俗话说“水清无鱼，人清无友”。乍听起来似乎太“世故”了，然而职场中许多事情往往就坏在这“认真”二字上。我们经常说“水至清则无鱼”，主要强调的是做人做事不能太“认真”，该糊涂时就糊涂，只要不是原则问题，睁一只眼闭一只眼也未尝不可。厚黑学认为“小糊涂，大精明”是成功的待人处世之道；假若相反的话，“小事精明，大事模模糊糊”那就坏了非把事情搞砸不可。与领导相处过程中大智若愚的智慧更需要我们仔细揣摩、把握与运用，该装傻的时候就装傻。事事认真反而容易得罪领导，给领导留下不懂变通的坏印象。
让领导信赖的憨傻劲
为人真诚、不斤斤计较，公私分明、处处为公司利益着想，这在很多职场老手看来显得很傻。然而，正是因为这份“傻气”，才使华宇在诸多同事中脱颖而出，深受领导赏识。
初来乍到，华宇在办公室里抢着打水、扫地，对谁都像老朋友似的热情打招呼，别人把他当跑腿的支来支去他也毫无怨言。这种任劳任怨的态度对于新人职场的员工来说，可以较快地获得领导、同事的认可。可是，如果没头没脑地承揽错误甚至申请受罚，就不能不让人觉得他傻气十足了。
事情是这样的：办公室的碎纸机在华宇来之前就有毛病，那天，他拿着一堆旧文件去切碎，结果机器卡壳。令所有人感到意外的是，他当即写了一份申请交给公司领导，说自己操作不当，导致破碎机损坏，理应赔偿。
领导看后惊讶地拍拍他的肩膀，说了一声：“你这个傻小子呀。”虽然办公室购置了新的破碎机，华宇的工资也一分没少，但他的憨傻在公司出了名。
一次，公司派小江和华宇去跑一块地皮，和出让方交涉，到政府各部门审批，工作烦琐而冗长，因此每次在等待答复的时候，小江都要到公园的休闲场所散心和消磨时间；华宇则不然，要么回公司，要么在原地等着。小江劝他：“反正我们这段时间的一切费用由公司报销，不趁此机会好好犒劳自己岂不太亏了。放心，领导有的是钱，不在乎我们花这几个。”然而，华宇简直就是榆木疙瘩，对小江的话充耳不闻。
更让小江无法理解的是，那天领导开车去接他们俩，见天色已晚，就说到宏福酒店去吃顿饭。没想到华宇却说，没有别的客冬，用不着这么奢侈，就近找个干净的小店吃饱就行了。结果，那天的一顿大餐被搞成了60元的小吃。地皮终于批下来了，小江向公司报销了各种发票单据达20000多元，比华宇高出5倍。可以说，华宇是眼睁睁地错过了一个名正言顺“中饱私囊”的机会。
可是，就是这么个憨傻的华宇，一年以后被领导任命为公司的“第二把手”。
对此，领导的解释是：“第一，华宇诚实，敢于承担责任；第二，华宇尽职尽责，对公司交代的工作不遗余力地去完成；第三，华宇能够设身处地为公司和领导着想，没把工作仅仅当成谋生的手段，而是把自己的利益和公司的利益捆绑在一起。我知道很多人觉得他憨傻，可是我觉得他是真正的聪明人，他是那种让人信赖、能独当一面的大聪明。”
“装傻充愣”。让领导放心
许多新人刚进入办公室都喜欢问长问短，比如办公室的人际关系、领导的背景和资历等。作为新人，他们还喜欢表现自己，比如一件本来与自己不相关的事情，非要就自己知道的那么一点皮毛去发表意见。而所有这些都是夺取领导宠爱桂冠的禁忌。要真正成为领导信任的下属，就要学会“装”，装作什么都不在乎，什么都不计较，什么都不知道。
一天中午吃饭的时候，办公室领导端着饭盒坐到了潇潇和张倩的对面，询问两个新人对于公司的印象和看法。张倩笑着说：“挺好，跟着您我学到了不少东西。”潇潇却说：“我觉得公司分配制度不够透明，上次我看工资条的时候，发现王玲的工资比我们都高，王玲和我们一起来的，学历也和我们一样，为什么工资比我们高？”领导愣了一下，半天没说话。
张倩对于办公室的种种事情从来不问，按照张倩自己的话说：“领导不喜欢自己的下属探问太多，我不问也不听，就算是听到了一些东西，也只当没听到。”的确，到后来无论领导在和什么人说什么话都会随时把张倩叫去安排工作。张倩明白，领导对自己已经很放心，从来不担心自己会听到什么或者知道什么。
做下属做到张倩的地步才叫真正的成功。只有当得到领导充分信任的时候，下属才能得到重用。而要得到领导的信任我们首先要学会的事情就是“装傻”，不该问的绝对不问，不该说的也绝对不说。
面对领导的批评。不计较但要会“曲线”解围
有这么一个笑话：老婆法则——夫妻之间要遵守两条准则：1.老婆永远是对的；2.如果老婆错了，请参考第1条。其实，该法则也同样适用于办公室：1.领导永远是对的；2.如果领导错了，参照第1条。听从领导的一切吩咐，就算是明显的错误，也不要当面指正，要学会装傻。面对领导莫名其妙的批评，也不要急着问为什么，要学会不介怀。
身在职场，难免会遇到领导蛮不讲理的时候。明明是领导的错却故意指责下属的不是，这种事情屡见不鲜。这是因为实际上领导可能早已知道是自己的不对，只是碍于面子，不愿面对现实承认错误罢了。如果下属不了解这一点，而直接点破领导的错误，无疑是拿自己的前途开玩笑。
聪明的下属会把批评的话吞回肚里，变成日常多提醒。每天像是很关心领导似的，提醒他们有份报告还没签；或者表现得好像害怕报告没到领导手上似的，故意提醒他。如此一来领导为了防止再忘记，就会主动把文件弄好。这样做的结果是不仅可以保证我们的工作如期完成，也保留了领导的自尊，而且还增加了我们对于领导的重要性。一举三得，何乐而不为呢？
人们常常会看到别人的缺点，而看不见自己的错误和过失，结果往往就是彼此互相埋怨。领导也不例外。因此，下属在点明领导的错误之前，先要站在领导的角度想想，为什么他要那样做。有时候领导可能是有难言之隐，没有办法，然而又不愿向下属透露隐情。在此种情况下，对无伤大雅的事，我们就应该以关心代替埋怨，这样会使领导更容易接受。
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