李彦宏公开信首次披露百度隐情——为何要淘汰小资？小资的百度如何才能变成“狼”？《百度总裁李彦宏给员工的内部邮件》生动描述百度的成长历程，让读者看懂百度，了解真实的百度内幕！

作为互联网三巨头的百度，创造了中国互联网多项历史，一向被应届生认为是端金饭碗的地方。可就是这么一家风光无限的企业，却在内部开始了整风运动。那么百度的危机感从何而来？每一个现在或者未来的企业家都应该打开本书，认真解读和反思这一场小资与狼性之争——它关系着每一个渴望成功的人的选择。本书由杨皓著。

百度CEO李彦宏发给员工的一封内部邮件，引出“轩然大波”——这封信名为“改变，从自己开始”，信中要求“鼓励狼性，淘汰小资”。犀利的观念引发了业内的广泛讨论。此文振聋发聩，已然成了可与任正非的《华为的冬天》相媲美的“警世恒言”，反方则对此嗤之以鼻，认为努力工作和享受生活并不矛盾……如果单单从字面上看，“鼓励狼性，淘汰小资”确实有多种不同的解读角度。但倘若跟随《百度总裁李彦宏给员工的内部邮件》，将之还原到李彦宏说出此语的大背景之中，细究前因后果阅读分析，或许我们除了立场鲜明地赞同与反对外，还能多读出一些感悟、多给出一些理解。

每一个现在或者未来的企业家都应该打开《百度总裁李彦宏给员工的内部邮件》，认真解读和反思这一场小资与狼性之争——它关系着每一个渴望成功的人的选择。本书由杨皓著。

第一章 李彦宏：“小资现在请离开百度”

 淘汰小资理由一：“他们信奉工作只是生活的一部分”

1.不符合百度使命感的小资员工——把工作当赚钱手段

2.不符合百度心态的小资员工——缺乏领导意识

 淘汰小资理由二：“懒惰的员工最难管”

1.小资是百度的“留级生”

2.小资是“不适应变化”的人

 淘汰小资理由三：“世界上任何一个公司都不可以‘安逸”

1.小资们错误地认为：我不前进，我也不会落后

2.小资们“自我感觉”过于良好，看不清自身的缺陷

 淘汰小资的背后——另一个百度？

1.要挽回形势，必须打破“小资思维”

2.《华为的冬天》发布12年后——小资是百度创新的绊脚石

第二章 鼓励狼性到底是在“鼓励”什么？——对狼性文化的正确认识

 走进狼的世界——正确认识狼性文化

1.我们为什么需要“狼性”

2.狼性文化的“始作俑者”

3.狼性文化的优势

 李彦宏的“狼性论调”VS华为的“狼性文化”

1.李彦宏的“狼性论调”重在预警

2.百度提出的狼性文化跟华为的狼性文化有着显著的不同

3.解读百度狼性新论调的“潜台词”

 正确理解狼性，并运用到工作岗位上

1.像狼一样去积极捕获羚羊，而不要消极地等待兔子

2.像狼一样权威，态度决定高度

3.像狼一样重视合作的力量，借助“贵人”的作用

4.像狼一样勇猛，不向失败低头

第三章 颠覆自我，百度“头狼”的威慑力

 “头狼”的高瞻远瞩——百度的诞生和发展

1.“除了回国创业，没有第二种选择”

2.“头狼”的权威——坚决而果断地决策

3.“争夺”领地——百度进军日本

 “头狼”的捕猎逻辑——百度的成功

1.“百度更懂中文”——叫板谷歌

2.闪电计划，背水一战——全面赶超谷歌

3.占领渠道——为下一步和谷歌对垒奠定基础

第四章 “小资”的百度如何才能变成狼？

 用人篇：李彦宏的人才观

1.百度发现人才的五大法则

2.知人善用，百度跳槽与反跳槽的博弈

3.知人善“免”——“大公司必须撤换平庸者”

 管理篇：减少管理层级，提升效率

1.减员增效——“把省下来的钱加到那些真正想干活出成绩的员工身上”

2.“使命和文化高于KPI”——做好愿景管理

 CEO如何帮助员工由“小资”变“小狼”？

1.保证各类员工的身心健康

2.保证满足不同员工的不同需求

3.保证每个员工顺利“晋级”

第五章 百度“整风”带来的启示——创新力和危机感

 主动拥抱变化——互联网创新是当务之急

1.“如果发现公司没有变化，公司一定有压力”

