石勇编著的《让听得见炮声的人决策(任正非的华为管理之道)》深刻的分析了华为发展过程中关键性的时间点，以及其时任正非所扮演的角色，他如何引导企业的成长，如何在黑暗中抓住微光，应对企业所面临的一次次危机。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫的处理企业发展困惑……人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引华为，使其成为中国最成功的国际化企业的呢？相信你从这本书可以找到答案。

任正非的华为曾被业界人士称为狼，为什么这样?

“华为的冬天来临了吗?”任正非喜欢用这样一句话提醒华为。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用l 0年时间将资产扩张了1 000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的危机管理模式，这种危机管理模式的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深连的思想力。

石勇编著的《让听得见炮声的人决策(任正非的华为管理之道)》全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让读者可以深入了解到华为从2．1万元起家，如何发展到2013年净利润达21 0亿元，从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。《让听得见炮声的人决策(任正非的华为管理之道)》以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留地剖析了任正非的华为管理之道。

Part1 质量决定一切

 1．生存的理由是为了客户

 2．竞争的要义就是质量好

 3．坚持对客户的承诺

 4．跟紧客户的需要

Part2 保持优秀的制度

 1．让员工学会自律

 2．批判企业官僚化

 3．切勿频繁变革

 4．科学做好成本管理

 5．世界唯一不变的就是变化

Part3 锤炼专属精神

 1．有自己特色的企业文化

 2．华为就两个字：诚信

 3．相信团队的力量

 4．保持不甘落后的姿态

Part4 企业核心竞争力是人才

 1．尊重人才但不迁就人才

 2．重视普通员工

 3．机遇要偏向踏实的员工

 4．抓住机会创造机会

Part5 发展轨道与国际接连

 1．成功才能激发信心

 2．不断挖掘内部潜力

 3．不要满足于眼前的结果

Part6 培养破局之力

 1．不要盲目搞创新

 2．小改进要给大奖励

 3．创新要产生最实际结果

Part7 技术是第一生产力

 1．少一点儿务虚，多一点儿务实

 2．抓住内功心法

 3．荒年饿不着技术人

Part8 管理者的魅力

 1．与员工同甘共苦

 2．扼杀明哲保身的意识

 3．不要个人英雄主义

 4．不可迎合群众

Part9 要有破釜沉舟的勇气

 1．不打仗时也要建设队伍

 2．让最有能力的人扛最大的责任

 3．忘记过去就意味着背叛未来

Part10 天上不会掉馅饼

 1．华为的今天靠的是员工

 2．一路前行，冷暖自知

 3．要么领先，要么灭亡

Part11 生于忧患死于安乐

 1．裁员与减薪能解决的不叫危机

 2．不要把公司当养老院

 3．警惕得意忘形

 4．危机的到来是不知不觉的

 5．抛掉一劳永逸的想法

Part12 企业不可急功近利

 1．心急吃不了热豆腐

 2．及时去除一切错误

 3．提倡自我反省

 4．让听得见炮声的人来决策

Part13 华为靠自己，不相信救世主

 1．封闭心态的人无法进步

 2．允许有错误的人存在

 3．把利润把握在一个合理的尺度

 4．患难知人心

Part14 思想不经磨炼就会钝化

 1．用善于动脑筋的人

 2．是金子就一定能发光

 3．年轻是发展的巨大优势

 4．永不停止的末位淘汰制

Part15 伟大是熬出来的

 1．没人能阻止你当英雄

 2．要有成为英雄的准备

 3．“剩”者为王

Part16 任正非的管理要术

 1．改进木板最短的一块

 2．干一行爱一行专一行

 3．勇于引导需求

三鹿集团是河北一家有着50多年悠久历史的乳品企业，它所生产的婴幼儿奶粉价格相对低廉，是广大处于中低层经济水平的家庭的育婴首选产品。长期以来，三鹿集团不仅拥有稳定的消费市场，而且多次获得政府嘉奖，深受消费者好评。就在2008年1月，三鹿集团开发的“新一代婴幼儿配方奶粉的研究及其配套技术的创新与集成项目”还荣获国务院授予的、代表我国科技发展水平的最高奖项——国家科技进步奖，登上了国家最高科技的领奖台，成为中国乳品行业的骄傲。可就是这么一家顶着无数光环的老牌企业，最终却因为缺乏社会责任感，从高高的领奖台上摔了下来，再也没能爬起来。

原来，三鹿集团为了牟取暴利，在占领农村奶粉市场方面采取了低价倾销战略。为了节约成本，三鹿集团选择了添加大量廉价“大豆蛋白粉”的奶源，而这些所谓的“大豆蛋白粉”实为伪造蛋白质的化学原料三聚氰胺。三聚氰胺是一种三嗪类含氮杂环有机化合物，作为化工原料，广泛应用于木材、塑料、涂料、造纸、纺织、皮革、电气、医药等行业，由于含有更多的氮原子，常常被用来伪造高蛋白产品。实验表明，三聚氰胺主要影响泌尿系统，可能导致泌尿系统结石，很多婴儿就是食用了含有三聚氰胺的奶粉而得了结石病。据新华网报道，三鹿集团从2008年3月开始就陆续接到一些食用奶粉后患泌尿系统结石病的投诉，却未能引起高度重视，及时弥补自己缺失的社会责任，而只是敷衍一下、草草了事，直至同年9月被大规模曝光。

2008年9月11日上午，甘肃省卫生厅首次披露该省内59名婴儿肾功能不全、1人死亡的情况，是因吃了同一个牌子的奶粉。在湖南、湖北、山东、陕西、安徽、江西、江苏、河南等省都发现多个相似病例。11日晚，卫生部称，近期甘肃等地报告多例婴幼儿泌尿系统结石病例，调查发现患儿多有食用三鹿牌婴幼儿配方奶粉的历史，并高度怀疑石家庄三鹿集团股份有限公司生产的三鹿牌婴幼儿配方奶粉受到三聚氰胺污染。

危机发生以后，三鹿集团不但没有意识到自身错误，反而把责任推给所谓的“不法分子”——奶农。此外，三鹿集团上下其手，试图拉政府部门下水，用300万元“摆平”百度，要求后者帮助隐瞒真相、平息事态。这些消息都激起了人们更大的愤怒与更多的谴责，三鹿集团也在这种不负责任的姿态中逐渐走向了灭亡，最终被收购。

在三鹿事件中，一同陷入危机的除了三鹿集团，还有伊利、蒙牛、三元、光明等众多知名乳制品企业。这些企业都因为产品被查出含有三聚氰胺而遭受各方质疑，整个乳制品行业受到了严重冲击，企业的‘招牌”在信誉危机中摇摇欲坠。

其实不光是食品，所有产品面世后都与人们的生活息息相关，产品每一点儿质量疏忽都有可能对人们的生活造成恶劣影响，甚至危及生命。质量是企业的生命线，事关质量的任何问题都不是小问题，都应该得到最为谨慎的处理。很多企业在激烈的市场竞争面前选择了压缩生产成本，但如果因此导致产品质量下降，必然会使公司信誉为消费者所质疑，甚至有可能造成难以挽回的灾难。因此每个人都应该成为企业的安全卫士，为企业严把质量关，不把降低成本作为企业的唯一目标，实现企、出的良性发展。

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