博峰编著的《首战即决战(成就事业的10篇启示100条定律)》是一本写给职场人看的书。本书讲述的主题和一条战训有关：首战即决战。这句话怎么听起来像在喊口号？我可以告诉你，这里的价值是深厚和巨大的，绝非虚张声势、妄加揣摩。一本《孙子兵法》才5913字，却深深影响了古今中外数百代人的思想，从士兵到将军，从员工到老板，从布衣到达贵，莫不视为闽启人生的经典，绵绵流长，弥久愈新。

谁都有一个成功的梦想，谁都有一段职场的纠结。

那么，我们该怎样想？怎样做？

博峰编著的《首战即决战(成就事业的10篇启示100条定律)》首次提出“事业首因”的概念，通过研读大量的商业人物和职场事例，告诉你一个取胜之道。

《首战即决战(成就事业的10篇启示100条定律)》的10篇启示，将使你实力倍增；本书的100条定律，将使你百炼成金。

前言：必须打赢的一场战争

楷模篇：第一时间就走在前面

　敢于做一些看似不可能的事情

　越早解决问题越好

　看准方向，别看别人

　表率强于说教

　做出优势，就能立于不败

　把失败总结在别人的前面

　不走寻常路，才能更快赶超对手

　第一次就更不能认输

　把起点作为爆发点

　不断寻找，不断纠正

借鉴篇：态度决定一切

　很多祸根都是在傲慢中埋下的

　别把优势当胜势

　盲目的决策从来没有奇迹

　小心不一定使得万年船

　一个人不可能同时去追两只兔子

　不注重细节，往往吃大亏

　你感到可靠的事情往往不怎么可靠

　别以为自己的记性很好

　不要轻易说不

　经验可以养成懒惰

谋划篇：谋有所方，计有所长

　先改造自己，再改造世界

　把重要的事情排在前头

　没有调查就没有发言权

　成功不怕复制　

　从对手那里汲取意见

　双赢，才是完美的胜利

　最好的理性就是别害怕

　大处着眼，小处着手

　凡事三思而行

　好心不一定办成好事

环境篇：谁先适应环境谁先赢得主动

　变化要趁时，增长要借势

　每个地方都有一条属于你的捷径

 到什么山头唱什么调调

 把复杂的问题简单化

 “跑龙套”也要在大舞台上施展

 办法总在最后一刻产生

 很多战机都来自预见

 在哪里开始，就要在哪里出头

 你的每句话都是被人衡量的尺度

 存在就是合理

行动篇：伟大的思想只有付诸行动才能成为壮举

 路不行不到，事不为不成

 听说一千遍，不如亲历一遍

 螃蟹是给那些敢吃螃蟹的人准备的

 挑战，会让你变得更强

 只有跑起来，才有机会超越

 勤奋的人从来都比别人的机会多

 选择别人不选择的事情

 把工作做好就有好工作

 做事别嫌小，行动最可靠

 逼自己一下，成功其实就在面前

团队篇：和团队在一起，你会更能干

 强人的背后都有一个更强的团队

 成功来自优势互补的合作

 问题的终点是沟通

 亲善之情，和谐之道

 没有妥协就没有发展

 服从是团队精神的第一铁律

 诚信是团队凝聚力的基础

 兄弟同心，其利断金

 得到金箍棒就做孙悟空

 与其突出自我不如展现团队

创新篇：突破自我，突破定势

 每个信息都隐藏着巨大的价值

 质疑越多，说明能做的人越少

 做到别人所没有做到的

 世界不是缺少机会，而是缺少发现

 一切的可能就是改变不可能

 放弃旧的观念就是一种伟大突破

 启发自己不难，重要的在于启发他人

 遇事则变，遇变则通

 把创新的力量落实在拳头上

 从土壤里发现梨子的滋味

挫折篇：困难无其数，从来不动摇

 把挫折当作成功的必经之路

 机会总在挫折的后面到来

 没有谁的成长不经历艰辛与磨砺

 把希望放大，困难就会缩小

 做自己的事，时间自有公正

 再多的安慰也代替不了自醒

 给失败一些担当，便离成功不远

 财富的一半是坎坷

 不抛弃，不放弃