2.创新是互联网永远的课题，更是一种推动力

 修炼内功，做好准备——迎接迅猛袭来的移动互联网狂潮

1.李彦宏谈互联网企业创新的四种模式

2.划破天空的闪电——移动互联网创新热点

 时刻保持危机意识——“新狼性”给产业带来的最大启示

1.慧眼识危机——企业运营过程中最常遇到的十种危机

2.那些“整风”的公司——扫荡阻碍企业发展的顽疾

第六章 狼性和小资的殊途同归——用企业文化激活企业发展

 狼性和小资的共同点——都是真正意义上的“企业文化”

1.谷歌精英的“小资文化”——福利，是为了让员工“更幸福”地工作

2.华为——狼性企业文化的可取之处

3.小资和狼性都有一个共同的目标——推动企业经营

 狼性和小资的“兼容”——让优秀的小资员工最大化，激发他们狼性的保障

1.小资们的利益获取——激发狼性保障的第一站

2.小资的合作修炼——真正的狼性来自和谐团队

3.小资的绩效管理——像狼一样盯住绩效

“很多事情看起来并不起眼，但是当你做到极致的时候，它的性质就变了。这是另外一个层次的东西。而在百度，我们要追求这种心态，我们要有把事情做到极致的状态，这样我们公司才会越来越壮大，我们才会成为越来越具有世界影响力的公司。”李彦宏说，“这种心态我觉得不能丢掉，要能够传承，每一个百度的员工，都要有这个理念——我要成为唯一的领导者。我是唯一的领导者。而小资们缺少的恰恰是这种理念。”

从市场份额看，在中文搜索市场上拥有70％份额的百度显然是世界上最大的中文搜索引擎公司，在中国搜索引擎行业居于领先和领导地位。但是，在与很多员工接触的过程中，李彦宏发现，一些员工尤其是基层员工没有这种领导者的心态，看问题缺乏一定的高度，这导致他们不能以更高的标准要求自己，而以为做得与竞争对手一样好就可以了。李彦宏呼吁百度同仁：“要时刻以领导者的标准要求自己，平时做事情的时候。要有舍我其谁的心态，一定要比别人做得更好，而且要比别人好很多。”

那么，什么是“领导者心态”呢？

我们先来看看下面的问题。

公司是在何时何地创办的？经营范围是什么？是否是集团企业？公司发展是处于上升期还是衰退期？公司有哪些部门和子公司？有多少职员？有多少客户？有多少经营场所？有跨国分公司吗？

公司提供什么服务或经营哪种产品？目前的工作重点是什么？公司的前景如何？公司存在的问题是什么？公司是否正在研发新产品或有新专案？公司的竞争对手是谁？经受过什么挫折？最辉煌的业绩是什么？

公司的文化管理是正规还是随意？公司的经营理念是什么？管理体制是什么？职员的人际关系是否融洽？有什么关于公司管理人员的传闻吗？是否解雇过年老的员工或有类似于性别歧视的事情发生？

作为一名员工，这些问题你能回答出几个？

很多人会反驳：“我有能力，我做好自己的工作就可以了，这些问题与我有什么关系？”这就是李彦宏所谓的“缺乏领导意识”。李彦宏认为。小资们有能力不假，但他们的能力运用是有前提条件的：对自己有好处、有利的时候才用，否则，能躲就躲，能推就推。这样的人在职场上，很难得到重用。

“而有领导意识的人则不一样，即使开始能力差一点，但因为一心只想把事情做好，那么自然就会想尽办法学习和提升。最后，能力上去了，而境界也摆在那里，这样的人，发展的前景可想而知。”李彦宏最初创立百度时将办公地址选在北大旁边，方便教师、学生过来兼职，现在，百度每年还是接收大量的实习生。很多尚未毕业或者即将毕业的实习生初到百度时，便被要求将所写的程序上线接受亿万用户的考验。幸运的话，自己的程序能得到用户的认可，但是有的人没那么幸运，他们会因为程序编写上的错误，导致产品得不到认可而下线。

如此严峻的考验，对于实习生来说是很大的责任，也是很大的压力。但是没关系，因为你是为了百度在努力，大家会帮你找出错误，进行修改，修改之后程序会很快上线，让你再次感受亿万次搜索的考验。就这样，程序从300行变成了3000行再变成了30000行，而士兵也正是这样一步一步变成了将军。

