曾智编著的这本《修炼(积聚职场正能量)》介绍了,无论对于初入职场的新秀,还是久经沙场的职场老将,都从不同角度给予了一些职场智慧的分享与引导。
告诉职场新秀:如何认识职场、适应职场,如何积攒人脉,如何与人相处,如何得到领导的赏识……修炼职场新秀应有的智慧和素养。
告诉职场老将:如何保持心灵的和谐,如何建立一支高效的团队,如何认知和培养员工……回顾自我成长之路上的得与失,积聚职场正能量。
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书名 | 修炼(积聚职场正能量) |
分类 | 人文社科-心理-心理学百科 |
作者 | 曾智 |
出版社 | 清华大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 曾智编著的这本《修炼(积聚职场正能量)》介绍了,无论对于初入职场的新秀,还是久经沙场的职场老将,都从不同角度给予了一些职场智慧的分享与引导。 告诉职场新秀:如何认识职场、适应职场,如何积攒人脉,如何与人相处,如何得到领导的赏识……修炼职场新秀应有的智慧和素养。 告诉职场老将:如何保持心灵的和谐,如何建立一支高效的团队,如何认知和培养员工……回顾自我成长之路上的得与失,积聚职场正能量。 内容推荐 有人说,“职场成功是熬出来的”。这个“熬”字很形象地描述了职场奋斗中的曲折、内心的无奈和复杂的过程。在一个“成功无定法”的时代,如何在职场中“熬”到成功,如何从一个职场新秀修炼成一个职场达人,这需要充分获取职场成长的智慧和策略。曾智编著的《修炼(积聚职场正能量)》从“临门一脚”跨入职场开始,结合大家熟知的一些影视作品及其故事情节,让处于职场不同阶段的人都能看到自己的影子,并透过故事中人物的成长经历,学习他们在职场中为人处事的智慧,懂得如何通过内外兼修锤炼自身的实力,积聚职场正能量,提升人际关系管理能力。 无论对于初入职场的新秀,还是久经沙场的职场老将,本书都从不同角度给予了一些职场智慧的分享与引导,适于广大职场人士阅读。 目录 1 职场智慧宝典:《后宫·甄嬛传》的是与非 1.1 不妨“俗得那样雅”——《人民日报》评《后宫·甄嬛传》 1.2 以批判现实主义的方法尽情讴歌“真善美”——《光明日报》评《后宫·甄嬛传》 1.3 把宫斗戏做到了顶峰和极致——《解放日报》评《后宫·甄嬛传》 1.4 比坏心理腐蚀社会道德——《人民日报》批《后宫·甄嬛传》 1.5 观众喜欢是硬道理——《求是》力挺《后宫·甄嬛传》 【写在前面:后宫乎?职场乎?】 2 选秀:“临门一脚”成功跨入职场 2.1 沈眉庄教您全方位准备步入职场 2.2 甄嬛提醒安陵容明白“先敬罗衣后敬人” 2.3 夏冬春以“拼爹”高调登场却闪电出局 2.3.1 职场新人忌轻狂跋扈 2.3.2 职场新人忌自视甚高 2.4 端庄恬雅的甄嬛在选秀中脱颖而出 2.5 安陵容选秀时实现绝地大反攻 3 职场生存:从青涩走向成熟 3.1 尊重职场前辈,熟悉职场状况 3.2 身处职场,心灵和谐是最要紧的 3.2.1 安陵容:明白差异,学会正确地比较 3.2.2 沈眉庄:认识自我才能超越自我 3.2.3 夏冬春:与人为敌是透支人脉的险招 3.2.4 华妃:捧得越高,往往摔得越重 3.2.5 甄嬛:家庭教育与自身性情相结合 3.2.6 皇后:职场管理者不应过分焦虑和担忧 3.2.7 欣贵人:做一个认清时局的普通人 3.3 好好做一个被利用的人 3.4 懂得分享与取舍才能创造更大的生存空间 3.4.1 恩宠固然重要,但也要明白“平分春色” 3.4.2 不可吞下的“肥肉”要懂得留给别人 3.5 适时示弱:后宫生存非常道 3.5.1 沈眉庄:装傻,有时候也是一种智慧 3.5.2 