同样的工作，可能会有人抱怨自己的工资低，地位不高，工作权限不大，工作内容乏味等问题。不错，这些问题对于那些优秀员工同样存在，但是很少听到他们的疑问和抱怨。这些不管在哪个企业、哪个岗位都存在的问题，是抱怨、拖延、逃避所无法解决的。
一些人消极对待，而另外一部分人则是主动创新，寻找新的突破口，希望解决这些问题，希望改变枯燥的工作。于是久而久之，消极对待工作的那部分员工在工作中看不到任何激情与突出之处，注定日复一日地平凡度过；另一部分积极创新的员工，他们总能在工作中找到自己感兴趣的新东西，他们会不断地更新自己的想法，不断创新工作方法，在一次又一次的创新过程中，成就感油然而生，不断加深他们对工作的热爱，慢慢地，小成绩最终积成了大成就，这部分员工也就脱颖而出，成为人人羡慕的优秀员工。
大部分人只能做基础工作，待遇自然达不到自己的期望值。从员工的角度而言，这是很伤士气的一件事，加之工作的枯燥乏味，即使是当初有激情的员工也会在朝九晚五的单调工作中沉沦下去，只有少部分员工自始至终地保持着工作的热情。这也是为什么大部分都是普通员工，优秀员工只有那么几个的主要原因。
优秀员工的形成是需要一个过程的，在这个过程中，主动创新是必不可少的因素。保持对工作的热情，才能热爱工作，热爱工作就会主动创新，而创新的成果又激励着员工不断创新。可见，优秀员工的形成是一个相辅相成的过程，只要我们有主动创新的动力，就有成为优秀员工的可能件。
李伟光是重庆能源集团川九公司小牛煤矿的项目经理。1992年，李伟光从乌蒙大山来到矿区，成为一名农民掘进工。他踏实肯干，主动创新，很快成为班长、队长和项目经理。
1996年，时任队长的李伟光，率领全队在海拔1579米的鬃岭煤矿打响断面13.35平方米，长2796米运输大巷的战斗。该巷道地质条件恶劣，既要克服顶板破碎、淋水大、运输线长，又要防治高瓦斯。他克服困难，主动工作，不断创新工作方法，从组织开展“三比、三无、创精品工程”劳动竞赛入手，群策群力，采取缩小循环进度，一网一锚一喷支护形式，治服顸板，保证了安全；巷道淋水大，运输线长，大件物料无法进入碛头，他带头肩扛背驮，激发了员工劳动竞赛的积极性，创月掘进304.6米的纪录。
这一工程竣工验收，成为集团的样板工程。1998年，他被评为贵州省劳动模范，获“五一”劳动奖章。
为了不断打造出精品工程，李伟光不断探索新路子，亲自制定个性化培训，采取“量体裁衣”，突出新知识、新技术、新工艺特点以及实用性强的培训方式；开展岗位技术练兵和技能比武，最大限度地发挥员工的安全技术潜能，促使队伍整体素质和精品意识的提升。同时，他还搭建工程技术人员挑大梁的平台，注重提高大学生技术创新能力和现场解决问题的应变能力，让他们从头脑中定位精品工程的意识。
当进入煤仓施工，李伟光与工程人员一起进行技术攻关，大胆创新，放弃反井钻机导孔施工煤仓，采用探水钻打孔，放炮扩孔法施工。由于煤仓只有26米深，下放和安装反井钻机既费时费力，并且浇注基础安装难度大，又精心设计出《小断面煤仓衬板安装施工工艺》。为使创新工艺获得成功，他在井下坚持指挥达20小时。
在矿井施工受地形影响，提升绞车位置与进风井口位置偏差7米，高度相差19.8米，坡度为22度的斜井，随着下山掘进的延伸，提升运输是施工急需解决的难题。李伟光白天在现场查勘构思，夜晚研究，反复运算，设计出多级变向提升运输方案，受到矿方高度赞扬。
“千一项工程，树一个精品”是李伟光的执着追求。为了铸造精品工程，他采取“三挂钩五项考核”为标准的作业新方法，提高了工程质量和施工进度。经质检站和监理方用雷达装置对锚网喷混凝土支护巷道全景式扫描，无任何空洞现象，各项指标均超过质量标准；铺设的永久轨道经全钻仪检测又通过毫米关，安装两趟抽风机无误差。整个工程实现零事故、零误差的高标准精品工程，荣获2012年全国煤炭行业建设优质工程和“太阳杯”工程奖。
李伟光是一名优秀的企业员工。他的职业起点只不过是一名最底层的农民工，之所以能够做到专家型的项目经理，源自他主动的工作态度，他不满于现状，踏实肯干，主动创新，解决了工作中一个又一个难题，不仅为企业创造了价值，也为自己铺就了一条成功的职业之路。
我们每个人也是这样，在职业道路上都有一个卑微的开始，一份不被人看好却要付出巨大辛苦的初始职业，做着辛苦的工作，拿着微薄的薪水。但是这种景况完全可以改变，当我们主动为工作注入新的内容时，就会发现一些巨大的变化。正是凭借着这些不显眼的创新和改变，我们一步步走向成熟，走向成功。
因此，我们必须明白一个道理：创新是员工进步的动力，任何员工都应该拥有创新意识。循规蹈矩、缺乏创新意识的员工，很难有所成就，绝不能成为优秀的员工。
要想成为一名优秀的员工，那么，就让我们从主动创新开始吧！
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