 成功就是在忍无可忍的时候再忍一下

意志篇：保持一颗冠军的心

 有恒心，你就能站得更稳

 相信自己，相信奇迹

 热爱，就能看到最美的前景

 糊弄，就等于放弃

 机遇与挑战并存

 忍耐，也是坚韧的一种

 每份希望都需要苦心的经营

 主动一点，更容易解决问题

 行为是思想的一面镜子

 坚强赢得尊重

巩固篇：事业之路，永远没有终点

 一定要知道坑在哪里

 干什么都别丢掉自己的强项

 集中优势资源，避免无谓消耗

 眼界决定未来

 心存侥幸，往往得到不幸

 学习才能进步，进步才能巩固

 赢在改变，强在主见

 品牌能让你非同凡响

 所有的结果都在于想到过程

 起点的另一端不是终点

这是一次值得我们思考的对话。

2005年的一天，美国经济导刊的记者麦库尔·基德采访比尔·盖茨。那时，比尔·盖茨在西雅图的一所大学刚刚进行了一次演讲，受到学生们的强烈追捧。麦库尔问，哦比尔，你能告诉我，微软为什么领先全球30年的缘由么?这是我们都想知道的。一句话，请用一句话说出你溜成功的地方。

比尔·盖茨站在宽大的阔叶乔木下，托着下巴认真地想了片刻，然后说道：“第一时间就走在前面。现在，别人都是我的追赶者。”

不久，这句话登上经济导刊的封面。作为微软公司30年长盛的经典概括，这句话说出了一个简单而又确凿的道理——一切都在起点实现超越，一切都从第一体现价值。它的意味可谓非凡、深远。

无须对比尔·盖茨的话再做解析了。我们需要认识的是，这个社会留给我们的机会，可能并不如想象中的那样知性和美好，如果说现代环境推进的是一场竞争残酷的大戏，那么我们输在哪里?或许答案在第一时间已经产生，只是很多人浑然不知、左顾右盼，看着别人从身边脱颖而出，徒留羡慕、仰望，或者妒忌、忧患。这种复杂的心态层出不穷，于现实之中纠结、缠绕，但，我们并没有想到把它的实质探究清楚。

其实，每个人都有成功的机会。在我们踯躅的时候，机会多是擦肩而过的境遇。

“第一时间就走在前面”，这个道理固然易懂，真正付诸行为的又有多少?我们所以后悔的，往往是当初一直满足或轻视的事情。

珍惜第一时间!珍惜时间仅是一种劝勉，真正理会“第一时间”的意义，才能充分把握时代的机会，才能懂得集合生命的智慧和能量，第一次就把事情做好，第一次就让自己爆发，突破时限，展现舞台，确立优势。人生没有彩排，每一天都是现场直播；成功没有预演，每一回都是最后决战。

苏宁电器创始人张近东说，我们要学习短跑名将博尔特冲线后回头看对手的态度。这是何等胜利的感受?我们承受这种骄傲的眼神，难道还少么?

从第一时间出发吧!请记住，即使做一个追赶者，也要在第一时间撒开脚丫，执著地向前奔行，不然，我们就要被更多的人，狠狠地远远地抛在了后面。

第一时间。对于这个机会，史玉柱没有丝毫犹豫。1989年7月，史玉柱辞职下海了。

时今的史玉柱，已成为当今商界的楷模之一。但是，他的创业之路和很多人遭遇得一样，都是从“缺钱”开始的。

不过，没钱不要紧，史玉柱不仅对市场的反应极其敏锐，他还有着与众不同的能力，那就是胆识。史玉柱的胆识，最早得来于“史大胆”的绰号。中学时代，他即按照“一硝、二磺、三木炭”的配方，自制土式炸药，随着一声轰隆巨响，“史大胆”一炸成名。可是，最能体现史玉柱胆识的，还在于他涉身商海的“首战”之举。

那一年，史玉柱只身闯荡深圳，推销他的科研成果M-6401桌面排版印刷系统。产品需要演示，演示需要电脑，当时一台二手电脑的价格是8 500元，而他身上只有4000元钱，还是省吃俭用和东拼西凑的。怎么办?换成别人，这事可真没法办了。史玉柱却做了一件异于常人的决定，他不仅不和经销商侃价，相反还要加价1000元，唯一的要求是先付1000元定金，其余的款额推迟一个月支付。

主动加钱买东西，史玉柱没搞错吧?

