，不论是决策者还是员工，任何时候，只有做了，目标才可能实现，带着这样的理念，汪文辉、张戴金所著的《无条件执行》立足于员工执行力的打造和完善，以培养一个高执行力的员工为目标，深入实践、结合具体的工作细节，详尽而细致地阐释无条件执行的内涵和意义。

执行是工作中的行为标杆，执行力是一个员工工作能力、工作态度的最好体现。而无条件执行是任何一个优秀员工的执行法则和不二准绳。汪文辉、张戴金所著的《无条件执行》立足于员工执行力的打造和完善，以培养一个高执行力的员工为目标，深入实践、结合具体的工作细节，《无条件执行》详尽而细致地阐释无条件执行的内涵和意义，让每一个员工学会执行，不断提升员工的执行力，助推员工的成长，成就企业的未来。

第一章 你缺少“无条件”意识吗

 第一节 上司能力不如我，总提无理要求

一、怀疑上司

二、定位错误

三、放大自我

四、自信过度

 第二节 遇到困难先想到N+个借口

一、关于时间的借

二、关于困难的借

三、关于经验的借

四、关于资源的借

五、其他借

 第三节 办事总想着“最后期限"

一、明确目的，即刻出击

二、不断学习，丰富自我 

三、把“最后期限”一分为二

四、树立竞争意识——跑在“最后期限”前面

 第四节 你是不拘小节 的“差不多先生”吗

一、从小事做起，精益求精

二、耐心细致，认真负责

三、迎难而上，切忌得过且过

四、全心全意，不要想着偷懒

第二章 “无条件”是办事能力，更是敬业精神

 第一节 “无条件"代表绝对服从

一、绝对服从，是执行的强心针

二、绝对服从，马上行动

三、绝对服从，不妄下评测

四、放下你的疑惑，绝对服从

 第二节 “无条件"体现个人能力

一、主动学习，提高自我

二、抓住重点，一击即中

三、自信，是一种心灵的力量

四、热爱，是执行的必要条件

 第三节 “无条件"彰显敬业精神

一、对工作的认真

二、对工作的负责

三、研究学习，力求提高效率

四、耐心细致，力求提高工作质量

 第四节 “无条件”是追求更高的境界

一、人无我有，拒绝平庸

二、再创佳绩，超越自我

三、胜不骄——我还可以做得更好

四、败不馁——总结比懊悔更重要

第三章 “无条件"，意味着勇往直前

 第一节 置之死地而后生

一、要爬墙，先把帽子丢过墙去

二、别人的喝彩不是前进的条件

三、坚忍不拔，在逆境中转压力为动力 

四、换位思考，积极应对

 第二节 成功靠实干

一、脚踏实地，埋头苦干

二、勤劳做事，低调做人

三、坚持不懈，“冷板凳”也会坐热

四、眼光放远，放长线钓大鱼

 第三节 告诉老板结果

一、要想法更要行动

二、用成果打动人

三、敢于承担失败的后果

 第四节 创新你就是第一

一、创新需要思考

二、创新需要实践

三、创新怕犯错与失败

第四章 认识和学会无条件服从

 第一节 服从是对上司的忠诚与信任

一、服从命令，是对上司的支持

二、服从命令，是对上司的信任

三、服从命令，是对上司的忠诚

四、服从命令，是对上司的负责

 第二节 服从是遵守纪律的表现

一、服从命令，是助你出色工作的纪律

二、服从命令，是促进公司发展的纪律

三、服从命令，是保证上下级和谐的纪律

四、服从命令，是助你晋升的纪律

 第三节 记住服从你的工作

一、认识工作，端正态度

二、克服惰性，完成任务

三、解决困难，执行命令

四、放下自我，服从上级

 第四节 上司的命令总是正确的

一、相信上司，反省自己

二、要么服从，要么离开

三、帮助上司塑造完美形象

第五章 服从的智慧，智慧地服从

 第一节 审题立意。明确目的

一、一切从倾听开始

二、有效的沟通——理解万岁

三、认真揣摩，做善解人意的下属

 第二节 分解目标。解决困难

一、以时间为目标分解的切入口，按部就班

二、以事件为目标分解的切入口，大事化小

三、以条件为目标分解的切入口，化零为整

 第三节 恪守命令。灵活操作

一、盯紧目标，迂回前进

二、打破惯性，学习逆向思维

三、变通，是一种让你赢的智慧

 第四节 谨慎开口，以柔代刚

一、面对权威型上司，顺水推舟

二、面对民主型上司，温和陈述

