移动互联网商业模式创新与变革，顶层商业系统缺失，一切都是徒劳。

由胡华成所著的《互联网+顶层商业系统(企业利润增长10倍的商业模式与架构设计)》一书介绍了企业利润增长10倍的商业模式与架构设计。整本书弥漫着互联网时代的气息和新商业浪潮的文化元素，带有颠覆性的互联网品格，它打破了固有的观念，颠覆了传统商业与管理模式，对互联网时代的价值链变革、组织进化给予冷静的评断和梳理，为传统企业的转型拨开迷雾，从一个客观的角度，蕴藉着新商业模式的三维解读，提出平台战略、合作思维、轻资产模式、生态型企业的自我修复与进化等，并对投融资和资产裂变予以分析，提供给我们“互联网+”的经济范式。

由胡华成所著的《互联网+顶层商业系统(企业利润增长10倍的商业模式与架构设计)》一书的主要内容包括7章，每一章选择一个不同的立足点，以使读者更全面深入地理解、辨识和解构顶层商业系统的设计。而且，每一章的叙述在遵循“理念——实践”基本思路的基础上，更加注重实操性，因为对企业的运营而言，落地毕竟是最重要的。

第一章 巨变时代的转型：互联网时代的商业与管理重构

 1.1 互联网精神： 重构传统商业与管理的“颠覆者”

1.1.1 互联网精神的表象：互联网时代的权力弱化

1.1.2 互联网精神的本质：互联网权力强化循环体系

1.1.3 互联网精神的背后：后权力时代知识型转折

 1.2 商业重构： 互联网时代的价值链变革与融合

1.2.1 价值链变革：从传统价值链到价值闭环的转变

1.2.2 价值链融合：打破边界，商业发展趋于零边际成本

1.2.3 商业重构的背后：人性的回归与管理的突破

 1.3 管理重构： 互联网时代的组织进化与管理变革

1.3.1 人才管理重构：组织与员工间的“共享与双赢”

1.3.2 战略管理重构：多方参与、共生演化、技术联盟

1.3.3 企业文化重构：新型组织文化、价值体系的诞生

1.3.4 领导力重构：去权威化、泛中心化、价值多元化

1.3.5 组织管理重构：由科层管理体制实现组织扁平化

1.3.6 产品与营销重构：从以产品为中心到以客户为中心

第二章 互联网+顶层商业系统：实现盈利增收的创新商业模式

 2.1 商业模式的三维解读：“术、法、道”

2.1.1 商业模式的内涵：价值创造与收益获取的组织运作系统

2.1.2 商业模式之“术”：商业模式的4 个导向因素

2.1.3 商业模式之“法”：各要素高效协同的商业系统

2.1.4 商业模式之“道”：实现价值共创、基业长青的生态系统

 2.2 商业模式顶层设计： 实现企业盈利增收的五大商业模式

2.2.1 免费模式：互联网时代最赚钱的商业模式

2.2.2 连锁化模式：连锁经营的盈利复制模式

2.2.3 直销化模式：实现企业“裂变”增长的经营模式

2.2.4 金融化模式：利用金融杠杆效应，实现收益最大化

2.2.5 国际化模式：全球化时代的国际化经营模式

 2.3 海尔模式的启示： 以自主经营体为基础的人单合一管理

2.3.1 “以自主经营体为基础的人单合一管理”模式的内涵

2.3.2 自主经营体：市场拉动的价值创造网络

2.3.3 “人单合一”模式的优势及商业模式创新

2.3.4 海尔模式的启示：传统企业如何管理模式的转型升级

第三章 大转型：“互联网+”时代，传统企业的转型与进化

 3.1 产业转型： “互联网+”新常态下，传统产业模式的转型升级

3.1.1 互联网+农业：传统农业传播模式转型

3.1.2 互联网+制造：传统制造业模式转型

3.1.3 互联网+电信：传统电信行业模式转型

3.1.4 互联网+零售：传统零售业模式转型

 3.2 传统企业痛与变： 传统企业如何实现互联网化

3.2.1 失败案例：千寻网、大货栈、邮礼网

3.2.2 原因总结：传统企业互联网化失败的4个因素

3.2.3 成功经验：互联网企业的商业模式进化路径

3.2.4 策略指导：传统企业互联网化的5项原则

 3.3 互联网巨变时代， 老板到底怎么做

3.3.1 具备清晰明确的经营理论

3.3.2 为不确定性进行规划

3.3.3 企业经营的5个致命点

3.3.4 成为企业信息的“收集者”

