看看个人的梦想是如何改变全球工业的……本书讲述了一场耗资332亿美元的全球钢铁并购大战。它读起来就像一部惊悚小说，就像一场席卷大西洋沿岸的风暴。本书获得了高盛 & 金融时报商业图书提名奖《金融时报》、《经济学人》等多家全球知名媒体联袂推荐！

本书聚焦全球迄今为止最大的钢铁收购战——米塔尔钢铁公司对安赛乐钢铁公司的收购。

2006年1月27日，世界最大的生产商米塔尔钢铁公司宣布，出价230亿美元“恶意收购”欧洲排名首位、全球排名第二的钢铁企业安赛乐钢铁公司，史诗般的商业战争打响了。故事由此展开，该事件在欧洲的政治、经济、金融领域引发了一场大地震。两大公司实力对决，政府行为暗藏玄机，投资银行操纵股市，商业诈骗大行其道，影响深远波及全球。

在这场不被看好的收购战中，米塔尔是如何摆平六国政府以及反垄断组织的诘难实现“逆转胜”的？中国的钢铁企业是否也会面临同安赛乐公司一样的命运？

本书情节跌宕起伏，扣人心弦，是一部描述当代全球产业竞争模式的现实版好莱坞大片。

推荐序一

推荐序二

序言

人物

引子

初次交锋

合作的邀约

米塔尔的漫漫钢铁路

合作无望，决定并购

收购的“奥林匹斯计划”

精英云集的并购团队

正式宣战

新闻发布会

卢森堡大公国

反收购的“路易斯计划”

反击到底

针尖对麦芒

俄罗斯最年轻的亿万富翁

道路依然漫长

“经济爱国主义”引发强烈抗议

进攻与防御

聘请最好的反收购专家

在法国大有斩获

行动进行中

寻找“白衣骑士”

黑白骑士都看好的公司

政府和政要的利益目标

双方的战争如火如荼

“白衣骑士”与“黑衣骑士”的较量

攻坚战

商业收购演变为好莱坞大片

防守方的力量在壮大

年度股东大会

最后的准备工作

收购正式启动

合并计划通过

背水一战

一石激起千层浪

谈判时机已经成熟

股票回购计划对股东有利还是不利?

回购败局已定

三方主角同台竞技

结局已定，插曲不断

得之不易的胜利

圆满的落幕

安赛乐米塔尔公司：世界上最大的钢铁公司

后记

致谢

2005年10月25日，星期一，这天上午格外温暖，阳光洒落在基辅众多著名的绿色教堂穹顶和镶金的宣礼塔上，闪闪发亮，第聂伯河右岸的整个旧城区似乎都被罩上了一圈神圣的光晕。在河的左岸，这个乌克兰首都的新城区，此时热闹非凡，这里的300万市民将迎来又一个神奇的一天。距“橙色革命”已有9个月了，在许多人眼里，今天都将成为新希望的开始。

维克多·尤先科(Viktor Yushchenko)则把这天当做向世界展示自已和乌克兰的一次机会。这位靠民主选举产生的乌克兰总统要让资本主义世界把自己的这场“秀”看得清清楚楚。(他那疤痕累累的脸是一次未成功的政治谋杀留下的罪恶纪念。据称，当时乌克兰在众多国际观察员的帮助下决定重新举行选举，可就在第二次大选前夕，尤先科被查出二恶英中毒，导致毁容。)上午9点45分，在班科瓦大街上柚木镶嵌的政府办公室里，这位体格健壮、穿着随意的总统准时从办公桌前站了起来，准备出发；窗外，街的两侧插满了国旗，一片蓝色和黄色的海洋。尤先科穿上外套，在一队保镖随从的护送下，前往附近的国有资产管理署。随行的保镖个个都是重量级的，他们身穿深灰色套装，里面是与之相配的衬衣。

这天虽然阳光灿烂，风却不小，总统轻快地走在街上，5分钟后，他到达管理署的侧门，走侧门是为避开正门门前抗议的群众，他们聚在临时搭起的栅栏前面，高喊着“反对私有化”。尤先科知道自己的一举一动都将在国家电视台第五频道播出，他一进大楼，就对自己右边屋顶上的摄影记者挥了挥手。进楼以后，他又立刻被护送到5楼一间较暗的办公室，屋子中间有一张椭圆形的会议桌，桌边有两个人：总理尤里·耶哈努诺夫(Yuri Yekhanuroy)和财政部长维克多·普兹尼克(Viktor Pynzenyk)，尤先科上前分别与两人打了招呼。屋内一台便携式电视机上出现了三个人的特写镜头。他们的右侧是一架第五频道的摄像机，以现场直播的形式传向全世界呈现着当时发生的事。

