您让您自己快乐了吗？您让您的家人快乐了吗？本书帮你找到快乐的理由和方法。以一个女性的善目看待家庭管理，人人快乐才是生活的要义。一本适合女性阅读的书，一本适合家庭品味的书，一本适合每一位家庭成员看的书！

本书围绕家庭管理主题而作，以理论加案例的形式讲述了家庭管理的方法。全文既是对“人本科学管理改革、改良、优化、创新循环”理论的再一次实践，又是这一理论从企业管理向家庭管理的延伸。

本书以人本科学管理的理论指导家庭经营管理和婚姻管理，全书既是对“人本科学管理改革、改良、优化、创新循环”理论的再一次实践，又是这一理论从企业管理向家庭管理的延伸。以理论加案例的形式讲述家庭管理的方法，诠释了家庭管理的人本概念，阐述了女人作为家庭CEO应有的心态和处事的方法。

第一讲 理论篇

一、个体成功战略图

二、人力资本质量结构

第二讲 家庭管理

第一章 女人，家庭的CEO

 第一节 人本科学管理在家庭中的实践

一、在家庭开展人本科学管理的必要性

二、人力资本质量对家庭的影响

三、家庭管理与企业管理道术上的相通性

四、人文管理是家庭管理的主导

五、男主外、女主内的文化在东、西方社会的情形

 第二节 家庭资本结构

一、家庭人力资本

二、家庭物质资本

 第三节 家庭CEO是塑造出来的

一、好母亲是训练女儿的最佳教练

二、好丈夫是妻子的最佳教练

 第四节 合格家庭CEO对丈夫的成功塑造

 第五节 女CEO引导家庭的和谐幸福

一、女人管理家庭的技巧

二、女主人的个性决定家庭和个人的幸福

三、改变家庭的不和谐需从变革自我开始

 第六节 小家庭与大家庭

一、对待长辈

二、家人相处

三、婆媳相处

四、与亲戚相处

 第七节 做好家庭的财务总监

第三讲 自我管理

第二章 成就自我与管理自我

 第一节 成就自我实现“大我”

一、成家前后的自我塑造

二、选择适合自己的伴侣

三、在家庭和事业之间找到新的位置

四、不断完善自我

 第二节 管理自我追求“无我”

一、自尊的管理

二、自信的管理

三、自立的管理

四、自爱的管理

五、学会认识他人

六、学会认识自己

七、学会善待自己

第四讲 婚姻管理

第三章 当爱情走入婚姻

 第一节 随谈男女之情

 第二节 关于婚姻的成长

 第三节 对待情敌

参考文献

四、人文管理是家庭管理的主导

在家庭中推行人本科学管理，对家人及家庭辅助服务人员采用“爱”字当头的母性管理链(感性管理)要比运用“严”字当头的父性管理链(理性管理)更为重要。人本科学管理的规律告知我们，没有一定的知识、技能(管理技能)、智慧、道德和健康的心理及良好的个性作基础，要想把管理人的工作做好是不可能的。家庭经营管理虽然要以“爱”字当头的母性管理链即人文管理(感性管理)为主，但建立“严”字当头的父性管理链即理性管理的规矩也是万万不可忽略的，毕竟没有规矩不成方圆。但是在现代家庭管理中实施规矩，不能像封建时代那样，违反了规矩就使用家法处置，再说现在中国社会也不可能有封建社会那样的大家庭存在了。新时代的中国，小家庭占了主导，从家庭成员个人的角色来说，他们普遍具有如下的特点：流动性大、经济相对独立、个性和能力都比较强。根据这些特点，家庭CEO对家人及家庭服务人员的管理更应当把重点放在培养人的自治(制)力和自律能力上，做好家庭管理工作应当让“爱”字当头的母性管理链占绝对主导。每一个人的心里其实都有一杆做人的秤，从某种层面上说，CEO教育(言传身教)子女如何为人处世，子女长大后就会怎样为人处世。我曾经听过一位中国劳工关系专家说到她在做企业调查时收集到的一句话：老板把我当人，我就把自己当牛！老板把我当牛，我就把自己当人！多么经典啊！这句话道出了管理者(老板和父母都是管理者)与被管理者的相互关系。由此我想起了西方古老哲学中的一句话：“你们愿意别人怎样待你们，你们就怎样待别人。”这就是中国人常说的“推己及人”、“己所不欲，勿施于人”。由此看来，东西方的文化都推崇用人性化的方式待人(管理家人、培育子女、管理员工)。我曾听过一位著名心理学家的课，当讲到家庭教育问题时，听众席有一位中年男士向他提了一个问题：“在大人的话是正确的前提下，如何做到让孩子听话。”这位心理学专家没有正面回答该男士的问题，他只讲了一个他如何管儿子的生活小例子，他对儿子从小父爱有加，严爱有度，儿子小的时候，每次不小心把大便弄到身上，他都是用双手去捧，儿子……现在儿子已是一位中学生了，与其他同龄的孩子一样，也喜爱玩电脑游戏，但每当玩得过度时，只要爸爸申明：再玩爸爸就要不高兴了！他就会自动停止游戏，开始认真学习……这就是爱在管理和教育中的作用。