三、面对朋友型上司，巧用暗示 

第六章 态度决定能力的发挥

 第一节 有限的工作无限的激情和乐趣

一、发现乐趣，培养兴趣

二、不断制订新目标，在实现价值的过程中感受快乐

三、主动靠近激情

四、把工作当做事业

 第二节 心怀感恩地工作，使你更出色

一、心怀感恩，你才会做到最好

二、心怀感恩，你才能任劳任怨

三、心怀感恩，你就能乐观积极

 第三节 无人监督，是对你最大的考验

一、慎独，让优秀成为我们的习惯

二、慎独，让你无条件做到最好

三、慎独，让你多一分赢的可能

 第四节 合作是一种态度，更是一种能力

一、协调合作，实现资源的最大优化

二、团结互助，实现共赢

第七章 提升你的隐性执行力

 第一节 耳听八方，助你成功

一、有效的信息，助你正确地执行

二、“听”，让你顺利融入同事之中

三、听，即学习说

 第二节 与人方便，与己方便

一、助人者，人恒助之

二、请为你自己办一张人脉存折

三、帮助别人，锻炼自己

 第三节 求人办事的学问

一、闯过心理第一关，勇敢跨出第一步’

二、一事不烦二主

三、切忌强人所难

 第四节 “谢谢"两字学问大

一、及时的道谢，暖人心窝

二、善解人意的道谢，令人感动

三、善于道谢，巧用暗示

第八章 学习职场规则，发展执行力

 第一节 先肯定后否定的交涉艺术

一、先肯定整体，再否定部分

二、先肯定抽象，再否定具体

三、先肯定感性，再否定理性

四、先肯定过程，再否定结果

 第二节 宽容，为你的执行力加分

一、宽容，让你赢得友谊

二、宽容，让你赢得机遇

三、宽容，让你解除心灵的枷锁

 第三节 人情归人情公私要分明

一、公私分明，不要把人情当成工具

二、公私分明，不要把私人情绪带入工作

三、公私分明，不要拿公司的利益做自己的人情

 第四节 难得糊涂。大智若愚

一、锋芒毕露不如韬光养晦

二、遮住眼睛、掩上耳朵——做个“糊涂”的员工

三、聪明的人不耍小聪明

第一节 上司能力不如我，总提无理要求

有时候，上司作出的决定让你觉得摸不着头脑，甚至让你愤怒。你觉得上司的做法是行不通的，你觉得上司的能力不如你，你觉得自己屈就了，你想反抗。

但在反抗之前，希望你先冷静下来，想一下，既然上司的能力不如你，为什么他还能成为你的上司？如果你的上司真的能力低下，为什么他还能一直稳居高位？能够成为你的上司，这说明他一定有过人之处，他的决定自有他的道理。作为下属，你需要的是听令执行，而不是质疑。

再者，你是他的下属。食君之禄，担君之忧，上司雇用了你，按时给你发工资，不是让你来挑刺儿的，而是让你来做事的。无论上司的决定在你看来是否正确，你首先要做的，就是尽心尽力，做好自己的工作。

李刚是一所重点大学的毕业生，初来乍到，对上司唯命是从。上司看重李刚的工作能力，更欣赏李刚的工作态度。每当公司有什么重大决策，上司总是询问李刚的意见，每每对李刚委以重任。

李刚对此很得意，认为自己一定能够一展雄才伟略。每次任务一下来，李刚马上着手去办，工作认真负责。

有一天，李刚得知上司的学历不过才大专而已，再联想到上司并未做出什么出色的项目，便觉得上司的学历和能力都不如自己。李刚越想越觉得委屈，自己是重点大学的毕业生，居然屈就在一个大专生的手下。

开始李刚只是心里不满，并没有表现出来。可是后来上司升了职，李刚却仍在原地踏步。李刚觉得心灰意懒，总觉得自己做得再好，功劳也会被能力不如自己的人占取，因此对待工作就不如以往那样尽心了。

发展到后来，李刚竟然对上司的询问“一问三不知”，对上司的决策也多加质疑，执行任务时也常常草草了事。

不久，李刚就离开了公司……

李刚的误区，在于他认为上司的学历不如自己，能力也不如自己，那自己也不必听令于上司。很可能，最后断送了自己的职业生涯。

其实，李刚最致命的错误，在于缺少“无条件”的意识。导致李刚在完成工作的条件上，出现了认知偏差。

无论上司的学历、能力是否不如你，无论上司是否升职加薪，无论上司是否对你委以重任，当上司对你的工作有所要求时，你必须尽力达到上司的要求，这才是真正的无条件。无条件，就是不考虑所有与工作本身无关的外在因素，以完成上司布置的工作为唯一目的。

