幸福的时光总是很短暂。幸之助5岁那年，他的父亲在做大米投机生意时失败了，家境逐渐破落，祖传的土地和房产也不得不变卖了。为了维持生计，父亲开了一家木屐店。两年后，木屐店又倒闭了。更为不幸的是，幸之助的大哥、二哥、二姐也相继因流感而去世，全家再次陷入困顿之中。然而，即便在这种逆境中，对松下幸之助寄予厚望的父亲，依然坚持让他上学。从这时候起，松下幸之助学会了感恩，这也成为他在商界赢得人心的法宝。
松下读小学四年级的时候，在外打工的父亲来信，让他到大阪当学徒。于是，年仅9岁的幸之助不得不辍学走上了“打工”之旅。看到这里，可能有人会怀疑，幸之助的父亲对他不是很好吗，怎么会让他这么小就出去工作？事实上，那个年代的日本，很多穷人家的孩子都是上几年学后就开始工作的。稻盛和夫当年也是如此，如果不是他的老师对稻盛父亲的劝诫，稻盛也很可能失去上大学的机会。
1904年11月，松下幸之助只身来到大阪，开始在一家火盆店中做小学徒。这是松下学徒生涯的开端，松下的社会生活从这里开始，懵懂的他开始接触复杂的人世。
这种小店的学徒，什么杂务都得干。幸之助的主要工作是看孩子和磨火盆。要磨出一个好的火盆，必须用刷子仔细地打磨一整天。磨火盆的工作使他细嫩的双手变得红肿、干裂，年幼的他开始感受到生活的艰辛。艰辛尚不可怕，对年幼的幸之助来说，更难忍受的是少小离家的孤独。起初的每天晚上，幸之助躺在床上想起母亲就会偷偷掉眼泪，哭个不停。少年的他已经初尝人生的艰辛，在点滴的磨砺中，他渐渐学会了坚强和忍受。
正是早期这些艰苦的经历，使松下拥有了一种悲天悯人的情怀，学会了关心普通民众的生活、体察社会民生的疾苦，也让他在日后的经营中形成了以国家民族的兴旺和贫困的消除为企业发展使命的责任感。
这个瘦小赢弱的孩子，在大阪这片土地上渐渐成长，用心经营着自己的人生，将生活里点滴的积累化为心灵成长的丰厚养料。数年后，松下幸之助成为日本经营之神，谱写了商界传奇。平凡中孕育伟大，这似乎是一个永恒的真理。
中国社会的就业形势日益严峻，尤其是青年学生的就业期望值与企业需求之间的“剪刀差”日益明显，使得就业问题一直成为民生问题的焦点。年轻人希望就业起点高无可厚非，但大家需要明白的是，起点高并不意味着发展快，过高的起点有时候会导致基层工作经验的缺夏圣，反而不利于个人的成长。松下幸之助从火盆店的小学徒做起，不仅积累了丰富的经营知识，而且学会了为人处世之道，让他在以后的经营过程中处理人际关系时游刃有余。因此，年轻人应该放低姿态，从基层做起，为今后的成长和发展打下坚实的基础。
对于年轻人来说，任何一份工作，任何一次经历，只要自己认真对待了，即便不能为自己带来直接的收益，也能让我们增长经验、丰富阅历。经验告诉我们，年轻的时候不能太过计较得失，而更应该关注能力的培养和经验的提升。
有一天，李嘉诚正准备上车，在他掏钥匙的时候，一枚硬币从口袋里滚了出来，滚到车底下去了。因为担心硬币被压入土中，他尽力弯腰去捡。一位服务员看到了，赶紧走过来，爬到车底下捡起了硬币，递给李嘉诚。
李嘉诚接过硬币，顺手放入口袋，又从口袋里掏出100元港币给服务员，作为酬劳。
服务员一时没明白怎么回事，不由得目瞪口呆。
后来，李嘉诚曾解释：“若不拾这枚硬币，这2元港币就会在这世上消失，而我拿出这100元奖励给服务员使用，这100元会继续发挥作用，没有浪费。”
年轻人如果有幸看到这样的故事，应该学会懂得珍惜财富。年轻的松下幸之助就是这样，他虽然没有做过什么高贵的工作，但无论做什么样的工作，他都认真对待，并时刻关注着身边的人和事，全力从普通人身上学习做人的道理和企业经营的经验。
松下幸之助在火盆店只干了3个月，店铺就倒闭了。店老板有个叫五代音吉的朋友，刚开了一家自行车店，店老板推荐幸之助去那儿帮忙。自行车店的店主是位身残志坚、立志做大事的人。他通过自己的努力，积累了相当的财富，自行车生意也越做越大。店主的经历对松下产生了潜移默化的影响，促使他也养成了勤奋踏实的工作习惯。
对于后来成为大企业家的松下而言，五代音吉和他的成就是无法相提并论的。但即便功成名就后，松下依然记得自己在自行车店的经历，认为自己非常幸运地从五代音吉身上学到了勤奋踏实的工作作风。
在自行车店里，松下的主要工作是打扫卫生、陈列商品以及学习修理脚踏车。虽然这样的工作枯燥无味，但松下却乐此不疲。后来，松下在总结成功经验时曾说： “热爱工作是事业成功的基本条件”“经营者要有浓厚的经营兴趣”。正是早期的学徒生涯，让他懂得要热爱工作，时刻保持乐观向上的精神。P4-7
在日本企业界，松下幸之助的名字是具有永久魅力的，这与他杰出的财富业绩和先进的管理理念相关。因此他无愧于“经营之神”：‘管理之神”的称誉。
——美国《时代周刊》
一开始在企业质量管理办法上，我借鉴的都是松下的东西。
——海尔集团cEo张瑞敏
胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。
——万科集团董事长王石
在松下电工，不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。”其危机意识可见一斑。在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到基层？是否人人行动起来了？
——华为集团总裁任正非
在日本“经营四圣”中，松下幸之助无疑是名气最大的一位。鉴于松下电器对世界的影响，松下幸之助也是唯一一位被称为“经营之神”的企业家。在欧美，松下是最被称道的亚洲企业家。在他们眼中，松下身上具有与产业革命初期众多欧美领导者相同的特质，是来自东方的“西部牛仔”。
“自来水哲学”“水坝式经营”“玻璃式经营”三大经营法则，构成了松下幸之助经营哲学的基础：“非100即0的产品质量”“70％用人原则”等经营理念，更是让松下本人及他的公司成为万千企业家研学的标杆。
从学徒生涯到经营之神，从白手起家到誉满全球，松下幸之助身上既有着东方哲学式的经营智慧，又有着西方现代化管理思想，这使他比泰勒、德鲁克等管理大师更易为中国企业家研究和学习。
有入说，福特的存在，让美国的穷人也能开上汽车：松下电器的出现，让乞丐也能看上电视。松下公司对20世纪第二次科技革命的贡献是举世瞩目的。一当然，“松下电器”这棵参天大树，植根于松下幸之助经营哲学的沃土，成长于20世纪波诡云谲的商业环境，吸收的是“松下精神”的养分，沐浴的是松下经营管理实践的雨露。
上百年来，松下电器始终致力于松下幸之助提出的“消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕”的企业使命，通过持续不断的技术提升和工艺改善，有效地扩大了产品的生产规模，从而大幅度地降低产品的生产成本和企业的运营成本。低价让大量原本属于奢侈品的商品走向千家万户，成为大众不可或缺的日常消费品。
虽然进入21世纪以来，有一些评论家认为，以自来水哲学为代表的松下经营哲学，已经有了落后于时代的痕迹和特征，成了松下电器发展的桎梏并使其一度被扣上“仿制大王”的帽子，但这只是时代变化和产业格局变迁带给松下公司坐标的变化，丝毫不能动摇松下作为一名杰出实业家的地位，更不能否定松下公司从诞生到成为世界500强企业的过程中对中小企业成长的示范意义。松下精神，也是要与时俱进的。一句话，今天，我们仍需要“松下精神”。
在我国，很多中小企业的创业起步基本上从“模仿”开始，缺乏核心竞争力，在风险和危机面前，往往不堪一击。能有效应对危机、顽强成长直至跻身世界500强的“老字号”企业，更是凤毛麟角。如何带领中小企业做大做强，从“中国制造”迈向“中国创造”？答案是不言而喻的——唯有加强自主创新。而这一点也恰是“松下精神”的精髓。当年松下公司正是凭借营销创新，才与竞争对手拉开了差距并渐行渐远。
创新只能来自大胆的尝试和摸索，这也是对企业家经营素质的考验。松下幸之助在《经营要领价值千金》等书中曾提到：“经营者只是勤勤恳恳地把自己负责的工作做好，还不能认为自己已完成了全部任务。经营者一定要在平时的工作中，不断培养经营意识，思考做事的要领和秘诀，才能提升和改善自己的经营本领。”
有鉴于此，本书特意对这位“经营之神”的管理实践进行了梳理，并结合大量典型的中国企业案例，对松下幸之助经营、管理、用人之道进行了深度解析，力求为中国企业家提供一本商海实战指南，尤其是为大批中小企业平安度过经济“寒冬”、实现跨越发展提供易学易用的“锦囊妙计”。
中国市场经济体制改革的大门已经打开了30多年，新一轮商海博弈将更加激烈。无论是全球一体化的大潮，还是金融海啸等“不速之客”，都对中小企业的生存环境构成了严峻的挑战。
然而，正如温总理在谈及金融危机时所说的：“信心比黄金和货币更重要。”中小企业家应该有信心度过“寒冬”，因为实践出真知，从经营实践中总结出的商道。就是中小企业最好的“御寒之衣”。
就像松下幸之助能带领松下公司冲出那场世界大战的乌云一样，我们也有理由相信，科学的经营哲学和有效的经营实践，最终能带领中小企业平安“过冬”，搭乘上全球一体化这趟“开往春天的地铁”，迎来繁花似锦的美景。
《经营之神的活法》首次从经营实践角度讲企业过冬术。从创业发展、危机应对、选人用人、组织效率、开拓市场、团队建设等方面，梳理松下公司的成长，并结合大量中国企业尤其是中小型企业案例，为企业增强竞争力、度过经济寒冬提供切实可参照的范本，让松下思想真正在中国企业落地生根、开花结果。
《经营之神的活法》的作者是刘文辉、罗晓玉。
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《经营之神的活法》的作者是刘文辉、罗晓玉。