尤先科脱下外衣，坐到总理耶哈努诺夫的左边。他先大口地喝下一杯水，接着便正襟危坐，等待开场。他左手握着一份5页的文件，上面有一排数字，数值很大，单位是乌克兰现行通货格里夫纳(Hryvnia)。尤先科上身稍向前倾，迅速瞥了一眼文件上的内容，随后转过身，对总理和财政部长说道：“我的良心清楚地告诉我，今天的事件将使乌克兰的企业文化重拾活力，而我们现在最缺乏的正是这种活力。”接着，他又用高昂的口吻补充说：“没有橙色革命，这一切都是空想。”

今天，尤先科要来见证一场拍卖会。不过，这可不是人们在曼哈顿常能见到的那种有钱的艺术爱好者们相聚一堂，为一幅莫奈或毕加素的画作争来争去的普通拍卖会。今天的拍卖标的是：乌克兰的钢业旗舰——克里沃罗格钢铁公司(Kryvorizstal)。

10月24日晚上，基辅的总理府酒店迎来了两名神秘的客人，他们乘私人飞机而来，使用假名字和临时手机，全部通话均经荷兰通过保密线路接收；他们住的总统套房曾被彻底检查清洗，以保证安全；就连他们的套间钥匙，都是由一个当地人负责替他们领取，再交到他们手上的。两人中，年纪稍长的是拉克希米·米塔尔，时年55岁，世界上最大的钢铁制造商，地球上排名第五的富豪，个人财富达150亿英镑。与米塔尔同来的是他29岁的抱负远大的儿子阿蒂亚，时任米塔尔钢铁公司首席财务官。拉克希米·米塔尔在15年的时间里，历尽艰险，收购了47家炼钢厂，耗资总额达150亿美元；他，一个从印度拉贾斯坦邦出生的穷小子，通过娴熟地运用银行金融这根杠杆，专门收购各国尤其是前苏联地区负债累累、经营不善的国有企业，并在最短的时间内使这些企业扭亏为盈。米塔尔个头很高，有着宽阔的肩膀和俊美的脸庞，看上去很年轻。他这次来，对克里沃罗格钢铁公司是志在必得。米塔尔一直希望自己的公司成为世界上最大的钢铁公司，而收购克里沃罗格钢铁公司，则是他计划中的一部分。在上一次的克里沃罗格钢铁公司拍卖会上，由于前乌克兰政府的腐败行为，导致米塔尔与该公司失之交臂；这一回，米塔尔坚决要将克里沃罗格钢铁公司收于旗下。尤先科和他的橙色革命已经推翻了前政府，相信这次的拍卖会一定能更公正、更透明。

2004年，克里沃罗格钢铁公司曾以相当于8亿美元的价格卖出，相对于它的真实价值来说，这个折扣显然低得有些离谱。许多外国买家，包括米塔尔在内，都打算出更高的价钱。当时，米塔尔已亮出全场最高价，但是由于在敏感问题上一些丝毫不加掩饰的不公平条款，导致米塔尔最终抱憾出局。这些不公平条款中有一条规定称，竞标方必须在乌克兰境内拥有煤矿，且每年挖掘的煤至少有100万吨要用于转化成焦炭，以供该钢厂炼钢需要。这样一句话巧妙地把所有外国买家都关在了门外。克里沃罗格钢铁公司最后落入前总统库奇马女婿的囊中。

“橙色革命”的支持者们把克里沃罗格钢铁公司的拍卖当做最后一根救命稻草。从1994年8月到1997年2月，乌克兰在私有化过程中出现了许多让人质疑的国有资产拍卖行为，库奇马的亲信们则是屡次交易中最大的受益人。尤先科曾在公众面前指控库奇马贪污腐败，在后来的政治变革中，克里沃罗格钢铁公司更是成为“橙色革命”争取国民支持的一条重要理由。人们纷纷走上街头，呼吁结束家族式政治和家族式财政。