五、男主外、女主内的文化在东、西方社会的情形

西方传统文化中，也存在男主外、女主内的传统。美国是开放、民主、讲人权的国家，美国的人民挑选州长时，要把州长夫人的“主内意识”和贤良品德作为投票的重要参考标准。克林顿总统在1983年竞选阿肯色州州长时，因为希拉里不改夫姓的问题遭到公众批评，迫于民众呼声的压力，希拉里从此改名：希拉里·罗德姆·克林顿。出嫁女性随从夫姓，只是妇女从属地位的表现形式，一贯倡导自由民主文化的美国人民对重要家庭的主内人物的审视眼光达到如此苛刻的程度，由此可见，美国人对家庭女主人品性的看重。其实在中国的港台，妇随夫姓还是极其普遍的，这是现代社会尊重传统文化精华的具体体现。一个能尊重传统文化精华的国家才会成为有底蕴的国家。美国没有深厚的文化底蕴，但是，美国是很善于汲取它国文化精华的。

随着时代的进步，尽管人们把主内、主外的角色进行了更合理的分工，西方很多家庭本来以性别作为分工标准，转变成了以能力、薪水、事业发展前途等作为主内、主外的分工标准。由此看来，经济社会中人们对待男、女主人公主内、主外的分工更趋实用化了。无论在东方还是西方，家庭日常管理、子女教育以谁为主，谁就是家庭的CEO。

从某种意义来讲，收获事业、家庭、育子多重成功的人才算是真正意义的成功者，当然追求事业、家庭、育子全方位成功也成为了家庭CEO经营管理家庭的永恒的目标。

家庭CEO乍看是弱者的选择，其实这个角色承担的责任和义务不比事业型的人轻，创造的个人价值也不会比事业型的人小，主内成功的人获得的是人财，拥有的是人心，主宰的是未来。主内成功带来的是对家人的永久凝聚力，它可以引领人去创造资源；主外成功虽可以获得金钱和权力，甚至可以主宰现在。而单纯的主外成功因为不拥有家人的心，缺少家庭未来人力资源的再生能力，在缺少权力、金钱的前提下容易沦为孤家寡人，如果对后代的培养不成功还可能发生所创资源大幅度贬值的可能。钱、权可以招来人，但未必能得到人心。精力和感情的投入才是赢得人心的基础。笔者曾与一位成功的女企业家交流，我问了她一个她从来没有回答过别人的问题：“作为女人，你如何处理家庭和事业的关系？”她回答：“完全投入在自己的事业中，心里时刻想着家人！”多么完美的答案，她的回答其实已经给每一个追求事业、家庭双重完美的人做了最好的向导。

女企业家热爱她的事业，同时也深爱着她的丈夫和家人。她对事业的追求、对家人的关心和无限的付出，让她收获到女强人们很难拥有的事业成功和家庭美满。何尝不是啊！凡是事业、家庭都成功的人，都是为事业、家人付出心血和情爱最多的人。

对于杰出女性来说，家庭虽然只是她的事业平台之一，但是从她们对家庭、家人的充分重视，对家庭、事业的合理平衡，对时间的科学分配中却能体现女性的德性、才智，正是这些才构成了女性家庭价值、个人价值、社会价值的全部。

P30-32

《快乐家庭管理——女人，家庭的CEO》围绕家庭管理主题而作，以理论加案例的形式讲述了家庭管理的方法。全文既是对“人本科学管理改革、改良、优化、创新循环”理论的再一次实践，又是这一理论从企业管理向家庭管理的延伸。家庭CEO对家庭的有序管理和优质的子女教育，决定了人本科学管理追求的“优化循环”质量。

合格的妻子(丈夫)、合格的父母、合格的社会公民，都要经历“优化循环”的自我塑造和自我完善过程。主内的女主人管己、管人和管理家庭事务的能力决定了家庭和家人的生活幸福度，管理现代家庭需要主内的CEO具备：思维能力、学习能力、应变能力、教育能力。担当妻子、母亲角色的人们阅读本书不但对提升这四种能力有益，同时能提升个人的生活幸福度，文中列举的案例能带给人们快乐生活的有益启示。

愿：“快乐管理，快乐生活(工作)；快乐教育，快乐成长！”的家庭管理理念让更多的家庭拥有幸福的生活！