世上钻石何以昂贵？部分原因在于其稀缺性，但决定一颗钻石特定价值的因素有许多。开采的原钻经切割、打磨、去除瑕疵等一系列切磋琢磨的复杂工序，方才拥有其价值。我们在本研究项目中采用的是类似的方法，经过无数次筛选测试、分组对比、实地调查，揭示所考察的那些充满活力的企业的真正价值。本章详细介绍我们如何列出原钻企业名录，介绍这些企业如何通过内部（策略性）和外部因素（市场）打造自身的价值。
1991年迈瑞医疗国际有限公司创建之前，中国医疗设备行业的竞争格局与国内其他新技术市场相差无几。国外跨国公司凭借其质量与价值的国际声望，纷纷占据市场。面对重重挑战，迈瑞公司决策层还是看到了自身近水楼台的机遇，通过注重创新开发，对产品进行市场分化，坚持不懈，狠抓质量。
凭借其与国内医疗机构的医务人员和政府的合作，迈瑞重视产品的研发，打出首家生产、销售优质产品的中国制造的招牌。公司创下了一系列的中国第一：第一台国产血氧检测仪、第一台多参数监护仪、第一台血细胞自动分析仪。随后迈瑞公司调整策略，着重强调其产品的独特性。公司以中国制造激发民族自豪感，产品价格则低于进口品牌，由此很大程度上缓解了跨国公司原有的强大差异优势。
迈瑞始终重视创新与质量。“我们相信，早期创新是迈瑞的发展路径，”公司董事长徐航说，“质量是我们成功的开端。”对创新与质量的重视使初创的迈瑞一路站稳脚跟。到2012年，公司在全球拥有9个研发中心，包括中国、西雅图、新泽西、斯德哥尔摩。以国产品牌起步的迈瑞公司已经走向世界，成为中国医疗设备市场的一个优势品牌，改变了国内认为洋品牌优于国产品牌的偏见。
迈瑞的成功并不广为人知，却具有典型性，代表了在巴西、俄罗斯、印度、中国金砖四国改变市场、崭露头角的新一代私营企业。这些受追捧的高速增长的市场几乎在全球经济范围引起了各大跨国公司、财经记者和研究人员的强烈兴趣，而这批优秀企业却在人们关注的焦点之外初显锋芒。正是这些企业取得了令人瞩目的增长率，对国内外企业如何在这些充满活力的市场寻找新机遇提供了启示意义。
我们称这些企业为原钻企业。一颗钻石在送到技巧熟练的技师手中时本身已具有其内在的价值，同样，虽然这些企业的前期发展已使其形成一种内在价值，它们仍有着各自的瑕疵。它们在市场的艰险和机遇中饱受磨砺。正如迈瑞公司的徐航所说，“医疗设备行业不同于那些有着市场进入障碍，即有市场监管的行业，在医疗设备行业不存在这些障碍……因此我们需要（与享有盛誉的实力竞争者）竞争取胜。”
就像迈瑞医疗国际有限公司一样，这些原钻企业已经初显锋芒。
P9－10
金砖四国市场涌现出众多的具有创新精神的发展中企业，他们善于抓住机遇并充分利用，完成资本积累。本书为已进入这些成长型市场或试图在这些成长型市场拓展的跨国公司提供了重要的见解。
——俄罗斯联邦储蓄银行联席主管鲁边·瓦尔达尼安
一直以来，这些原钻企业的精彩故事无人关注。本书三位作者不仅层层剥茧．揭示了它们持续增长的核心战略，而且以详实的案例生动地叙述了这些企业的成长历程。
——中国联想集团董事长兼CEO杨元庆
任何有意在新兴市场获得成功的企业的必读书。原钻企业成功的经验为众多新兴企业就如何与成熟企业竞争、巩固市场、保持持续增长指明了方向。
——印度太阳集团副董事长希夫·维克拉姆·凯莫卡
如果推动新兴市场当前以及潜在经济增长的是原钻企业——我相信是这样的——那么本书就为了解全球经济发展的本质提供了最具洞察力的研究。
——韩国三星人寿保险董事长、总裁朴根熙
选择合适的发展战略有助于新一批优秀企业在新兴市场实现长期增长。本书归纳出的这四项主要战略，为有意在这个日益壮大的领域竞争、合作的企业提供了重要经验。
——哈萨克斯坦副总理卡伊拉特·克里姆别托夫
本书展示了新兴市场那些不受关注却充满活力的企业。这些企业明天或许就会众所周知。
——哈佛商学院南亚研究所主任韩太云
“原钻企业”这一全新概念，为身处新兴市场的跨国企业提供了一个全新的视角。这些企业将成为未来市场的主导，它们的发展模式与策略值得任何一家企业借鉴。
——沃顿商学院劳德研究院教授莫洛·F·纪廉
仍有少数人对发展中的新兴市场将会对全球经济产生深刻影响的结论不那么信服，最近发生的经济衰退提供了一个更具说服力的答案。北美和欧洲的发达市场在2007－2009年先后进入衰退，有的越陷越深，而新兴市场却依然呈现出令人瞩目的高增长率——其整体增长率超出5个百分点。