……

P1-3

早在2006年2月，蒂姆和拜伦便有了合著本书的想法。当时是个星期天，天气有些湿润，当时，蒂姆和拜伦正在参加一个周末写作班，地点是位于西塞克斯郡奇切斯特市附近的西迪安学院。该学院坐落于占地6000英亩的田园内，主楼石质结构，建筑宏伟，顶部建有塔楼。它曾经是其已故主人爱德华·詹姆斯的家庭住宅，但现在已变成了一座以发扬创造性艺术、装饰性艺术及表演艺术为宗旨的学校。作为一名诗人兼作家，詹姆斯曾狂热地追求超现实主义，并用自己获得的遗产资助过多位艺术家，萨尔瓦多·达利(Salvador Dali)就是其中之一。房内布满了油画、雕塑、家具、毛绒玩具等，所有这一切都昭示出爱德华·詹姆斯是一个很有生活情趣的人。

课间休息喝杯咖啡的工夫，蒂姆和拜伦坐在一摊报纸中间，谈起了钢铁业大亨、英国首富拉克希米·米塔尔(Lakshmi Mittal)。相对于詹姆斯的超现实主义，米塔尔的各种计划显得现实得多。这不，他刚对世界第二：大钢铁公司、卢森堡的安赛乐公司发起了大胆的进攻，而且很有种志在必得的劲头。

老师蒂姆和学生拜伦都对米塔尔兴致勃勃，蒂姆当时正打算给《每日电信》杂志写一篇米塔尔的传记，以成为第一位讲述米塔尔的作家。恰巧拜伦对发生在卢森堡的这场持久而猛烈的恶意收购拥有鸟瞰全局的机会：卢森堡政府是安赛乐公司——米塔尔钢铁公司打算收购的目标公司最大的股东，而拜伦正是卢森堡政府在沟通战略方面的顾问。拜伦本人态度中立，并不偏袒安赛乐公司或米塔尔钢铁公司任何一方。

直至夏初，两人写书的思路才初见雏形。蒂姆在写人物专栏的时候，曾对米塔尔、米塔尔的儿子阿蒂亚，以及他们最亲密的同事、顾问、朋友等进行过独家专访。他和拜伦都深信，虽然米塔尔钢铁公司恶意收购安赛乐公司的事件曾被各国媒体大肆报道，但故事中的各路名人仍有许多内幕未曾见诸报端。两位作者同时也意识到，本书绝不会是一本乏善可陈的生意经，相反，书中险情迭起，意外频出，涉及的人物包括6位亿万富翁，许多世界顶级投资银行家，上百位国际法律师，7国政府首脑，所讲述的事情包括私家机场里举行的秘密会议，各种对舞弊行为的指控，许多人表里不一的行径等。当然，最重要的是，这场并场交易额数目巨大。米塔尔钢铁公司对安赛乐公司的收购战充满了不同文化的交锋和各种商业间谍活动，甚至还存在对种族主义的某些指控。

为了还原此次恶意收购背后的故事，本书的两位作者不但要采访两家公司的高级管理人员，还要赢得双方公司各自庞大的顾问团的信任，以让他们欣然合作。这些人名加起来，足以填满两大本通信录。在不少参与其中的银行家、律师、公共关系顾问眼中，米塔尔钢铁公司Vs．安赛乐公司是一场决定性的战斗，是一笔“终极交易”。人们甚至怀着虔诚的心情，将这笔买卖称为“决战”。无论从规模、复杂程度还是单纯的进攻强度上看，“决战”都将成为它的参与者们事业中不可逾越的一次经历。现在，无论胜利者，还是失败者，所有关键人物都已准备好，要站出来说话了！

在2006年七八月的两个月时间里，两位作者共进行了50多次面对面的采访，不放过每一个细枝末节。为了做这些访谈，他们跑遍了伦敦、卢森堡、巴黎、米兰、布鲁塞尔，以及位于比利时根特市附近的西德玛公司大型炼钢厂。此外，两位作者还做了大量电话访问，范围涉及美国、荷兰，印度、加拿大的哈密尔顿和安大略省以及俄罗斯的莫斯科。为了本书，他们还造访了全欧洲最高端的会议室，数家顶级酒店、宾馆，各城市机场以及一座烈士陵园。书中的许多受访者都是首次在公众前露面，因此，本书具有深度揭秘的性质。而且，为避免这些人因接受采访而丢了奖金，两位作者大概以后都不会再做类似的访谈了。