第四章 平台战略：从传统的竞争思维转化为合作思维

 4.1 平台战略：构建多方共赢互利的平台生态圈

4.1.1 平台战略：互联网时代传统企业的必然选择

4.1.2 平台战略的本质：构建多方共赢的平台生态圈

 4.2 平台模式的“马太效应”：企业由小变大的成长模式

4.2.1  赢家通吃：成就行业巨头的最佳商业模式

4.2 12流量聚合：聚拢用户，打造巨大的利润池

4.2.3 信息透明：开放共享、合作共赢的获利模式

 4.3 平台案例：如何构建一家平台型企业

4.3.1  维络城：以电子信息实物化来提高竞争力

4.3.2 传化物流：构建多维立体化的物流服务平台

4.3.3 联想Pc+：开创共赢开放的“PC+”时代

4.3.4 蚂蚁短租：通过小项目撑起大平台

4.3.5 诚品书店：利用平台模式经营书店

第五章 生态型企业：构建自我修复、自我进化的生态系统

 5.1 什么是“生态型企业”

5.1.1 生态型企业的基本特征

5.1.2 生态型企业的3个类型

 5.2 商业生态系统与生态系统参与者

5.2.1 商业生态系统的两大机制：共赢与多样性

5.2.2 如何理解“共赢与多样性”

5.2.3 商业生态系统越庞大越好

5.2.4 商业系统的组织者or参与者

 5.3 企业生态模式：互联网时代的商业模式创新

5.3.1 延伸产业价值链：提升企业竞争优势

5.3.2 信息高效共享：提升企业整体协调能力

5.3.3 用户至上vS组织无边界：引领企业价值创新

5.3.4 增强用户黏性，满足顾客的个性化需求

5.3.5 增强动态平衡能力，实现自我循环的生态系统

 5.4 如何构建自我修复、自我进化的生态型企业

5.4.1  生态型企业的四大要素及十大视角

5.4.2 生态型企业与外部生态系统

5.4.3 生态型企业与内部生态系统

6.2.1 品牌资本模式下，如何对品牌资产进行良性管理

6.2.2 品牌资本模式下，资本运作应当遵循的四大原则

 6.3 资产裂变：借助资本运作，实现企业价值最大化

6.3.1 企业资本运作的3个“最大化”

6.3.2 企业资本运作案例：海尔、TCL、德隆

6.3.3 民营企业资本运作的六大风险

6.3.4 现金流管理：优化企业现金流的6项策略

 6.4 中小企业资本运作：动因、模式与战略选择

6.4.1 中小企业资本运作的4个动因

6.4.2 中小企业资本运作的三大模式

6.4.3 中小企业资本运作的三大战略选择

 6.5 互联网企业资本运作：资本热潮中的坚守与突破

6.5.1 资本运作的积极作用：推动互联网企业转型升级

6.5.2 资本运作的负面作用：阻碍互联网企业的创新能力

6.5.3 坚守与突破：提升创新能力，积极向移动互联网转型

第七章 投融资战略：实现企业资源、资金、资产和资本的高效配置与整合

 7.1 企业项目投资的选择与决策

7.1.1 制定企业投资战略

7.1.2 投资项目的选择策略

7.1.3 投资项目的可行性研究

7.1.4 项目投资决策

 7.2 企业并购操作流程实战

7.2.1 企业并购的概念

7.2.2 企业并购操作流程实战

 7.3 小微企业融资难问题及对策

7.3.1 小微企业融资难问题日益凸显

7.3.2 小微企业融资难的表现形式

7.3.3 小微企业融资难的实质

7.3.4 小微企业应对融资难的7点对策

 7.4 看不见的“软黄金”：企业无形资产管理、运营及评估

7.4.1 无形资产管理变革的五大趋势

7.4.2 无形资产管理对企业的重要性

7.4.3 无形资产管理的3种运营策略

7.4.4 企业如何有效经营无形资产

7.4.5 强化企业无形资产管理的5个途径

 7.5 轻资产模式：以最小化的成本投入获得利润最大化

7.5.1 轻资产模式的理论基础

7.5.2 轻资产模式的财务战略

7.5.3 企业案例：苹果、海澜之家

7.5.4 案例分析：苹果与海澜之家的轻资产模式对比