有了“无条件”做行事原则，你的工作才能不受主观情绪所影响。李刚这类人的“无条件”意识的缺失，主要有四个原因。

一、怀疑上司

上司需要下属对自己百分之百地服从与信任，如果下属对上司处于不信任状态，那上司的决策在执行过程中，就会多受阻碍，余下的工作便很难顺利开展。

林立在公司里总是觉得不如意，他觉得上司的能力平平，只会指手画脚，不干实事。他认为上司的决策一旦行不通，就抱怨下属不配合、偷懒，而项目取得了成绩，就成了上司领导有方。

这一天，上司找到了林立，对他说：“这一次的产品展览会，我预备租四个展位，把最新研发的产品推出去。这个项目由你负责，你明天交一份方案过来吧！”

林立想：“真是一个花瓶上司，最新研发的产品还有很多需要改进的地方，竟然这么着急地就推出去了！公司的‘王牌’产品、特色产品反而置之不管，真没头脑！”尽管林立不认同上司的决策，并提出了自己的看法，但上司不为所动，坚持要在展览会上推出新产品。

林立没办法，只能回自己的办公室准备方案，但却怎么都提不起劲儿。林立再也忍受不了了，他无法在一个能力不如自己的人手下做事！

第二天，林立交给上司一份草草了事的方案，以及早就准备好的辞职书……

上司的能力跟你所负责的项目，两者之间的关系不大。上司既然把这个项目交给你，就是信任你能做好这个项目。这时你只需要做好这个项目，而不是否定这个项目。如果由你来决定这个项目是否可行，那要上司来干什么呢？

上司的职责之一是决策以及分配任务，而你的职责是完成任务。当然，你也许会从某个项目中，得出“上司不如我”的结论，但是这是很正常的。如果这个项目上司能做得比你更好，那还要你来干什么呢？这时候你就有卷铺盖的危险了。

打个简单的比方，一位董事长交给文字录入员一份文件，要他明天交电子版。这时候文字录入员想：“董事长只会瞎指挥，他的打字速度还没我快呢，凭什么他就能命令我打字！”

先别笑这位文字录入员，你先检视一下自己是否也曾犯过同样的错误？

上司既然把任务交给你，那你就是任务的执行者，你只要执行任务，而不需要考虑工作以外的其他因素。不用怀疑上司的能力，不用把上司的能力与自己的做比较，因为你们的能力不在同一空间，根本没有可比性。上司擅长领导，因此他的工作是领导下属。你擅长某一项专业技能，因此你的工作是完成上司分配的任务，仅此而已。P3-5

无条件执行。才是完美的执行

在竞争日益激烈的现代社会中，“执行”这个词被提到了一个非常重要的位置上。企业的发展需要有力的执行，个人的成功更需要强大的执行力。

人们开始关注执行力，说明人们已经掌握了成功的要点，已经抓住了生产价值的根本，这是个令人振奋的现象！但是，不可否认，有很多人忽略了提高执行力的最重要因素：树立“无条件”意识，做到完美执行！

无条件执行，才能做到有力地执行，才能完美执行。很多时候，人们并不缺少执行力，但就是无法实现完美执行。为什么？原因就在于他们不懂得无条件执行。

不懂得无条件执行，就会考虑太多工作以外的因素，致使自己的执行受阻。这份阻力，更多的时候是来自于你自己。

告诉自己无条件执行，你就能油然而生一种“破釜沉舟”的决心和毅力！你就能拥有“铜豌豆”式的蒸不烂、煮不熟、捶不扁、炒不爆、响当当的可贵精神！你就能认准目标、灵活操作、不达目的誓不罢休！

要做到无条件执行，能力很重要，方法也重要，态度更重要。如果你能将三者合一，那么你就离无条件执行不远了！

当然，要做到无条件执行，还有一个更重要的因素：隐性执行力。很少有人知道什么是“隐性执行力”，这也是很多人“有劲使不上”的重要原因。在工作中，人们所表现出来的执行力，都是能为自己、他人所了解的——至少不会与真实相差太远。但是，人们的隐性执行力，却是很难被评估。甚至不可预测的。为什么？因为，隐性执行力是一种具有巨大潜力、具有无限发展空间的执行力！

可以这样说，你在工作中所表现的执行力，是你自己的执行力。而隐性执行力，则是你调动别人、使别人的执行力为你所用的能力，这是一种驱人为你执行于无形的、伟大的能力！

无论怎样，记住我们想要的是：无条件执行。认准“无条件”，抛开一切往前冲吧！