本书与一般的生意经不同。它就像一部跨国拍摄的惊悚片，剧情跌宕起伏，反映了全球化给世界上人们了解最少却影响巨大的行业——钢铁工业带来的冲击。米塔尔钢铁公司对安赛乐公司的收购战彻底改变了钢铁生产在各大国之间的势力分配格局，是欧洲大陆股东民主的一次伟大胜利。本书有惊悚片的特质，且事件本身的确也可以用“惊悚”来形容。本书讲述的故事跨越了国界，许多人物有着奇特的名字和异国的文化背景。所有人都有目标，有机遇，都在或对或错的时间站到了自己应该站的位置上。当然，有一点不可忽视，很多人在这个过程中积累了大量财富。除此之外，故事中还存在那么一点虚构，一些不合逻辑之处，一些出人意料的地方，这些为故事抹上了超现实主义的色彩。

米塔尔获胜，印度国内两位部长迫不及待通过媒体表达喜悦心情。之前曾多次为米塔尔助阵的工商部长卡马尔·纳特发表声明称：“旧的经济结构已经退出历史舞台，旧理念体系下的国家如今必须承认，印度将在新的全球性经济结构中发挥重要作用。”印度财政部长帕拉尼亚潘·奇丹巴拉姆亦进一步表示：“看到印度走出的实业家成为世界头号钢材生产商，我们既高兴又骄傲。”

战斗结束一个月后，阿蒂亚和梅加的大女儿萨纳亚(Sanaya)出生，米塔尔当上了爷爷，为他这一年画上了完美的句号。2006年12月，《金融时报》将拉克希米·米塔尔评为“年度人物”。

为收购双方提供顾问服务的13家银行咨询费总共收入2亿美元。据新公司第一份年度财务报告显示，米塔尔为收购安赛乐公司，支付银行、法律、政府游说、媒体宣传等各项顾问费用总计1.88亿美元，平均每天100万美元。

罗梅恩·扎列斯基对自己在整个故事中的角色也非常满意，同样感到开心的还有宗教艺术品拍卖行和经销商。扎列斯基在本次交易中净赚了10亿欧元。米塔尔邀请他加入安赛乐米塔尔公司董事会，扎列斯基欣然接受。董事会中其他几位亿万富翁分别是阿里斯特雷恩、弗朗索瓦·皮诺特和威尔伯·罗斯。

本书中的另一位亿万富翁莫尔达绍夫在2006年可谓喜忧参半，虽然同安赛乐公司交易失败，不过下半年，莫尔达绍夫好事不断。2006年11月，莫尔达绍夫终于接受盖伊·多莱早前给他的建议，将谢韦尔钢铁公司在伦敦股票交易所上市。因一俄罗斯承销商在伦敦举办的大型销售活动极为成功，拥有花旗集团和斯皮罗·尤尔金提供顾问服务的谢韦尔钢铁公司在一次募集活动中，仅通过略高于总上市股权资本9％的资本量，便筹得了逾10亿美元。除此之外，2006年，谢韦尔钢铁公司还对公司治理结构进行了改革，加强与国际接轨，采取了向董事会提名独立非执行董事等优秀公司治理实践。财务上看，谢韦尔钢铁公司成绩突出。到2007年第三季度结束，据报道，公司收入达112亿美元，较上一年前9个月收入额增长了23％，营业利润20.2亿美元，同比增长44％，净利润13.2亿美元，同比增长60％。

考虑到莫尔达绍夫是俄罗斯首屈一指的钢材生产商，而且在国际舞台上表现不俗，阿列克谢被提名为俄罗斯驻卢森堡名誉领事。有位发言人如是评价：“莫尔达绍夫先生已经迈出了前进的步伐。”