敬妃:虚中带实,让对手瞧不清自己的真正实力 3.5.3 端妃:不抛头露面,积劳成疾,远离后宫争斗 3.5.4 欣贵人:“心肠在”遇强示弱,懂得避敛光芒 4 职场发展:内外兼修锤炼真功夫 4.1 纯元皇后:懂得争,更懂得完善自身形象 4.1.1 温柔娴雅,深得人心,才艺出众 4.1.2 后宫“梦幻偶像”背后的真面目 4.2 深体帝心,揣摩上意,提升职场领悟力 4.2.1 甄嬛:揣摩圣意,知晓皇上的心思 4.2.2 苏培盛:读懂圣意的最佳总裁助理 4.2.3 槿汐:用领导最喜欢听的语言 4.3 成大事者要学会忍耐 4.3.1 皇上:大丈夫能屈能伸,方能为朝政谋万世之全 4.3.2 果郡王:闲散无能,万事就是皇兄最行 4.3.3 甄嬛:职场不相信眼泪,更不要为不值得的人浪费时间 4.3.4 祺贵人:不是每个让你身陷困境的人都要被视为敌人 4.4 你怎样看待自己,别人就怎样看待你 4.4.1 品性高洁、自尊自爱的甄玉娆 4.4.2 生性自卑、妒忌心强的安陵容 4.5 拥有良好的判断力和独到的眼光 4.5.1 端妃:良好的判断力结识了甄嬛 4.5.2 敬妃:心善是好事,一味心善可能坏事 5 团队的秘密:团队建设与个人成长 5.1 从后宫看团队的定义与特征 5.1.1 后宫:一群本应成为团队的“乌合之众” 5.1.2 皇后:失败的团队领导人 5.1.3 三派纷争:只有完美的团队,没有完美的个人 5.2 团队的核心:统一的目标和凝聚力 5.3 沟通,团队合作的关键 5.3.1 “五心原则”提升团队沟通 5.3.2 用心沟通,挽救团队内部的异心之人 5.4 团队管理的艺术 5.4.1 管理的艺术源于团队管理者的人格魅力 5.4.2 以诚相待化解团队内部的嫌隙 5.4.3 雍正对年羹尧可谓“善用人者不恃人” 5.5 团队建设中的个人成长 5.5.1 浣碧:缺乏团队角色意识与位置感的姐妹 5.5.2 甄嬛:如同悟空一样的成长 5.5.3 宝鹃:忠诚比能力更重要 6 左右逢源:职场人际关系管理 6.1 拓展人脉,成就职场 6.1.1 身在职场,善结贵人 6.1.2 世事难料,同事可能成上司 6.1.3 不要错过身边不起眼的“小人物” 6.1.4 人脉要拓展,更要善于维护 6.2 认清上司,才能与之融洽相处 6.2.1 “懂但不能太懂”才是朕心愉悦之人 6.2.2 猜疑是人性,更是领导的天性 6.2.3 “恐怖平衡”是管理者牵制下属的手段 6.3 忠诚:最被看重的职场品质 6.3.1 跳槽时代:我想跳槽,但我真诚 6.3.2 职场易主:为谁做事比做正确的事更重要 6.3.3 如何展示忠诚:让上司成为你的资源 试读章节 流朱在整个剧中始终把甄嬛的事情放在第一位。她清楚自己的身份和角色,全心为自己的主子着想,并不会因为有与小姐从小一起长大的姐妹情分就忘了自己的本分。她处处以小主所需要的为优先,始终没有忤逆或者背叛,总是仗义行事、谨守本分。所以,当流朱发现浣碧别有居心陷害从小一起长大的甄嬛时,从她那睁大的眼睛里表露的愤怒和悲伤,到面庞紧绷的线条,看出了她对浣碧的心寒。最后,她把朱颜之血和青春年华奉献给了自己的主人。 浣碧却不一样,她完全没有把自己放在一个侍婢的位置上。先不说她自私自利、心高气傲、仗势凌人,最可恨的是,她甚至几度利用自己的姐姐,险些让甄嬛差点死于他人之手。例如,她多次企图色诱皇上,想以此来摆脱自己宫女的宿命;她还喜爱在宫中特意打扮,以奴婢来说就是“以下犯上”,又无视尊卑和身份;看到安陵容受宠便态度恶劣,摆脸色、发脾气、逞口舌之能说些刺激人的话。 可以说,安陵容后来那般敌视嬛,且投靠皇后来对付甄嬛,除了安陵容本身的性格、心性之外,浣碧那些没有摆正自己角色和认清自己身份的言行的确是其最大的原因。身份是后宫最重要的生存依据,浣碧无论怎么说,你也就是个侍婢,而安陵容是后宫的小主。