今日，有关发展中经济体潜力之争的焦点，已从它们能否持续发展，转向其增长速度会有多快，这些令人赞叹的增长速度还能保持多久。全球各大跨国公司已经意识到发展中市场将在未来扮演的重要角色。巴西、俄罗斯、印度和中国（即金砖四国）已成为全球最炙手可热的市场，以其众多的人口、提高的收入、发展中的市场机制、涌现的中产阶级，不断地吸引着新的公司和投资。对商家而言，金砖四国市场的持续增长早在预料之中，是已成事实的假设，于是不少人已经着手在非洲、中东、南美和亚洲许多地区寻找更新的发展市场。
毋庸置疑，全球跨国公司将继续对金砖四国及其他新兴经济体的持续发展发挥重要作用。毕竟，那些置身于全球经济之外、不接受外来投资的国家已自食其果，尝到了苦头。但任何国家的经济都不能仅仅依赖外部投资而繁荣发展。这些重要的新兴经济体要保持发展，势必需要国内大批企业的兴起、市场机制的完善、国内外贸易的结合等因素共同发挥作用。
金砖四国经济体拥有一批正在发展壮大、引领市场的本国龙头企业。塔塔集团（印度）、俄罗斯天然气工业股份公司（俄罗斯）、中石化（中国）和巴西石油（巴西）等企业早已成为国际知名品牌。这些公司甚至在专业技术、创新能力、引领行业等方面，也堪与全球顶尖的跨国公司相匹敌。它们在新兴市场制定标准、树立准则，堪称行业先锋、市场领军。
但这些公司并非是更广阔发展空间的敲门砖，至少它们本身难以担当此任。这些市场真正持续增长的强劲动力来自一大批常被忽视的成功的企业和品牌，这些企业和品牌尚未在全球范围建立广泛的知名度，但它们的长期增长率都远远高于其在新兴经济体以及发达经济体的同行。这些公司，包括本书所探讨的那些原钻企业，都为本国经济增长奠定了坚实的基础，而这一基础必然支撑着更广泛的国际市场的发展，以及国内经济的强劲增长。
这些公司影响所及，远远超出其员工、产品，超出其对本国经济、全球经济的贡献。这些公司同时提升了公共实体与私营实体的标准，其商务需求迫使政府和监管机构建立有助于保持、改善经济发展的环境体系；其创新力迫使那些意欲保持竞争优势的守旧的老牌公司抖擞精神，全力以赴；其质量效益的攀升提高了客户的潜在能力与对公司的进一步期待；在很多情况下，其先进的管理和国际水平的领导能力大大改善了行业作业标准和工人的生产能力。
要在新兴经济体中站稳脚跟，企业的根本发展只能来自内部。只有规模化的、系统化的发展，才能适应各国国情——各国独特的历史、文化传统与政治体系。毫无疑问，全球经济促进了市场机制和商业标准的建立，每一个参与国的商业经营都从中受益。但在各个国家、各个国内市场，这样一批保持长期增长的公司将成为可持续经济发展的真正基础。
也许，唯一确定无疑的是，这些新兴经济体的增长势头会受到来自国内外的挑战。经济衰退会出现、市场机制会受挫、监管会失效，商海浮沉本属寻常，这是人类的本质，也是人类经济体的本质。而有着成熟的商业模式，长期增长历史的企业基础就越牢固，这些发展中经济体就越能经历风雨，兴旺发展。
约翰·奎尔奇
哈佛商学院
凭借不起眼的火车车座衣钩建立市场，通过选美比赛获得灵感创建化妆品品牌，推出特制香肠以满足地方口味一这些实例并不代表创新型产品、创新型策略，但其背后的企业却在改变全球市场。原钻企业，是指那些成长于新兴经济体或欠发达市场的世界500强候选企业。它们高速成长、善于突破，深谙本国国情、历史或文化背景，对市场定位有独特经营策略，是极具发展潜力的后“企”之秀。朴胜虎、周楠、杰拉尔多·伍松著的《原钻企业（崛起中的金砖国家企业成功法则）》独树一帜，提出了原钻企业的概念，展示了原钻企业如何取得卓越的成就，阐述了原钻企业如何在将来保持其优势。
这些杰出的公司通过充满创业精神的实践、与市场和运营相适应的核心竞争力实现利润增长。伴随着新兴市场企业的发展壮大，通过四个相互联系、密切相关的发展途径——即4C特征，这些公司得以成功实现长期、可持续的利润增长。
原钻企业的成功以及未来的增长预示了发展中市场企业和发达市场企业新的博弈规则。本书以其敏锐的洞察力，用大量实例揭示了金砖四国正发生的至关重要的变化——从机制与产业发展的趋势、政府新政策的影响力，到当前企业与新晋企业间竞争地位的平衡变化。最终，本书展示了如何才能在将来推出一批叉一批的原钻企业。
原钻企业就是那些运用充满活力的商业新模式和发展新策略的企业，这些新型商业模式和发展策略界定了快速发展的金砖国家中茁壮成长的新一代企业。朴胜虎、周楠、杰拉尔多·伍松著的《原钻企业（崛起中的金砖国家企业成功法则）》开创性地探讨了何为原钻企业，展示了原钻企业何以取得卓越成就。