相比上述两个公司，德国蒂森克虏伯公司毫无收获。2006年底蒂森克虏伯公司向鹿特丹地方法院提起诉讼，控告米塔尔钢铁公司不遵守协议条款。号称“美德高于财富”的蒂森克虏伯公司希望米塔尔钢铁公司解散斯地廷基金，释放多法斯科公司，并“将之售与蒂森克虏伯公司”。蒂森克虏伯公司指控米塔尔钢铁公司未履行解散该基金义务。事实是，米塔尔曾两次尝试解散该斯地廷基金，不过两次均被基金董事会驳回，出售多法斯科公司已毫无可能。2007年1月，法庭把蒂森克虏伯公司的诉讼书扔出了大门，解释称米塔尔钢铁公司已经“为寻求解散该斯地廷基金作出了巨大努力”，起诉方不应再对其有更多要求。鉴于这一结果，受斯地廷基金保护的多法斯科公司进而与安赛乐米塔尔公司合并。另外一座位于美国麻雀角的钢铁厂成为米塔尔钢铁公司的新出售目标。

蒂森克虏伯公司决定不再追求与其他钢铁公司合并，随之投资40亿美元在美国建立了自己的钢厂。

2007年4月，拉克希米·米塔尔以192亿英镑的资产再次荣登《星期日泰晤士报》富豪榜榜首，不但相比2006年148亿英镑的资产有所增加，而且远远超过位居第二的阿布拉莫维奇(108亿美元)。据富豪榜编写人菲利普·贝雷斯福德(Philip Beresford)称：“2007年米塔尔家族从新集团中获得的股息收益不会低于4.13亿英镑。此外，米塔尔还拥有一套价值5.7亿英镑的独立投资组合。”

分享快乐是旋转木马的真谛，同样道理，有钱大家赚才是赚钱的乐趣。写书过程中笔者发现，2006年6月5日，纽约银行曼哈顿支行收到一笔价值约5 000万欧元的汇款，汇款人是安赛乐公司财务部。一旦公司遭遇恶意收购，在可能发生公司易主的情况下，无论反收购斗争结果如何，高管层必须向努力捍卫公司利益的重要员工提供精神补偿。按业界惯例，安赛乐公司设计了“黄金降落伞”计划，众高级经理即使未被开除，或被迫接受新职位、新老板，也仍可获得经济补偿。4位总经理均可获得4倍的薪酬，直至正常退休年龄方终止发薪。9名执行委员会成员可获得3倍薪酬，同样参与了反收购的另外15名经理将获得两倍薪酬。此项汇款全部存于委付账户中，依照法律由第三方代为保管，待确认取款人条件符合合约全部要求后，方可办理提款。纽约银行某主管的解释简洁明确：“你拿到降落伞后，强烈建议你不要倚仗其他人替你拉住绳索。”

盖伊·多莱已经非常接近退休年龄，所以，仅支取了一年零三个月的补偿金。

米塔尔获胜后第二年，《时代》杂志将其评为“世界100名最具权威和影响力人物”之一。同年，开始有迹象表明，最傲慢的高卢人正在逐渐接受米塔尔。2007年9月，米塔尔得到提名，成为法国航空领域巨头欧洲宇航防务集团董事会独立非执行董事。

同年10月，米塔尔将一尊珍贵的印度青铜雕像作为礼物，送给巴黎集美博物馆。米塔尔在致辞时说道：“打造世界领先的钢铁公司，是安赛乐米塔尔公司和我本人长期以来对法国人民和法国经济不可推卸的责任。”总统尼古拉·萨科齐立在一旁。仅在5月，萨科齐曾发表言论称，由于安赛乐公司与米塔尔钢铁公司合并，法国企业家“为在买钢材的时候有个好价钱，不得不向印度企业家低头”。如今萨科齐至少在公开场合改变了论调。这位法国总统对米塔尔说：“一年前，大多数法国人都不欢迎你，但是现在情况变了。”这时，雅克·希拉克微笑着走过来，和拉克希米·米塔尔握手。萨科齐立刻说：“如今，全体法国人都欢迎您。”

有传言称，法国打算向米塔尔授予荣誉军团骑士勋章。米塔尔钢铁公司与安赛乐公司合并案落幕后不久，安妮·梅奥克斯即被授予该项奖励，一则因其为公共生活作出了巨大贡献，二则因查证梅奥克斯不曾向德国人透露内幕消息。此间，法国前财务部长蒂埃里·布雷顿利用其聪明才智，研究起了自由资本主义起源，目前在哈佛商学院担任高级讲师，教授企业管理课程。

卢森堡两位大臣克雷克和弗里登在本年度民意调查中并列第一。据2007年6月《卢森堡日报》刊登的年度政治晴雨表显示，两位大臣的支持率均为69％，上一年，克雷克和弗里登分别名列第六位和第四位。

