本书定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本，既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。

齐国颜主编的《房地产财务总监工作指南》一书详细介绍了财务总监的岗位认知、建立财务管理系统、投资与融资管理、预算与核算管理、内部控制管理、税务风险控制管理等内容，便于房地产财务总监参照学习。

齐国颜主编的《房地产财务总监工作指南》一书详细介绍了财务总监的岗位认知、建立财务管理系统、投资与融资管理、预算与核算管理、内部控制管理、税务风险控制管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。

《房地产财务总监工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。

第一章 岗位认知

 第一节 财务总监的岗位职责

一、就业前景

相关链接：财务人员的职业规划

二、岗位职责

相关链接：房地产项目财务总监招聘启事（一）

相关链接：房地产项目财务总监招聘启事（二）

三、职责定位

 第二节 财务总监的执业能力

一、分析判断能力

二、沟通协调能力

三、组织领导能力

四、改革创新能力

五、团队组建能力

六、实施内部控制能力

七、参与决策的能力

八、表达能力

九、用人的能力

十、学习能力

相关链接：财务总监的四大职能

 第三节 财务总监的职业技能

一、是个财务核算专家

二、是个财务管理专家

三、是个财务分析专家

四、是个财务风险控制专家

五、是个合同管理专家

六、是个资本运作专家

七、是个成本控制和税务筹划专家

八、是个资金管理专家

九、是个养心养身的专家

相关链接：财务总监的职业道德

 第四节 财务总监的专业知识

一、房地产与土地的相关知识

二、住宅知识

相关链接：常见的房地产建筑类面积术语

三、商品房销售知识

相关链接：《商品房销售许可证》的办理

四、价格与付款方式知识

第二章 建立财务管理系统

 第一节 构建财务管理体系

一、财务管理的五大内容

二、房地产企业财务管理体系

三、构造财务管理体系的步骤与内容

 第二节 组建财务部

一、财务部定位

二、财务部人员配置

三、制定岗位职责

 第三节 制定财务管理制度

一、财务管理制度的作用

二、制定财务管理制度的原则

三、制定财务管理制度的方法

四、制定发布实施财务管理制度的步骤

五、财务管理制度的内容

【实战范本】××房地产公司财务管理制度

【实战范本】××房地产公司项目投资管理制度

【实战范本】××房地产公司预算审批工作程序

【实战范本】××房地产公司预算管理制度

第三章 投资与融资管理

 第一节 投资管理概述

一、房地产投资的意义

二、影响房地产企业投资的因素

三、投资管理过程中容易出现的问题

四、投资管理的策略

 第二节 投资风险管理

一、房地产投资开发风险的含义

二、房地产投资决策阶段的风险

三、房地产投资风险的防范措施

四、房地产项目投资的风险防范措施

五、房地产企业对外投资的风险防范措施

 第三节 融资管理概述

一、房地产企业融资的概念

二、房地产企业融资的特点

三、房地产融资的主要途径

四、房地产开发各环节 的融资方式

五、房地产开发项目的融资方式

相关链接：房地产企业融资渠道

 第四节 融资风险管理

一、融资风险的外部因素

二、融资风险的内部因素

三、融资风险的控制措施

相关链接：房地产企业融资风险及其防范

第四章 预算与核算管理

 第一节 全面预算管理概念

一、全面预算管理的定义

二、全面预算管理的特点

三、全面预算管理的意义

四、全面预算管理的模式

五、全面预算管理的策略

六、推行全面预算管理时须抓好三个结合

相关链接：房地产企业全面预算实施的改善方法

 第二节 全面预算管理程序

一、预算大纲编制

二、预算编制

三、预算执行

四、预算分析

五、预算调整

六、预算考核

 第三节 会计核算管理

一、会计核算对象

二、设计和调整会计单据

三、科学设置会计科目与账簿

四、统一会计核算程序和规则

 第四节 成本核算管理

一、开发成本与费用核算的内容

二、开发成本核算的科目设置

三、土地开发成本的核算

四、房屋开发成本的核算

五、期间费用的核算

六、成本报表

第五章 内部控制管理

 第一节 资金管理

一、资金管理的特点

二、资金管理的主要内容

三、资金管理的措施

相关链接：房地产企业资金管理存在的问题及对应措施

四、资金的预算管理

五、资金的使用管理

六、资金的监督管理

 第二节 成本控制管理

一、成本费用构成

二、成本控制的总体战略

三、房地产开发关键环节的成本控制

 第三节 工程结算控制管理

一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程

二、工程竣工结算的资料的确认

三、加强工程竣工结算中的廉洁建设

四、做好工程结算审核

 第四节 内部审计管理

一、内部审计的概念

二、审计工作的基本原则

三、内部审计的职能与作用

四、完善房地产企业内部审计的建议

五、房地产企业内部审计的关键环节

第六章 税务管理

 第一节 税务管理概述

一、税务管理的原理

二、税务管理的目标

三、房地产企业涉及的税种

 第二节 税务筹划管理

一、税务筹划的概念

二、税务筹划的特点

三、税务筹划的要求

四、税务筹划的现实意义

 第三节 税务风险控制

一、税务风险内控的内容与要素

二、建立税务内控管理组织

三、营造税务的内控环境

四、税务风险内控制度

五、要加强税务风险识别

六、确保税务风险管理的信息沟通顺畅

七、要积极应对税务检查

【实战范本】××房地产公司税务风险管理制度