这个过程也是对你“领导意识”的一个检验。百度有一个耳熟能详的案例，那就是曾任百度电子商务事业部总经理李明远的成长故事。

李明远是以贴吧产品经理的身份就职百度的，那时，他还只是个实习生。没多久，他就发现了工作制度中的三个问题，并提出了相应的建议：

第一，晚上没人管理贴吧，导致每天早上都会积压不少帖子，建议开夜班。

第二，加开夜班后，管理员总人数不足，建议增加人手。

第三，增加人手后，必须设置相应的管理梯队，并且调整相应的激励机制，提高薪酬。

李明远的上司俞军批准了这一计划，并迅速将相关的意见上报首席运营官，首席运营官的回复是：“让李明远做一个增加人员和改善薪酬体制的整体方案。”

最终李明远的调整方案通过了，职员的薪酬水平平均提高了20%—30%，并增加了绩效考核的部分。这次制度上的大调动，前后只花费了三天时间，便得到了公司高管的同意。P8-10

百度CEO李彦宏近日在一封题为《改变，从你我开始》的内部邮件中提出：鼓励狼性，淘汰小资，“要让所有员工更明确——如果想找一个稳定工作，不求有功但求无过地混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮”。

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据了解，百度2012年第三季度财务报告显示，百度第三季营收为62.51亿元，同比增长49.7%，再创历史新高。在PC互联网向移动互联网的转型过渡期，百度业绩平稳上升，移动流量也增长迅猛，较去年同期翻番。

在外人看来，这份成绩单已经足够优异，但它却没有让李彦宏高枕无忧。居安之际，强烈的危机感进发出了这次消灭安逸文化的“自我革命”，正如李彦宏所说：“有些我们固有的优势，随着时间推移跟市场变化会被削弱，而这个时候抗拒市场的变化会很危险，不如革自己的命。”所以最终他得出了“鼓励狼性，淘汰小资”的结论。

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说起狼性，不少人认为是贬义的，因为狼的进攻性、掠夺性、嗜血性，都与推崇中庸之道的华夏文化相冲突，慢慢地，“豺狼虎豹”、“狼子野心”、“狼心狗肺”等词汇就给“狼”定了性。不过相信看过《狼图腾》的人都知晓，在野性和凶残之外，草原狼还有诸多值得学习、借鉴的智慧和勇气。华为总裁任正非正是看中了这样的智慧与勇气，提出了“狼性文化”，并将之定义为：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。

如今李彦宏重提这三个含义，并将之移植到百度文化中来，足见创业者内心深处的焦虑和恐惧：当企业做大做强后，惰性思维就会见缝插针地逐渐蔓延。居安思危，绝不是危言耸听。曾国藩那句名言“盛时常作衰时想，上场当念下场时”说的也是这个道理。

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这封内部邮件“意外曝光”后，迅速成为舆论关注的焦点，热议声以迅雷不及掩耳之势分出了正反两方。

正方认为，此文振聋发聩，已然成了可与任正非的《华为的冬天》相媲美的“警世恒言”。因为在面临残酷的竞争环境与瞬息万变的市场格局时，企业需要一群共患难共生死的狼性员工。反方则对此嗤之以鼻，认为努力工作和享受生活并不矛盾，况且在工作环境过于紧张的情况下，提倡适度放松才是一个企业人性化的表现。

如果单单从字面上看，“鼓励狼性，淘汰小资”确实有多种不同的解读角度，但倘若将之还原到李彦宏说出此语的大背景之中，细究前因后果。或许我们除了立场鲜明地赞同与反对外，还能读出一些感悟，给出一些理解。

4  在目前中国的互联网公司中，腾讯和新浪是少有的两家有勇气革自己命的互联网企业，一个要用微信革QQ的命，另一个要用微博革传统新闻门户的命。而李彦宏是又一个公开号召革自己命的那个人，中国的互联网界应该为李彦宏鼓掌。

李彦宏的《改变，从你我开始》能否像任正非的《华为的冬天》一样影响中国的nI产业尚未可知，但其鼓励狼性的创业心态和“愿意革自己的命”的创新意识不仅对百度意义重大，对于我们的国家、我们的产业同样影响深远，尤其是移动来袭的互联网产业。

每一个现在或者未来的企业家都应该打开这本书，认真解读和反思这一场小资与狼性之争——它关系着每一个渴望成功的人的选择。