不过也有人对米塔尔的作战方式提出异议。关于“肮脏30％信件”中反映出的“股票借出”现象争议尤其大。《金融时报》评论员约翰·普伦德与高盛银行掀起激烈论战，普伦德建议欧洲股市监察机构密切关注股东抗议活动中股票借出行为的透明度。普伦德称，在美国如果发生类似“肮脏30％信件”的抗议行为，美国证券交易委员会将要求抗议方提供极为详细的财务证明。普伦德总结道，米塔尔钢铁公司和安赛乐公司大战给我们的教训是，“在目前暗箱操作仍很普遍的情况下”，欧洲股市允许对冲基金等同时追求多个目标的投资机构决定类似钢铁业等全球性产业的结构，非常不合适。

高盛愤然回应。总经理卢卡斯·范·普拉格(I,ucas van Praag)给《金融时报》写信，称普伦德的文章“严重误导”读者。范·普拉格在2006年7月11日的来信中写道：“寄给安赛乐公司董事会的请愿书信封上确实没有写地址，不过这很平常，毫无可疑之处，请愿书并非出自某一家实体，信中表达了约60家不同控股机构的共同意愿，这些机构独立提供的详细信息即表现为信上的签名。虽然信上的机构名称中有许多为手写，但是各机构的身份及其控股信息均完全合法。”

“这些签名总计代表着近30％的安赛乐公司资本；虽然安赛乐公司方面一再暗示统计有误，可是据我们了解，目前仍没有任何证据显示请愿书全部签名对应的股权资本不属实。”范-普拉格坚称，安赛乐公司指控请愿书中股东签名实际对应的资本量少于20％，却未能提供“任何支持该说法的信息”。

在安赛乐米塔尔公司仍然可以看到许多安赛乐时代的老面孔。迈克尔·沃斯和刚扎罗·乌基赫都是经理小组成员，负责公司日常经营，同时向董事会提供有益建议。

罗兰·容克得到提名，成为安赛乐米塔尔公司第一任首席执行官。2007年7月，容克离开公司，身份转为外部顾问。对于容克的突然离去，公司在媒体上发表声明称：“容克先生为两家公司的成功融合作出了突出贡献，目前，公司在经营方面已提前完成融合。”容克走后，首席执行官的位置由拉克希米·米塔尔取代。容克并没有和公司完全断绝联系，他的新职位是安赛乐米塔尔公司中国分公司——安赛乐中国控股公司董事。

马丁尼。休和菲利普·卡普隆也离开了安赛乐公司。休目前是阳狮集团的投资人关系顾问；卡普隆回到巴黎，出任威望迪公司(Vivendi)首席财务官。威望迪集团经营领域广泛，包括通信、电子游戏、音乐和传媒等。阿兰·戴夫扎克目前是印度埃萨尔钢铁公司(Essar)执行副总，负责策略规划和并购业务。埃萨尔公司在加拿大、美国、中东和亚洲均设有经营机构。巧合的是，戴夫扎克的新办公室也在伯克利广场，跟米塔尔父子成了近邻。

2008年5月，约瑟夫·金希退休，卢森堡大公俱乐部的绿色球场成了金希新的精神家园。米塔尔出任安赛乐米塔尔公司董事长。金希在任职期间成功维护了安赛乐公司工业模式，为了纪念他对卢森堡钢铁工业的重要贡献，人们将于近期依照他的形象制作一尊雕像。

盖伊·多莱离开安赛乐公司后，到法国燃气公司出任董事。目前，多莱把时间分成三部分，有时在卢森堡，有时在巴黎，有时在敦刻尔克附近一处用来度假的居所。在评价安赛乐公司与米塔尔钢铁公司合并一事时，多莱称：“现在下结论还为时过早。像这种大规模的合并，要等5到10年才能看出成功与否。”至于钢铁工业能否保持高达6％的年增长率，众多市场观察员意见不一。被问及对米塔尔有何评价，多莱笑着答道：“哪个米塔尔？米塔尔是难得的钢铁奇才。”

