第1章 从领导力团队教练到系统性团队教练
成为高绩效团队的五大驱动领域
针对五大驱动领域进行的教练
系统性团队教练的优势
结论
第2章 从他人的实践中能学到什么
抓住教练工作的重点
在互动式案例研究中学习
从团队教练案例中能学到什么
团队教练案例研究小结
结论
第3章 针对委任与明确的教练
案例背景介绍
初次签约、探询和诊断
再次签约、探询和诊断
第4章 针对团队内部的共创教练
凯瑟琳的政府团队
杰奎琳的企业团队
学习收获和建议
结论
第5章 针对高管团队与中层管理人员联结的教练
以客户视角的初次签约
以教练视角的初次签约
回顾影响和采取行动
学习与思考
第6章 教练团队的核心学习
Bruntwood公司的案例研究
主要收获
结论
第7章 组织变革的团队教练
案例背景介绍
战略挑战
更深层次的调研
发展高管团队
创建轮毂、轮辐和车轮
建立更广泛的领导团队帮助引导变革
做好文化反击的准备
成果
结论
第8章 组织学习和创新的团队教练
第#个洞察是学习被遗漏
指导团队的关键问题
领导团队层面的核心学习行动
组织层面的关键初始变化
亚洲背景下取得成功所需面对的挑战
重新设置标准
聚焦创新
持续使用外部教练和其他专家
澳大利亚#具创新性组织奖30强
反映强势文化的参与度评分
反思与结论
第9章 团队间教练：从团队教练到组织变革
临床部门团队的团队间教练启动
董事会发展
反思与结论
第10章 对团队和团队教练的评估与评价
这是一支团队吗
评估团队职能
评估团队动机和情感水平
团队与五大驱动领域的关系
团队成熟度
团队成熟度和成长水平
结论
第11章 针对董事会的教练
董事会面临的全球范围背景
董事会的角色及董事会的效能
从董事会评估到针对董事会教练
作为领导力团队的董事会
高绩效董事会的5C模型
结论
第12章 团队教练的具身方法
三种方法的发展历程及其聚焦点
关键概念
结论
第13章 开发系统性团队教练的个人核心能力
系统性团队教练的核心能力
结论
第14章 培训系统性团队教练
学习如何成为一名系统性团队教练
设计一个系统性团队教练培训项目
结论
第15章 团队教练的未来发展是什么
团队教练需求的持续增长
团队教练的职业化
团队教练认证
团队教练的研究进展及案例研究
团队发展、组织转型与人类进化
附录 AoEC/巴斯咨询集团框架

《高绩效团队教练(实战篇)》是教练大师彼得·霍金斯所著《高绩效团队教练（第2版）》的配套案例集。书中大量的案例研究是众多的团队领导者和团队外部教练共同写作完成的，所选案例来自于不同的国家和地区，如澳大利亚、芬兰、加拿大、英国及欧洲大陆等。这些案例短小精悍，涉及诸多领域，包括专业服务、医药、健康服务、航空、建筑、金融、地方政府等。
本书在对领导力团队教练和系统性团队教练的基础知识进行阐述的基础上，通过一个个鲜活的案例盘点了团队教练面临的现状、有效系统性团队教练培训方面的挑战，以及其在领导力、组织发展实践、人类意识进化中的地位，是作者针对高绩效团队教练理论的实证研究。