一方面,由于浣碧有口无心的愚蠢使安陵容记恨在心并认为,一个侍婢敢挑衅别的主子,这其中一定是甄嬛所指使;另一方面,当安陵容将皇上赏赐的浮光锦两件送给姐姐甄嬛时,甄嬛看在姐妹情分上让浣碧拿一件穿,但提醒她一定要低调,但她却穿着在宫里到处显摆,甚至背后议论安陵容,并被安陵容知道,安陵容以为是姐姐甄嬛根本看不上她送的礼物。 这一桩一桩的事情,都是浣碧不明白自己的身份,以至于给碎玉轩带来不少的麻烦。所以说,团队中个人成长必须服从于团队目标,更要认清自己的团队角色。在今天的职场竞争中,职场的角色感也是非常重要的,缺乏角色感或者说位置感,人在职场很可能会丢饭碗。 【补充阅读】 牛根生:水大漫桥,是缺乏位置感的表现 1982年是牛根生的命运转折之年。那一年发生了3件大事,一件比一件重要:妻子怀孕,为牛根生添了一个女儿;到处寻衅滋事,没有人生方向的牛根生被请进派出所,关押了64天;郑俊怀来到回民奶食品厂,成为牛根生的厂长。当年牛根生24岁,高中毕业,只是洗奶瓶车间的一个洗瓶工。那时候没有机械操作,洗奶瓶全靠手工搓擦,每天牛根生忙完了总是满身奶垢。这个思维活跃还喜欢发言的年轻人引起了郑俊怀的注意。当奶食品厂在全市率先搞承包制的时候,牛根生积极响应并承包了加工车间。他带领一班年轻人打了一个翻身仗,当年就扭亏为盈。两年后回民奶食品厂在呼和浩特500多家食品厂脱颖而出。为了表彰牛根生的业绩,郑俊怀奖励了他一辆价值20万的桑塔纳轿车。牛根生不愿独享,“我后来上班一看,我的几个副手都没车,就在想怎样把这个车用得最好。”他把桑塔纳换成5辆天津大发自己和副手人手一辆,获得了众人的拥戴和支持。 1996年,伊利集团成立。牛根生成为主管生产和销售的第一副总裁。如果事业的轨迹如此发展下去,就没有后来中国乳品行业的传奇企业蒙牛了。偏偏命运和牛根生开起了玩笑:一把手的威望和风头逐渐被牛根生盖过,郑俊怀于1998年11月撤销了牛根生在伊利集团的一切职务。一名高管会后奉命找牛根生谈话:“你得离开呼和浩特两年,公司安排你到北京大学学习,你回来后不要再搞食品行业了!”在这种十分尴尬的情况下,他便带领一批人马创办了蒙牛集团。到2005年,他只用了6年多时间把蒙牛这家公司做到全国第一。有意思的是,2006年,解职牛根生的伊利董事长郑俊怀因为经济问题锒铛入狱,而被解职的伊利前副总裁牛根生却被评为“2005年新中国十大经济人物”。这时,面对媒体的牛根生已经没有了怨恨,他说:“什么事情就怕打颠倒。我被撤职,现在看主要责任在我。我是企业二把手,但做了‘水大漫桥’的事。现在我已经是一把手了,如果我的副职也做了‘水大漫桥’的事,我很可能也容忍不了。” 5.5.2甄嬛:如同悟空一样的成长 在电视剧《后宫·甄嬛传》中,甄嬛无论作为一个独立的个体还是作为一个团队成员,其后宫成长的很多智慧很值得我们学习。但在分析甄嬛的成长脉络过程中,我惊奇地发现,她与《西游记》中悟空的成长,即那种“从无性到成佛”的过程异常相似。 我们一起先看看悟空的成长吧! 在《西游记》中,孙悟空的整个心路发展历程可以分为以下四个阶段。 第一阶段是从横空出世到拜师学艺,这一阶段的孙悟空所展示的性格是“无性”,就如同他回答菩提祖师的问话那样,“我一生无性。人若骂我,我也不恼;人若打我,我也不嗔。只是陪个礼就罢了!”这个阶段的他之所以没有个性,或者不展示出个性,并不是因为他修养高,而是他的确没有什么本事,或者说是他缺乏一定的自信,无能的反映。以至于他到了菩提祖师的斜月三星洞洞口也“不敢敲门”。 第二阶段是从学艺归来到大闹天宫,这一阶段的孙悟空展示的性格是“任性”。学了神通之后,随着自身本事的见长增强,悟空不甘于一直没有脾气,被人打骂之后还向别人道歉的屈辱。