市场已经给出了答案。2007年前9个月中，安赛乐米塔尔公司未计利息、税项、折旧及摊销前赢利(EBITDA)达146亿美元，比2006年高30％，股票价格稳定在72美元(合50欧元)上下。米塔尔称预计不会有新的收购动作，公司目前重点抓自然增长和生产效率，待到2007年再进行30场收购。

新日铁公司感到危机逼近，遂聘请迈克尔·扎维供职的摩根士丹利帮助设计自卫方案，以防米塔尔将其锁定为下一个目标。韩国浦项制铁公司也担心安赛乐米塔尔公司前来攻城，眼下正在搜罗投行顾问，万一与米塔尔发生对抗，也不至手足无措。2007年12月，米塔尔吞下阿根廷最大的钢材分销商M·T·马奇德拉尼股份有限公司(M·T·Majdalaniy Cia.SA)。

放眼全球，钢铁业大鱼吃小鱼的游戏仍在继续。印度塔塔钢铁公司(Tata Steel)打败贪婪的巴西多西河谷公司(CVRD)，吃掉英国康力斯公司。巴西多西河谷公司曾经是安赛乐公司的潜在“白衣骑士”之一，收购康力斯失利后，改名为巴西河谷(Vale)，进而与在伦敦上市的国际采矿业巨头斯特拉塔公司(Xstrata)商议合并事宜。这一年，中国宣布年产钢量超过5亿吨。

2008年1月，米塔尔宣布计划关闭甘德兰热炼钢厂。2006年4月米塔尔曾组织记者团参观该工厂，留下了令人难忘的一幕。消息既出，法国和卢森堡工会及政界人士立即展开一系列活动保护就业。据称，千名雇员中将有600人因工厂倒闭而失业。安赛乐米塔尔公司承诺：“在实施这项重组计划期间，公司愿意担负起全部社会责任。”

当月，安赛乐米塔尔公司公布了2007年各项贸易额，未计利息、税项、折旧及摊销前赢利达194亿美元，比上一年增长27％；净收入104亿美元，相比2006年上涨30％。2008年2月，公司实行了回购计划，以每股45.8欧元的价格购回股票679 633股，投资人和股东净收益超过3100万欧元。

按传统，收购纠纷落幕后，公司都要组织总结大会，安赛乐米塔尔公司也不例外。香槟和三文治是大多数公司庆功宴的全部内容。乏味！庆祝米塔尔钢铁公司对安赛乐公司的历史性胜利，我们需要一场盛大的典礼。此次庆典以电影作主题，取名“米塔尔与111”，意在纪念参与了“奥林匹斯”计划的111名成员。最初有人提议将庆祝地点选在雅典帕特农神庙，但是后来改为赫特福德郡宏丽的布罗克特大厅。2006年秋季的一天，男女主持人分别打扮成詹姆斯·迪安和玛丽莲·梦露的样子，欢迎111位来宾踏上红地毯。背后，《十一罗汉》风格的巨幅海报上，弗兰克·西纳特拉的身子顶着米塔尔的脑袋，旁边的人物像则是阿蒂亚和迪安·马丁的结合体。晚宴和发言都结束后，公司为奖励团队重要成员，安排了颁奖典礼，场面犹如奥斯卡颁奖礼一般隆重。整台庆典结束之际，大型焰火表演腾空而起，伴随烟花声同时响起的，还有米塔尔先生的最爱，詹姆斯·邦迪系列电影之《金手指》的主题曲。

看看个人的梦想是如何改变全球工业的……这本书读起来就像一部惊悚小说，就像一场席卷大西洋沿岸的风暴。

——《经济学人》

这本书为我们提出了更多值得思考的问题，而不单单是给出米塔尔为什么能够如此富有的答案。

——彭博社

即使是对那些知道米塔尔终极之战中艰难险阻的人而言，这本书也将让他们觉悟：这是一场发生在现代欧洲工业社会中的印度史诗——“国王之战”。

——英国《电讯报》

这本书为优秀商业书籍做了精彩的加法。

——《金融时报》

“掌握了时机就掌握了一切”是米塔尔的人生信条。正是这一信条和不懈的战略筹划铸就了米塔尔钢铁霸业的辉煌。

——著名钢铁研究专家 马忠普

这本书值得中国企业家阅读，了解大型跨国收购活动该如何组织，其中可能存在的问题以及应对策略，避免在思想观念和操作流程上再犯低级错误。

——战略与资本市场资深专家 郑磊