接着史玉柱到《计算机世界》上做广告，而且他还要做整版，一个整版刊例是13000元，史玉柱就用这台电脑作抵押，同样提出延期付款。  这是一个典型的用时间换空间的策略。史玉柱是这样想的，市场讲究先入为主，第一次的效果和以后大不一样，从某种意义上讲，第一次就是最后一次，机会不会一直等着他的。如果一切都砸了，他就去帮经销商打工。做事无需迟疑，成败在此一举。

有些事情想破头也没用，放开胆子去干才有价值。

P3-4

这是一本写给职场人看的书。

本书讲述的主题和一条战训有关：首战即决战。这句话怎么听起来像在喊口号?我可以告诉你，这里的价值是深厚和巨大的，绝非虚张声势、妄加揣摩。一本《孙子兵法》才5913字，却深深影响了古今中外数百代人的思想，从士兵到将军，从员工到老板，从布衣到达贵，莫不视为闽启人生的经典，绵绵流长，弥久愈新。

如果说竞争改变人生，事理影响心智，那么，我们更值得探究这句话的现实意义——首战即决战，这已是当今国内外军界的广泛共识。

通直一点讲，现代战争展现了它的新的发展趋势，从本质上即追求首战必胜。如果说传统战争还在划分战争初期、中期和后期阶段，那么，现代战争则是一次性到位，节奏和进程明显加快，讲究毕其一役，一战定大局。

现在是一个“快鱼吃慢鱼、快车挤慢车”的商业时代，激烈而残酷的职业竞争，同样也在讲述一个竞技道理——这个世界没有重赛的规则，事业不可拖延，机会转瞬即逝，首战之后，往往便已时势明朗——胜者更强，机会越来越多；负者更弱，境遇越来越艰难，正所谓输赢之间，命运各异。

在时代大潮不断推演的今天， “战争”已逼近职场，我们必然经历它的考验。所以，探究这条战训，相信对于每一个人，都该有一种更为深度的理解更为警觉的反应。

因为，这是一场谁也输不起的战争。

在当今的企业界，军事理论的笃拥者不乏其人，像柳传志、张瑞敏、史玉柱、任正非、宗庆后等等。如果注意深度探究他们乃至更多的企业家、职业人的事例，我们不难发现，他们每个人的成功都有一种强烈的共性，那就是“首战”创造价值。

我们可以将此称之为“事业首因”，它的特点一是速度，二是效率。即，在新的竞争法则下，大的不一定打败小的，但是快的一定会打败慢的，我们不必占有和耗费大量资金资源，因为哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合，速度会转换为市场份额、利润和经验。

麦肯锡公司建立的一个经济模型从另外的角度也证明了这一点，对于一个每年增长20％、价格下降12％的市场，即使产品的开发成本在预算之内，但产品晚上市6个月，将导致企业在5年内少赢利33％；相反，产品早上市，利润只削减4％。

由此看来，成功不是没有捷径。当然有。

那就是打好首战。

我们可以把“首战”理解为创业阶段、职业的起步阶段，以及一个人新的整合和变革阶段。如果说，首战追求的是一份机遇，那么，决战就是一种态度。

首战讲究启动快，占据领跑优势；加速快，占据竞争优势；决战则产生强大的激情响应、果敢的意志和坚定的执行。阿里巴巴集团的创始人马云说，我一直认为人一辈子都在创业。这句话再一次阐释了“事业首因”的价值，马云还说：“这是一个临界，你跨过这个临界——最艰难的黑暗，你就有可能看到曙光。”