在菩提祖师洞府中,他在师兄弟前卖弄本事是其个性变化的开始,祖师洞察到这一变化的端倪便把他赶走了,说“你这去,定生不良”。随后,他到东海夺宝,到阎罗殿改命簿,到天庭自封齐天大圣和大闹天空,这都是一种任性的表现,真的是“从心所欲”,无法无天。 第三阶段是从五行山下受苦到求经前期,这一阶段的孙悟空展示的性格是“收性”。得意忘形之后的孙悟空在如来佛的手心里发现自身原本的渺小,自我膨胀的泡沫破灭了,他又退回到了有限的程度。被压在五行山下的孙悟空,500年后再获得新生,是悟空收性的开始。 第四阶段是从取经后期到悟空成佛之时,这一阶段的悟空又进入了新的“无性”的更深层次的境界。14年的取经之路上的磨难,是心智磨砺的一个过程。孙悟空最后所到达的“无性”,与最开始的“无性”阶段相似,却有所不同。早期的“无性”阶段,他没有脾气,没有本事,没有个性,直到最后的成佛之时,孙悟空已经对强盗和妖怪表现出了之前所没有的仁慈和宽容,这时所表现出来的没有脾气并不是因为没有本事,而是因为他在这14年的取经之路中所修炼的,心中多了善念,他的心胸在这次的取经之路中变得更加的开阔和宽容。与此同时,他的心智也变得成熟,心怀善意和宽容去处理遇到的事情,没有了之前的冲动和不理智。P126-128 序言 有人说,“职场成功是熬出来的”。这个“熬”字很形象地描述了职场奋斗中的曲折、内心的无奈和复杂的过程。在一个“成功无定法”的时代,如何在职场中“熬”到成功,如何从一个职场新秀修炼成一个职场达人,这需要充分获取职场成长的智慧和策略。 如果把近几年一直走红的电视剧《后宫·甄嬛传》的剧情做一个比拟:整个故事情节就如同一部最经典的职场成长指南,为职场人士指明了方向,同时也细致解读了职场的生存法则。电视剧中,无论甄嬛、沈眉庄,还是夏冬春、安陵容,她们就如同一个个初入职场的新秀,经历了一路成长、发展、晋升或“香消玉殒”的职场轨迹。所以说,《后宫·甄嬛传》既像一部简化版的职场演进史,更像一场脸谱化的职场擂台赛,我们可以通过体验其间特定的人际关系来吸取其中的正能量与职场发展的智慧。 通过对电视剧《后宫·甄嬛传》的解读和分析,我们能从中获得很多职场必备的智慧和生存发展之道,例如,如何“临门一脚”成功跨入职场?如何从职场青涩走向成熟?如何内外兼修锤炼职场发展真功夫?如何加强高效团队的建设和管理?如何拓展自身的人脉来成就职场?本书正是从这些方面对其加以解析,让处于职场不同阶段的人都能看到自己的影子,并透过电视剧中各个典型人物形象的成长经历,学习他们在“职场”中为人处事的智慧,积聚职场正能量,提升人际关系管理能力。所以,“吸取经典作品正能量,提升职场生存智慧”是本书创作的主旨。 国学泰斗陈寅恪曾说,“谈论别人没有读过的书来显示自己博大精深算不得本事,评判人人均可品头论足之作才展现英雄本色”。《后宫·甄嬛传》的确是一部人人皆可品评的电视剧,但本书并不追求展现英雄本色,我深知,要把这样一部“俗得那样雅”的作品解读得让每位读者都很满意是一件很艰难的事情,更不敢说能使每位读者阅读之后便在职场发展中产生立竿见影的效果。因为职场中每个人的情况并不一样,每个人生存的职场环境也不尽相同。希望通过对本书的阅读、思考和实践,读者能对自己的职场产生新的思考和感悟,从而不断减少自己的失误,又稳又快地迈向职场中属于自己的目标。 当然,完美的事物是不存在的。“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”,一千个人看《后宫·甄嬛传》,就会有一千种不同的理解和职场感悟,加之时间和个人能力所限,本书不足之处在所难免,希望广大读者能不吝赐教。 曾智 于2014年12月 |
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